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【課程收益】

在課程學(xué)習(xí)之后，將您將能夠：

建立企業(yè)語言，打造具有共同心智模式的團(tuán)隊

塑造復(fù)合型管理人才，支持員工的實際行動，增強執(zhí)行力

建立積極向上的組織文化

使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識

固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力

拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件

演練團(tuán)隊決策，成為群體決策的高手

財務(wù)學(xué)習(xí)對于高層：

培養(yǎng)決策者的前瞻性與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的眼光，提高洞察市場、理性決策的能力

樹立起基于現(xiàn)實的未來意識，改進(jìn)管理方法，更新管理理念

認(rèn)識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性

獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，樹立持續(xù)改進(jìn)的思想

【課程形式】

課程形式：沙盤模擬實戰(zhàn)

有六家起點相同的企業(yè)，在一個相同的社會大環(huán)境里，展開激烈經(jīng)營競爭。學(xué)員競聘為各企業(yè)高層管理崗位，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、運營策略，并跨越時間和空間進(jìn)行4-6年的實際運營，并對經(jīng)營中各種問題做判斷和決策。每個經(jīng)營期間結(jié)束后，各企業(yè)以其經(jīng)營成果（長期和短期）參與市場檢驗，做動態(tài)企業(yè)排名。

【課程目標(biāo)】

親身體驗企業(yè)經(jīng)營管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。

理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 —出其不意,攻其不備的重要性。

理解企業(yè)的"血液系統(tǒng)"—現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)融投資、資金平衡、核算的全部流程，以及對運營的重要影響。

理解企業(yè)的物流系統(tǒng) —銷售接單、生產(chǎn)采購計劃測算、原材料采購、生產(chǎn)、庫存、產(chǎn)品銷售等，與物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及敏捷制造、精益生產(chǎn)、TOC 、JIT 生產(chǎn)運營的理論和方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用。

理解企業(yè)的"神經(jīng)系統(tǒng)"—信息流程的重要性，深刻理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得、傳遞的流程，企業(yè)內(nèi)部信息共享、信息整合及進(jìn)行信息化整體建設(shè)的必要性和急迫性，以及企業(yè)內(nèi)部流程整合與信息化建設(shè)的密切關(guān)系。

【適應(yīng)對象】

各級管理者，各序列骨干員工

【課程內(nèi)容】

第一天上午

8:00-10:00 沙盤總體介紹、組織準(zhǔn)備工作、沙盤企業(yè)背景

10:00-11:00 企業(yè)運營規(guī)則介紹

11:00-12:00 練習(xí)企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營

第一天下午

13:00-15:30 企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營

講師點評：

感性認(rèn)識時代：資本、資產(chǎn)與產(chǎn)品經(jīng)營的關(guān)系；企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

15:30-18:00 企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營

講師點評：

理性經(jīng)營時代：企業(yè)的資源配置與傳略規(guī)劃的內(nèi)容與方法；科學(xué)的投資與經(jīng)營決策方法，如何系統(tǒng)思考與判斷。

第二天上午

8:00-10:00 企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營

講師點評：

科學(xué)管理時代：管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；市場策略與產(chǎn)品定位企業(yè)的計劃與控制；供應(yīng)鏈管理思想；ERP管理原理與方法。

10:00-12:00 企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營

講師點評：

全面預(yù)算管理時代：預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展；全面預(yù)算管理的思想與方法；全面預(yù)算的編制與執(zhí)行、調(diào)整；全面預(yù)算時間體驗；

第二天下午

13:00-15:00 企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營

講師點評：

戰(zhàn)略管理時代：競爭演變與企業(yè)管理變革；企業(yè)戰(zhàn)略實施的工具—平衡計分卡（BSC）管理思想；沙盤企業(yè)BSC實踐；

15:00-17:00 企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營

講師點評：

信息化管理時代：企業(yè)管理駕駛艙的重要性，信息管理與科學(xué)決策；手工管理的難點與死結(jié)；信息化管理作用與效果；

17:00-17:30 總體點評，參會心得，交流討論

步婷老師

用友大學(xué)專家講師；

中國人民大學(xué)碩士（ MBA）；

美國注冊管理會計師CMA；

美國注冊管理會計師協(xié)會IMA中國區(qū)北京分區(qū)理事會理事

曾擔(dān)任集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、國有大型企業(yè)財務(wù)部經(jīng)理、外資企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、某知名管理咨詢公司高級項目經(jīng)理，能夠從企業(yè)內(nèi)外兩個視覺審視企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、管理等業(yè)務(wù)。

擅長領(lǐng)域：

全面預(yù)算管理

商業(yè)模式分析與設(shè)計沙盤模擬

企業(yè)戰(zhàn)略與管理決策沙盤（首席授權(quán)講師）

戰(zhàn)略成本管理

責(zé)任會計及業(yè)績評價

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊（I段）沙盤模擬

全面預(yù)算管理（沙盤）、教練式輔導(dǎo)沙盤模擬

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤

關(guān)鍵時刻MOT（IBM原版課程）

授課風(fēng)格：

步老師不僅具有豐富的實踐經(jīng)驗，也具有良好的理論功底，培訓(xùn)既具有專業(yè)性，又具備很強的操作性，理論和實踐相結(jié)合，視角獨特，授人以漁，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。情景案例引入課程中進(jìn)行講授，關(guān)注課程解決實際的水平，認(rèn)真進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪，使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系。課程設(shè)置中注重同學(xué)員的積極互動，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和參與能力，受到課程參加人員和企業(yè)管理者的好評和高度贊揚。

曾服務(wù)過的客戶：

海南國資委下屬數(shù)家大型集團(tuán)公司、用友集團(tuán)旗下上百家分子公司、京城控股集團(tuán)、北京第一機床廠（集團(tuán)）、首信集團(tuán)、中外運久凌、畢捷股份、廣西銀行、大連港務(wù)局、聯(lián)東集團(tuán)、時代凌宇、資和信控股集團(tuán)……

學(xué)員評價：

步老師的課程能啟發(fā)思路，課程內(nèi)容細(xì)致，老師能結(jié)合工作過程中的實例及困惑，提出解決問題的方法和技能，以及處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，感謝老師非常生動的講解、內(nèi)容精辟！

----廣西銀行 財務(wù)總監(jiān)

通過本次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，老師的講解深入淺出，形式多樣，開拓了思路，灌輸新的思維方式與思維觀念，在大方向上挺有收獲.

----首信集團(tuán) 財務(wù)總監(jiān)

步老師將企業(yè)經(jīng)驗與財務(wù)實踐相結(jié)合，講解十分的生動，讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動,感謝老師的精彩講課。

----畢捷股份 財務(wù)經(jīng)理

老師經(jīng)驗豐富，能使我非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路,給自己以后的工作指引了一個方向,讓我在實際工作學(xué)會如何中判定工作。

----時代凌宇 財務(wù)經(jīng)理

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