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課程背景

隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業的持續贏利能力。高效的產品開發通常基于某些關鍵技術，針對目標市場推出系列產品，而這些系列產品通常共用產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。主動預測并順應新興市場變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。

課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念，以及幾者之間的關系。針對中國企業的實際情況，對平臺戰略和技術戰略，以及具體實施方法進行了詳細的刨析，著重培養學員對研發體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。

課程基于國際先進成熟的平臺化開發管理模式、工具及方法，并結合國內優秀研發管理企業的最佳實踐，針對中國企業的實際，幫助您全面掌握平臺化研發管理的核心思想、組織模式以及系統的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發，提升企業的競爭力。

培訓特色

課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。

課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

講師是產品管理和研發管理專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

講師于1998年在華為首次將平臺設計概念引入產品開發，此后常年從事研發管理和研發戰略管理等工作，在產品平臺、產品研發方面經驗豐富。

課程收益

深入剖析企業在產品平臺和技術管理上遇到的問題，了解優秀企業的平臺化產品開發模式；

分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；

理解平臺化產品開發的價值與意義；

學習產品平臺戰略，掌握產品平臺構建方法；

學習如何采用產品平臺和技術開發工作方法解決產品競爭領域遇到的問題；

學習技術戰略，掌握技術規劃、技術開發的流程及支撐體系；

理解組件（模塊化）設計方法，提高開發效率；

學習如何將平臺工作方法融合到企業現有工作體系中；

掌握平臺化研發的組織與激勵設計

培訓對象

企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家

課程大綱

1.研發現狀分析

2.產品平臺和技術管理概述

2.1.什么是產品平臺和技術平臺

2.2.什么是產品公共組件（CBB）

2.3.產品平臺戰略概況

2.4.技術戰略概況

3.產品平臺戰略和規劃

3.1.產品戰略和產品平臺

3.2.不同行業的產品平臺形式

3.3.產品平臺和核心技術的關系

3.3.1.平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策

3.3.2.對核心技術的掌握程度決定平臺的成敗和價值

3.4.幾種類型的產品平臺

3.4.1.更新換代-下一代平臺

3.4.2.周邊拓展-衍生平臺

3.4.3.新業務拓展-新產品線平臺

3.5.產品平臺戰略

3.5.1.平臺戰略之分割平臺戰略

3.5.2.平臺戰略之平行影響戰略

3.5.3.平臺戰略之垂直規劃戰略

3.5.4.平臺戰略之灘頭陣地戰略

3.5.5.回歸市場低端

3.6.產品平臺規劃

3.6.1.產品平臺規劃和產品規劃

3.6.2.產品平臺規劃和上下游產業的關系

3.6.3.競爭性分析

3.6.4.平臺要素定義

3.6.5.平臺管理

3.7.模板展示及演練

3.8.產品平臺管理

3.8.1.產品平臺生命周期管理

3.8.2.產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

3.8.3.如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進

3.8.4.產品平臺績效衡量

3.8.4.1.平臺對衍生產品開發效率的影響

3.8.4.2.平臺對產品開發周期的影響

3.8.4.3.平臺對競爭策略的貢獻度

3.8.4.4.平臺的商業效率

3.8.4.5.平臺的利潤潛力

3.8.5.如何通過平臺戰略創造競爭優勢

3.8.6.模板展示及演練

4.技術戰略和技術規劃

4.1.技術戰略

4.1.1.幾類技術戰略

4.1.2.平臺組成要素-核心技術

4.1.3.技術規劃的核心內容

4.1.4.技術規劃的關鍵要素

4.1.5.技術規劃的輸出-技術路線圖

4.2.創新和技術戰略

4.3.技術和競爭優勢

4.4.模板展示及演練

5.組件（模塊）設計和組件管理

5.1.幾種平臺和組件的形態

5.2.組件的系統設計方法

5.2.1.建立整個系統的目標

5.2.2.子系統分解和分析

5.2.3.復雜性衡量

5.2.4.成本分析

5.2.5.可擴展性和冗余度分析

5.3.組件設計案例

5.4.通過組件式設計方法提升產品的競爭力

5.5.公共組件管理

5.5.1.公共組件管理組織

5.5.2.組件分類和推廣

5.5.3.組件數據管理

5.5.4.組件和產品開發流程的關系

5.6.CBB如何推行

5.7.模板展示及演練

6.技術開發

6.1.技術/平臺開發的分類管理

6.2.技術開發和產品開發的剝離-業務分層管理

6.3.技術開發流程

6.3.1.技術開發項目的技術評審

6.3.2.技術開發項目的決策評審

6.3.3.技術開發流程特點和編制說明

6.4.技術開發項目考核

6.5.研討與演練

7.平臺與技術管理組織架構

7.1.如何有效推進產品平臺和技術管理

7.2.產品平臺和技術管理的決策團隊

7.3.幾種組織形式

7.4.各類開發流程之間的銜接

傅老師

傅立秦：資深顧問、資深講師、國內知名研發管理專家

專業背景：西安電子科技大學工學學士、碩士。具備20年產品管理、研發管理、研發咨詢和培訓經驗。在華為任職6年，期間負責IPD在研發部門的落地實施，主持了多媒體類新一代產品開發。在某上市公司任職7年，擔任研發中心負責人及事業部總裁，負責研發管理和新業務拓展等。

咨詢背景：成功主持和參與了老板電器、陽光電源、海洋王科技等十余家企業涉及產品戰略規劃、研發管理、企業及研發組織結構、研發人力資源管理等方面的管理咨詢項目。

培訓背景：國內首次推出“產品平臺和技術管理”等數門研發管理類課程，客戶包括三一集團、海爾集團、聚光科技、陽光電源、聯想集團、海信集團、海爾集團等等。

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