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課程介紹

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，靠什么技能，能讓企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營層及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果？及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要信息？有效提高內(nèi)部管理的及時(shí)性與決策的科學(xué)性？能在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里增強(qiáng)對未來發(fā)展趨勢的預(yù)見性，從而為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益提供有力的支撐和保障？是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營分析！時(shí)代呼喚直接為提升企業(yè)績效服務(wù)的高質(zhì)量財(cái)務(wù)分析水平！時(shí)代呼喚能勝任此項(xiàng)工作、能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)分析人員！

培訓(xùn)收益

深刻理解財(cái)務(wù)賬房人員轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)BP的時(shí)代要求與必要性

掌握核心的核算最新知識重大變化，為財(cái)務(wù)分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

掌握八大財(cái)務(wù)分析工具

掌握三大報(bào)表的償債能力、盈利能力與運(yùn)營能力分析

現(xiàn)場演練：預(yù)算與成本分析、客戶與應(yīng)收款分析、生產(chǎn)與訂單分析、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)分析等專項(xiàng)練習(xí)

掌握集團(tuán)化管控過程中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與數(shù)據(jù)解讀

掌握財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫要求與必備要素，如何寫出一篇高質(zhì)量的分析報(bào)告讓自己脫穎而出

培訓(xùn)對象

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析專員及其他有志于掌握財(cái)務(wù)分析技能的各級財(cái)務(wù)管理人員等

課程大綱

開篇引導(dǎo)案例：借助熱點(diǎn)案例輕松掌握非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的硬核分析本領(lǐng)

（一）由單純的賬房先生向財(cái)務(wù)BP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)代必然性與緊迫性

1 財(cái)務(wù)BP是如何創(chuàng)造價(jià)值，讓財(cái)務(wù)部成為受歡迎的部門？

2 成為財(cái)務(wù)BP需要練就哪些本領(lǐng)？

（二）為什么說決策分析能力是財(cái)務(wù)人員核心競爭力

1 開篇練習(xí)：小案例教你練就透視企業(yè)報(bào)表的火眼金睛

2 實(shí)務(wù)操作：如何對傳統(tǒng)決策分析指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化與提升？

（三）如何走出當(dāng)前企業(yè)決策分析的困境

1 現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析在哪些方面存在缺陷

2 現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析人員不足與短板在哪里

3 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告必備要素有哪些？如何提煉觀念與搭建框架？

4 經(jīng)典案例解析：如何利用財(cái)務(wù)分析工具解讀格力電器連續(xù)三次的戰(zhàn)略變化，以

及如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檢驗(yàn)其戰(zhàn)略完成情況——數(shù)字無法說謊

（四）決策分析實(shí)操技能精講

1真實(shí)案例分享：如何利用決策分析工具找到經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)與問題？

2 決策分析必備的八大分析工具

3決策分析之預(yù)算分析課堂演練：如何在半年經(jīng)營分析會(huì)上，為企業(yè)經(jīng)營管理狀況把脈問診、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策？

（五）決策分析的經(jīng)典案例與實(shí)操演練

1經(jīng)典案例解讀：如何利用所學(xué)知識，通過分析發(fā)現(xiàn)貨幣資金造假的蛛絲馬跡？

2 決策分析之生產(chǎn)分析與訂單分析

3 決策分析之客戶分析與應(yīng)收賬款分析

4 決策分析之成本分析與預(yù)算分析

4.1 變動(dòng)成本法的分析與運(yùn)用

案例展示：如何進(jìn)行變動(dòng)成本法與完全成本法的對比分析？

4.2 目標(biāo)成本法的分析與運(yùn)用

案例展示：如何利用成本分析制訂企業(yè)變動(dòng)成本的控制目標(biāo)？進(jìn)而制訂成本減低

目標(biāo)？

5決策分析之報(bào)表分析

課堂演練：對某集團(tuán)公司三年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行趨勢分析，透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題及管理提升的亮點(diǎn)，向管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員由支持服務(wù)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型

夏老師

注冊會(huì)計(jì)師、注冊評估師、高級會(huì)計(jì)師、管理學(xué)博士，中國CFO百人論壇成員、曾任大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、世界500強(qiáng)央企下屬板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)BP必備—經(jīng)營決策分析實(shí)操技能演練與精進(jìn)(廣州)

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