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課程對象：

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

課程大綱：

主旨：分析企業邏輯、解密商業邏輯、探索商業模式以及資本運作的本質

一．什么是商業模式

1.1什么是企業

1.2什么是唯產品論

1.3什么是六大自由流通

1.4什么是企業的真正核心競爭力

1.5什么是商業模式

1.6典型的商業模式案例

1.7圖解商業模式

1.8商業模式的本質

1.9商業模式的種類

1.10案例

1.11什么是商業邏輯

二．設計商業模式的必備知識

2.1戰略

2.2一體化戰略

2.3行業價值鏈

2.4產業價值鏈

2.5產業集群

2.6管道理論

2.7閥門理論

2.8案例

2.9業務模式

2.10盈利模式

2.11閥門效應

三．商業模式設計與謀劃

3.1分析產業價值鏈

3.2分析相關及非行業價值鏈

3.3尋找控制點、創建新管道

3.4商業模式設計地圖

3.5交易結構設計

3.6企業溢價

四．商業模式實現方式（資本運作）

4.1.1什么是資本運營

4.1.2資本運營的本質

4.1.3資本運營的方式

4.1.4資本的本質

4.1.5唯產品論后是什么

4.1.6戰略選擇

4.1.7案例

4.1.8上市路線圖

4.2.1戰略聯盟

4.2.2戰略聯盟的形式

4.2.3聯合國模式

4.2.4資源重組模式

4.2.5有限合伙制模式

4.2.6戰略聯盟的運作

4.3.1并購

4.3.2企業的價值

4.3.3企業估值

4.3.4并購的類型

4.3.5案例

4.4天使、風投、私募（AN/VC/PE）

4.5.撰寫商業計劃書

4.6三四規則及企業博弈

4.7商業模式實現路徑

4.8商業模式評價

4.9企業上市

周老師

國際注冊咨詢師CMC

現任北京融金匯鑫投資管理有限公司董事長；融金匯創始人

中航電子（600372）獨立董事，惠天熱電（000692）獨立董事

曾任清華九略管理顧問公司副總經理、高級合伙人，信永中和會計師事務所咨詢師。有上百家上市公司及中小型企業咨詢案例經驗。

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