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課程介紹

2017年，國(guó)務(wù)院正式取消物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，標(biāo)志著物業(yè)管理行業(yè)全面進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》及《物業(yè)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，凡是動(dòng)用國(guó)家資金或地方財(cái)政資金的物業(yè)管理項(xiàng)目或新建住宅小區(qū)的前期物業(yè)管理項(xiàng)目，必須通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)服務(wù)能力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù)。因此，在市場(chǎng)背景下物業(yè)服務(wù)企業(yè)的投標(biāo)能力直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)的拓展，關(guān)系到物業(yè)企業(yè)的生死存亡。

但是通過(guò)對(duì)物業(yè)企業(yè)的投標(biāo)行為的了解中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中普遍存在很多問(wèn)題，諸如標(biāo)書(shū)制作不規(guī)范，不能有效滿足招標(biāo)文件要求；項(xiàng)目人員配置不能滿足項(xiàng)目的操作要求，違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；物業(yè)費(fèi)測(cè)算中費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目不完整，偏離項(xiàng)目客觀費(fèi)用水平；在投標(biāo)過(guò)程中不能有效防范投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；在遇到招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作時(shí)不能有效的維護(hù)自身的合法權(quán)益。

本次課特物業(yè)專家?guī)椭飿I(yè)企業(yè)提高參與物業(yè)管理招投標(biāo)的能力，提高企業(yè)物業(yè)管理標(biāo)書(shū)制作能力，有效提高企業(yè)中標(biāo)率，規(guī)范物業(yè)企業(yè)的投標(biāo)行為。

課程收益

1、提高企業(yè)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的編制能力，提高中標(biāo)率

2、有效的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目相符的管理架構(gòu)，科學(xué)合理地進(jìn)行項(xiàng)目人員配置

3、提高企業(yè)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算的能力

4、提高有效使用物業(yè)管理投標(biāo)質(zhì)疑函的能力

5、提高現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)與答辯的能力

6、有效防范物業(yè)管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

7、獲得授課專家的全過(guò)程指導(dǎo)及投標(biāo)跟蹤服務(wù)

課程對(duì)象

從事物業(yè)管理投標(biāo)及標(biāo)書(shū)制作人員

課程大綱

模塊一：物業(yè)管理投標(biāo)精英基本能力之精通國(guó)家招投標(biāo)法規(guī)與規(guī)范

一、《招投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)的規(guī)定：

1、招標(biāo)形式：（公開(kāi)、邀請(qǐng)）

2、招標(biāo)活動(dòng)的組織（自行組織、代理機(jī)構(gòu)組織）

3、招標(biāo)信息發(fā)布（邀請(qǐng)、政府采購(gòu)網(wǎng)站）

4、招標(biāo)公告的主要內(nèi)容

5、物業(yè)管理招標(biāo)文件的制定

6、物業(yè)管理招標(biāo)備案

7、物業(yè)管理評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建

8、招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格的要求

9、招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的修改、澄清

10、投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)疑

11、編制投標(biāo)文件的最短時(shí)間規(guī)定

二、《招投標(biāo)法》對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)定

三、物業(yè)管理招標(biāo)的范圍方式和內(nèi)容的界定（相關(guān)法規(guī)規(guī)定、招標(biāo)范圍內(nèi)容與形式、招標(biāo)程序）

四、物業(yè)管理投標(biāo)的策略與技巧（物業(yè)管理投標(biāo)整體策略 、物業(yè)管理投標(biāo)報(bào)價(jià)策略）

五、招投標(biāo)中常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的防范（常見(jiàn)的招投標(biāo)舞弊行為、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施）

模塊二：投標(biāo)精英高中標(biāo)率的保證基礎(chǔ)—投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作

一、招標(biāo)文件要點(diǎn)解讀

1、前附表的解讀要點(diǎn)

2、業(yè)主（招標(biāo)方）需求的解讀

3、標(biāo)書(shū)的構(gòu)成與格式（裝訂）要求

4、評(píng)標(biāo)規(guī)則（最低中標(biāo)、最優(yōu)中標(biāo)、其它方式）

5、廢標(biāo)條款和履約條款的解讀

6、對(duì)投標(biāo)人資格要求的解讀

7、時(shí)間要求

8、合同簽訂說(shuō)明

二、物業(yè)管理投標(biāo)程序解讀（物業(yè)管理投標(biāo)程序、物業(yè)管理投標(biāo)中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）

模塊三：物業(yè)管理投標(biāo)精英核心能力—物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)制作

1、人員配置原則及方法（人員配置的原則、人員配置的方法、人員配置要求）

2、投標(biāo)書(shū)制作關(guān)注點(diǎn)（投標(biāo)書(shū)基本要素、投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)要求、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)的注意要點(diǎn)）

3、投標(biāo)書(shū)編制能力提升（商務(wù)標(biāo)的制作、物業(yè)管理方案的制作、報(bào)價(jià)測(cè)算方法）

模塊四：投標(biāo)精英能力提升--不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管控要點(diǎn)

1、不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制異同點(diǎn)分析

2、典型業(yè)態(tài)投標(biāo)管控要點(diǎn)分析

模塊五：物業(yè)管理招投標(biāo)輔助能力—講標(biāo)與答辯能力

1、現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)能力提升（現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)講標(biāo)技巧）

2、答辯能力提升（答辯前的準(zhǔn)備工作、如何有效應(yīng)對(duì)答辯環(huán)節(jié)）

3、討論互動(dòng)

湯老師

湯老師，副教授，全國(guó)注冊(cè)物業(yè)管理師，住建部物業(yè)管理師師資庫(kù)講師，中物協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理師資庫(kù)講師，物業(yè)管理招投標(biāo)專家，住建部干部學(xué)院特聘教師 ，房培網(wǎng)物業(yè)管理商學(xué)院顧問(wèn)。授課過(guò)程中注重理論與實(shí)際案例相結(jié)合，條理清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、生動(dòng)活潑，注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，有極強(qiáng)的感染力，課程滿意度達(dá)到95%以上。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、投標(biāo)策略與技巧、物業(yè)管理方案編制和物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算(上海)

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