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課程介紹

戰略人力資源理念視人力為資源是一切資源中最寶貴的資源，認為企業的發展與員工的職業能力的發展是相互依賴的，一方面通過投資人力資本形成企業的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業價值的分配。

在現代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優秀人才，如何使組織現有人力資源發揮更大的效用，支持組織戰略目標的實現，是每一個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是為什么企業的最高領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因：戰略性人力資源管理認為人力資源是組織戰略不可或缺的有機組成部分。

戰略人力資源管理理念是靈魂，以此來指導整個人力資源管理體系的建設；戰略人力資源規劃是航風向標，指明人力資源管理體系構建的方向；戰略人力資源是基礎，在此基礎之上才能構建和完善戰略性人力資源管理職能。

【課程對象】

人力資源經理/總監、人力資源業務伙伴、組織發展專業人員

【學習收獲】

在學習完成后，學員可以：

對現階段人力資源管理趨勢有基本了解

了解戰略人力資源與企業戰略的關系和作用

明確人力資源工作者所起到的作用

課程大綱

一、當今業務環境下人力資源的角色

● 公司高管怎么看人力資源部門？

● 人力資源工作者希望自己被認為是？

● 員工眼中的人力資源

二、將業務戰略轉化為人力資源戰略

● 戰略解析：公司戰略—人力資源戰略

● 人力資源戰略制定的流程與步驟

三、人力資源工作者的精益思維

● 檢視目前的人力資源流程

● 優化工作流程的方法

● 如何通過審視流程建立持續發展的心智模式

四、“數據化”思維模式

● 數據可以幫我們做什么

● 如何分析數據

● 歸納數據的方法

● 如何根據數據制定人力資源計劃

● 利用數據進行決策

五、對企業各層級管理者實施積極影響

● 實施影響的基礎—雙贏思維

● 影響不同性格類型的人

● 在組織層面影響相關關鍵人

六、構建堅強的人力資源隊伍

凌老師

行業背景：

原IBM大中華區人力資源總監

原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源

原可口可樂培訓發展經理

專業領域：

凌先生出任全球知名藥業公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時，負責中國大陸地區和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領導力發展項目、銷售人員梯隊等是阿斯利康在他和他的團隊領導下開展的大型活動。之后作為大中華區人力資源總監加入IBM，全面負責IBM在該地區的人力資源管理和企業人才戰略工作，其領導的HR團隊服務整個大中華區超過20，000名的員工，并大力開發本土人才發展戰略從而使得該公司持續處于行業領先地位。目前他正擔任大眾點評網的人力資源副總裁，主管公司人力資源管理的各項工作。

個人風格：

2007年被專業人力資源管理雜志“HRoot""評選為亞太地區年度十佳人力資源經理人

與大眾點評HR團隊獲得了China Staff頒發的2010年度中國人才留任和發展的最終優勝獎"

服務過的企業：可口可樂、阿斯利康、阿爾卡特朗訊、拜耳、星巴克中國、思科中國、深圳清華大學研究院

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