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蘇州質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)公開課
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn) 蘇州:2025年10月30日
? 每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。四、授課方式? 理論講授70%,案例討論25%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng),將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動(dòng),讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。五、課程大綱一、當(dāng)今現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)1.新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2.一線現(xiàn)場(chǎng)管理的地位......
采購管理績(jī)效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 上海:2025年09月26日
事實(shí)上,很多人公司的供應(yīng)商資源,并沒有掌握在公司的管理層面,而是由“關(guān)鍵的少數(shù)人”控制著,一切建立在個(gè)人的良好道德與品行之上,而不是建立在“供應(yīng)商尋源、開發(fā)策略”的專業(yè)管理之中。這里說的“關(guān)鍵的少數(shù)人”不是僅限于采購團(tuán)隊(duì),包括:市場(chǎng)營(yíng)銷部門、產(chǎn)品開......
供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn) 杭州:2025年10月25日
采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱:如何獲得采購管理績(jī)效?采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商,唯有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),方能創(chuàng)造價(jià)值。—減少公司內(nèi)部對(duì)采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對(duì)采購的制約。&mdas......
供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與質(zhì)量改進(jìn) 北京:2025年10月09日
如何獲得采購管理績(jī)效?采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商,唯有獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),方能創(chuàng)造價(jià)值。—減少公司內(nèi)部對(duì)采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對(duì)采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析:如何獲得采購管理績(jī)效的方法?如何平衡采購管理維度?當(dāng)采購人員時(shí)間,消耗在......
精準(zhǔn)成本核算,分析與控制——企業(yè)成本管理之道 北京:2025年10月17日
概述什么是管理不善成本?豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動(dòng)因的定義1.2 ......
Excel高效辦公:從數(shù)據(jù)分析到圖表展示 深圳:2025年09月29日
你是否還只會(huì)在Word、Excel和PPT上堆滿文字和數(shù)據(jù)?不管是職場(chǎng)新人還是老手,很多人的簡(jiǎn)歷上都寫著熟練運(yùn)用辦公軟件,事實(shí)上,在實(shí)際操作的時(shí)候卻用得跟渣一樣。不要太小看簡(jiǎn)單的Word、Excel和PPT,你能熟練駕馭,高效地交給領(lǐng)導(dǎo)或者客戶需要的文件?或者,你熟悉Word、Excel和PPT的某些功用,能在關(guān)鍵時(shí)刻......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
質(zhì)量管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
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趙又德老師
【專業(yè)資質(zhì)】 六西格瑪黑帶大師 高級(jí)培訓(xùn)師 雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士) 國(guó)家注冊(cè)管理咨...