我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

數(shù)據(jù)，尤其是財務數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎。作為企業(yè)中高層管理者，你掌握企業(yè)數(shù)據(jù)了嗎？如何掌握影響企業(yè)生存發(fā)展的內在本質規(guī)律？學會如何從經(jīng)營和科學管理的角度去看待財務管理？你是否面臨的對經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)、報表似懂非懂？是否覺得財務數(shù)據(jù)難以讀懂？如何通過財務管理體系與內部控制運作經(jīng)營企業(yè)風險如何預防，特別是經(jīng)營成本如何控制？財務管理是一門理財科學，本課程將針對企業(yè)中高層管理的日常管理需求，將老師28年財務總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗與現(xiàn)代企業(yè)財務管理語言與工具方法論結合應用，采取理財思維啟發(fā)、理論精講、案例與問題分析、實踐訓練和全景式流程化工作坊互動演練。

課程目的：

簡明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會計語言與財務知識，有效構建企業(yè)管理者正確的理財思維；

建立團隊的理財溝通語言和共識，為有效構建和運作高效企業(yè)財務管理與成本控制體系打基礎；

學會看懂企業(yè)三大財務報表,讀懂財務報告與數(shù)據(jù)，掌握關鍵的財務分析工具和方法，為管理經(jīng)營決策應用提供有效的參考；

學會綜合分析部門的管理和業(yè)務活動，掌握影響公司的財務狀況的原因和關鍵要素；

建立成本及風險控制意識，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和風險控制能力；

學會用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務與工作，打造科學的管控技能；

為構建企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系，提升團隊運用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實施科學的精細化管理夯實基礎。

學員對象：

企業(yè)中、高層非財務管理經(jīng)理、主管和骨干

課程大綱：

上篇：管理者的理財思維與智慧

引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)

第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維

1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質及其邏輯規(guī)律

1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動

1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標

案例分享：企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型

第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言

2.1會計語言及其內涵和意義

2.2會計語言規(guī)則及應用

2.3財務管理語言及其應用

案例與互動：會計語言體系圖、企業(yè)理財溝通模式

第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財原理---財務管理基礎

3.1現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本原理、目標

3.2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本內容與方法

3.3企業(yè)財務管理三權角色：非財務主管的理財角色定位

案例與互動：非財務主管的財務管理原理圖

第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財方法論---預警機制

4.1現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工具、方法

4.2現(xiàn)代企業(yè)財務管理的預警機制及其識別

案例與互動：財務狀況分析指標體系表

下篇：管理者的理財實務與技能

第五講、用報表讀懂公司---看懂財務報表

5.1企業(yè)狀況全貌解讀：資產(chǎn)負責表

5.2企業(yè)營運能力解讀：損益表

5.3企業(yè)心臟功能解讀：現(xiàn)金流量表

案例討論：三大報表案例的解讀分析與討論

第六講、用數(shù)據(jù)說經(jīng)營管理之話---財務報告數(shù)據(jù)分析

6.1資產(chǎn)負債的數(shù)據(jù)分析---財務安全與償債能力分析

6.2利潤表的數(shù)據(jù)分析---盈利能力分析與評價

6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析---收付能力分析與評價

案例討論：部門業(yè)務數(shù)據(jù)應用與分析

第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務---企業(yè)與部門內控機制

案例分析：從一個倒閉案看內部控制

7.1企業(yè)內部風險控制概述

7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內部控制

7.3部門業(yè)務風險管控與預防

案例分析：部門經(jīng)營風險管控案例

第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧

8.1企業(yè)成本構成及內涵

8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧

案例分析與互動討論：成本控制方法圖解與路徑圖

結語：理財是一種思維，是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們掌握科學的職場理財，成為真正的職場人財!

博文老師

◎資深管理顧問

◎高級會計師

◎管理學碩士

◎500強企業(yè)商學院最佳財務管理專家

有20多年的企業(yè)財務管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善，專注于財務管理、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質教育。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。

工作背景：

有20多年外經(jīng)貿部門、大型外資（新港臺）企業(yè)財務處長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機構：政府外經(jīng)貿局及國有大型股份大型港\臺\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC集團（IT制造、房地產(chǎn)上市）、億勝集團（房地產(chǎn)）、億勝生物科技（港資上市）、PTS集團（制造、臺資上市）、MOXELL（摩托羅拉合作IT公司）。

管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想（惠陽）、福建興業(yè)銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、建行澳銀基金、文山移動、名雕集團、銀仕來紡織集團、森大外貿、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、聯(lián)存保健品、航天金穗、香港華寶集團、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產(chǎn)、深圳金泰國際、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、龍森物流、二連浩特農(nóng)商行、察右后農(nóng)商行、太卜寺農(nóng)商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方聯(lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、武漢萬達置業(yè)、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城集團、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機場、徐工液壓、華達集團、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動、深圳聯(lián)通、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、大唐發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動、成都聯(lián)想、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團、白沙物流、上海三國（日）、安徽長安昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽水務、南方電網(wǎng)、深圳平安數(shù)據(jù)、華電、深圳移動、廣西移動、黑龍江移動、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、師宗供電-----；

授課風格：

☆互動式多媒體教學，動感享受；

☆聲情并茂，激情演繹；

☆案例分析，現(xiàn)場點評；

☆經(jīng)驗分享，悟與道結合；

☆實戰(zhàn)與實用，理論與實操結合；

☆通俗幽默，趣味生動。

我要報名

在線報名：非財務人員的財務管理實戰(zhàn)技巧(上海)

其他城市財務管理培訓

北京財務管理培訓 上海財務管理培訓 廣州財務管理培訓 深圳財務管理培訓 蘇州財務管理培訓 青島財務管理培訓 太原財務管理培訓 成都財務管理培訓 昆明財務管理培訓