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課程引言：

提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”••••••鄭老師以他親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。鄭老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。

培訓(xùn)收益：

掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表

綜合分析各經(jīng)營(yíng)部門的活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)意識(shí)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升本部門的工作效率

課程風(fēng)格：

案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱：

第一部分 財(cái)務(wù)管理的定位

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源和功能解析

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

3.CEO和CFO分別是什么

4.品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）

第二部分 解讀財(cái)務(wù)報(bào)告

1.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表

標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系解釋

2.利潤(rùn)表解讀

利潤(rùn)和收入是如何形成和確認(rèn)的

理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用

認(rèn)識(shí)增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響

各部門的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

從管理的角度解讀和運(yùn)用利潤(rùn)表

案例：判斷一家公司是否賺錢？

3.資產(chǎn)負(fù)債表解讀

從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)帳法

資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡表

如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字

從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表在日常經(jīng)營(yíng)中的指導(dǎo)意義

案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財(cái)務(wù)丑聞）

4.現(xiàn)金流量表解讀

現(xiàn)金流量表的作用解析

企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

常見的企業(yè)資金危機(jī)分析

如何避免企業(yè)發(fā)生資金的危機(jī)

案例：綠城地產(chǎn)集團(tuán)資金鏈斷裂危機(jī)

5.通過財(cái)務(wù)比率的分析有效提升企業(yè)綜合業(yè)績(jī)

財(cái)務(wù)比率綜合分析法

六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）

第三部分財(cái)務(wù)實(shí)踐和實(shí)務(wù)應(yīng)用

1.預(yù)算管理

預(yù)算的重要性和原則

每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

怎樣編制預(yù)算

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

零基預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

案例：預(yù)算早就成功企業(yè)（麥當(dāng)勞的管理故事）

2.成本管理

成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動(dòng)成本

保本點(diǎn)分析

規(guī)模效益與銷售定價(jià)

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

案例：成本控制創(chuàng)新理念（最“炫”民族風(fēng)的幕后推手）

3.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

COSO的內(nèi)部控制整合框架

內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它

風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)地圖

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題

4.運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的理念規(guī)劃業(yè)務(wù)實(shí)施

理解CEO如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表

CFO在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的作用

各部門如何運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)提升自己的績(jī)效

5.公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

增加收入

控制成本

優(yōu)化支出

6.運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績(jī)效

企業(yè)償債能力分析 及企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

企業(yè)盈利能力分析 及企業(yè)發(fā)展能力分析

企業(yè)綜合能力分析 及財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況

7.加強(qiáng)跨部門溝通

學(xué)會(huì)用企業(yè)內(nèi)部通用語言——財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)行跨部門溝通

換位思考，理解財(cái)務(wù)部門嚴(yán)把“現(xiàn)金關(guān)”、“應(yīng)收帳款”的具體意義

小組討論：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)職責(zé)有哪些？

總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

鄭老師

高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，高級(jí)講師

教育背景:香港大學(xué) MBA

職業(yè)背景:

目前：全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū) CFO 曾歷任：歐洲西門子、信誠(chéng)人壽、生命人壽及國(guó)內(nèi)知名上市公司和多家跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總部，財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

授課風(fēng)格：

鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師主要以案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》；《財(cái)務(wù)報(bào)告分析與解讀》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》

《全面預(yù)算管理》；《財(cái)務(wù)人員進(jìn)階課程》；《內(nèi)部控住與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《成本分析與控制》；《企業(yè)成本管理》

客戶評(píng)價(jià)：

鄭杰覺老師這門《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》通過近期大量的案例，以及深入淺出的講解，使我們對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)有一個(gè)非常好的理解。對(duì)于我們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，是一門很好的課程。

----霍尼韋爾有限公司王經(jīng)理

鄭老師的課程給大家很多啟迪與思考。鄭老師幽默、深入淺出的風(fēng)格也讓整個(gè)培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場(chǎng)不凡。講師的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)方面也很好，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓(xùn)效果超出我們的預(yù)想。 -----上海復(fù)逸曹總

很感謝給我們帶來精彩的兩天培訓(xùn)，您授課的思路清晰，將財(cái)務(wù)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，使我們更加理解了財(cái)務(wù)管理的重要性，為今后的工作帶來很大幫助。 -----上海移動(dòng)通信培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

鄭老師課件制作易看、易懂，條理清晰、重點(diǎn)突出、善于用圖片、圖表形象的表達(dá)授課存在的意義。授課方式案例生動(dòng)，深入淺出，點(diǎn)到為止，富有激情。 -----神州數(shù)碼通用軟件于總

您主講的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀，令我茅塞頓開的感悟，您的實(shí)戰(zhàn)授課風(fēng)格令我們感動(dòng)。感情您對(duì)我行財(cái)務(wù)課程的分享，今后還請(qǐng)老師您為我們授課。 -----無錫中行張經(jīng)理

曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè):

上海大眾汽車有限公司、河北新奧集團(tuán)、上海移動(dòng)通信、生命人壽、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通深圳分公司、亞洲紙業(yè)、嘉龍地產(chǎn)、光明乳業(yè)、廣州先靈藥業(yè)、中宏保險(xiǎn)、霍尼韋爾（中國(guó)）有限公司、艾利（中國(guó)）、中國(guó)電信、康明斯東亞研發(fā)、卡特彼勒（中國(guó)）、白沙集團(tuán)、重慶愛立信、采埃孚傳動(dòng)技術(shù)、無錫移動(dòng)通信、九陽小家電、愛普生（北京）技術(shù)服務(wù)、西門子電氣傳動(dòng)、魏德米勒電聯(lián)接、日本三井住友保險(xiǎn)公司、中國(guó)貝卡爾特鋼簾、商業(yè)銀行、雪佛龍菲利斯化工(中國(guó))、神州數(shù)碼通用軟件、眼力健(杭州)制藥、上海寶鋼阿賽洛、神龍汽車有限公司、信誠(chéng)人壽、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車銷售服務(wù)有限公司等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——鄭杰覺老師(上海)

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