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“解密”企業(yè)競爭力—供應鏈戰(zhàn)略6種模式
【課程編號】：MKT023809
“解密”企業(yè)競爭力—供應鏈戰(zhàn)略6種模式
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓
【時間安排】：2025年01月15日 到 2025年01月16日9600元/人
2024年01月31日 到 2024年02月01日9600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供“解密”企業(yè)競爭力—供應鏈戰(zhàn)略6種模式相關內訓
【課程關鍵字】：上海供應鏈戰(zhàn)略培訓
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課程大綱
模塊1：為什么供應鏈戰(zhàn)略重要？
1.企業(yè)競爭力分析
2.供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的關聯(lián)
3.傳統(tǒng)供應鏈戰(zhàn)略的分類：優(yōu)勢VS弊端
小組討論：傳統(tǒng)方式的適合和不適合企業(yè)特征
模塊2：供應鏈戰(zhàn)略分析要素？
4.供應鏈戰(zhàn)略模式設計的要素分析
²產(chǎn)品開發(fā)
²市場管理
²生產(chǎn)制造
²需求預測
²生產(chǎn)制造
²戰(zhàn)略采購
²客服管理
²物流&倉儲管理
案例分析／現(xiàn)場演練－分析&測評
模塊3：供應鏈戰(zhàn)略6種模式
5.供應鏈模式-6種模式
²創(chuàng)新型
²整合型
²低價型
²高附加值
²客戶化
綠色供應鏈
模塊4：如何測量供應鏈的績效？
6.供應鏈模式-分析的衡量方法與標準
²差異深入分析- 戰(zhàn)略采購
²差異深入分析- 計劃體系
²差異深入分析- 制造體系
差異深入分析- 產(chǎn)品開發(fā)體系
模塊5：戰(zhàn)略目標分解－9宮格
7.戰(zhàn)略目標分解方法－9 宮格法
課堂演練：目標分解步驟和流程
模塊6：供應鏈運作5大職能
8.運作管理5 大領域與關鍵
²重點目標&關鍵任務矩陣分析法
²流程與過程管理 RACI
課堂游戲：轉變的策略
模塊7：供應鏈組織結構設計
最佳實踐分享
案例分享：供應鏈組織結構的利與弊
模塊8：供應鏈戰(zhàn)略（小結）
10.課程內容回顧
課堂游戲：海外游學
要點復習：填寫自我備忘錄
李老師
20+跨國公司高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中15年 戰(zhàn)略采購&供應鏈管理咨詢+IT/培訓經(jīng)驗?，F(xiàn)任歐洲BravoSolution采購&供應鏈管理咨詢/大中華區(qū)總經(jīng)理，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)高級經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購/供應鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實施變革管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾幫助多家企業(yè)實施戰(zhàn)略目標梳理，流程優(yōu)化、組織架構設計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應鏈。