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培訓受眾:

企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；

企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人。

課程收益:

突破傳統，創新思維，超常發展！

系統學習和掌握如何創新商業模式實施企業的轉型升級！

課程大綱:

一、企業的戰略轉型

近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環境會越來越復雜多變，企業只有不斷創新才能生存乃至發展。

1、企業面臨的主要挑戰及發展瓶頸

2、企業戰略轉型的內涵

3、企業戰略轉型的時機、趨勢和關鍵

案例：蘋果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓等

二、商業模式的力量

企業轉型升級形成新的價值創造方式和戰略行為，勢必導致企業價值系統的重構，形成新的商業模式，所以，企業轉型升級實質上就是重構企業商業模式。

1、如何突破競爭瓶頸和發展困局

2、如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢

3、如何影響整個行業的競爭格局和發展方向

案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子、泰德煤網、神化化工、勤上光電等

三、商業模式的創新

商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業價值創造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創新和系統運營，從而構建企業的競爭優勢和實現卓越的贏利能力。

1、商業模式的定義與內涵：客戶價值、實現方式、核心能力

2、構成商業模式的關鍵要素：價值主張、戰略定位、贏利模型、戰略控制、價值網絡

3、商業模式創新的四大路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業邊界、重構企業邊界

4、商業模式設計與創新步驟

案例：車騎王子、萬寶盛華、索迪斯、聯發科技、邦家、艾格菲、環球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等

李老師

李波老師，20年的工作實踐，歷任企業高層，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場創造力和戰略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協助企業進行轉型升級和商業模式創新，服務的企業都實現了跨越式發展。

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