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課程前言

革新（Innovation）具有與創新（Creativity）完全不同的內涵。凡與社會活動相關的創造都是革新，與科學技術相關的創造都是創新。企業管理是一種社會活動。如果說創新是“無中生有”，革新則是“有中創好”。企業一旦形成規模，就具備了社會特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。對于中國的大多數企業來說革新比創新更重要。

具有企業家精神的管理者才會革新。缺乏企業家精神的管理者則視革新為風險，對他們來說，風險是要回避的。事實是，在需要采取行動時而不作為才是最大的風險。中國的企業是采取革新行動的時候了。

革新不僅僅需要技巧，更重要的是要有企業家精神。 “企業家精神即不是科學也不是藝術，而是一種實踐。它需要有相關的知識和紀律”。除非培訓課程可以提高管理者的企業家精神，任何創新的技巧都無濟于企業創新能力的提升。

以往的培訓課程往往將革新與創新混淆。這些課程只告訴管理者“如何做”。《企業的革新與管理》則采取不同的行動，它不但要告訴管理者“如何做”，同時還要告訴他們“做什么”，“什么時候做”以及“為什么做”。

課程收益

提高生產力，應對通貨膨脹的有利武器

提供更多的就業機會

創造新企業

創造資源

課程綱要

模塊一：革新的實踐

革新的態度

革新的必要性

什么是革新？

革新的原則

案例：GM案例

模塊二: 企業家精神

誰是企業家？

企業家的特點有哪些？

測評：你的企業家精神？

企業家的思維模式

長期與短期

企業家如何思考？

如何看待風險

企業家的“悖論”

如何成為具有企業家精神的管理者？

如何學習成為企業家？

企業家的管理模式

企業家政策

企業家實踐

衡量創新績效

機構治理

用人策略

企業家的禁忌

企業家戰略

發現機遇－“孤注一擲”

創造性模仿

企業家柔道

生態利基

改變價值和特征

模塊三：革新的組織機構

為什么管理者不想革新？

了解人的行為

S R A模型

組織結構影響革新的行為

革新結果的衡量方法

大多數革新會失敗的原因分析－革新的阻礙因素

革新管理模式

關注機遇

管理層的會議

與下屬的談話

衡量革新的進度與結果

設立目標與反饋機制

建立有效的淘汰機制

與企業目標保持一致

革新的企業結構

新業務與現有業務的處理方式

革新者權力的使用

激勵制度的變化

績效衡量的標準

模塊四：革新的機遇與方法

革新的機遇

革新的范圍以及七個機遇

革新機遇的特征

革新的方法

革新的思維方式

革新的分析與步驟

革新的成功要素

革新的具體任務與方法

王老師

中國著名培訓講師

專家類別: 管理咨詢專家

專長領域: 領導力 / 情境系列 / 企業管理

專家資歷:

終生領導藝術管理學院高級講師

美國領導力研究中心認證講師

美國PDP性格分析授證講師

多倫多大學經濟學學士學位和工商管理碩士學位

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