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課程介紹

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。

參加對象：

機關、事業單位各HR專業工作者

課程背景

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。

課程收益

1、幫助學員實現對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑；

2、幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口，理解業務流程和組織的關系；

3、幫助學習掌握HR對業務支撐的方法和流程。

課程大綱

1、HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）

2、HR總經理的轉型后的困惑（案例分析）

3、老板對HR總監的不滿意分析（案例分析）

4、什么是業務？什么是HR工作的存在價值

5、如何從戰略角度理解業務

6、戰略地圖對業務的支持

7、戰略地圖分析方法

8、HR如何介入戰略管理

9、業務流程理解

10、什么是優秀的流程，什么是業務流程重整

11、如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持

12、HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐

13、從組織規程到職位設計和分析

14、HR的決策、專業和操作層管理

15、管理者任職資格標準學習

16、HR如何實現對干部的要求和管理

17、干部管理的方法和機制分析

18、HR如何與干部共同實現對員工學習和發展

19、學習地圖分析方法

20、基于規劃和問題解決的培訓體系建設

21、學習和發展如何支持業務實現

22、KPI業務指標的HR支撐

23、HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐

中國移動員工學習和發展體系學習（案例分析）

蔣老師

國內著名戰略、人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家，現任深圳博華咨詢公司副總裁；上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金等多家公司常年高級顧問；武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；國際注冊咨詢師CMC獲得者；HP商學院特約金牌講師；清華大學研究院特約高級講師；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（國內第二批）；具備11年咨詢經驗，前華為技術戰略、流程重整、人力資源高級經理、變革總監；前惠普中國咨詢變革總監； 作為第一作者的出版書籍：1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。擅長課程：人力資源類、領導力類、戰略和文化類。

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