我要報(bào)名

學(xué)習(xí)收獲：

系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力；

掌握核心管理技能，提升管理意識(shí)，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；

如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來(lái)迅速提升企業(yè)績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)證，能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上；

如果您是企業(yè)中高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用這套體系來(lái)迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目；

你將有機(jī)會(huì)申請(qǐng)成為ISPI國(guó)際績(jī)效學(xué)會(huì)與美國(guó)PDL績(jī)效實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合認(rèn)證的CPT國(guó)際績(jī)效專家，成為更具職場(chǎng)含金量的“金領(lǐng)”人士。

課程大綱：

一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”

1、用“公正的尺”量崗位價(jià)值——認(rèn)識(shí)JE職位評(píng)價(jià)工具

2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程

3、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類、薪資設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)？

4、高層管理者如何識(shí)別"核心"人才？

5、如何運(yùn)用評(píng)估結(jié)果打通本公司的晉升、輪調(diào)通道？

二、 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃

1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？

2、薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧

3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)

4、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析

5、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪

6、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？

三、“四兩撥千斤”——非財(cái)務(wù)激勵(lì)十八法

1、認(rèn)識(shí)激勵(lì)因子

2、怎樣才能激勵(lì)他人？

3、理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段

4、員工激勵(lì)與實(shí)施困境（激勵(lì)工具的操練與運(yùn)用）

5、員工激勵(lì)18個(gè)實(shí)用工具串講與演練

程老師

中國(guó)實(shí)踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人

人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家

資深組織管理專家及人力資源顧問(wèn)

曾多年擔(dān)任大型公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位。在企業(yè)組織規(guī)劃、績(jī)效管理、人力資源體系建設(shè)等方面具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。

近年來(lái)，程老師為國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)廈工股份、紫金礦業(yè)、無(wú)錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、華藝集團(tuán)、昌昇集團(tuán)、如石機(jī)械、聯(lián)合工業(yè)集團(tuán)、江蘇煒賦集團(tuán)、華陽(yáng)萬(wàn)聯(lián)汽車附件（常州）、霸獅騰特種紡織（常州）、衡利電子（常州）、建設(shè)房產(chǎn)（常州）、創(chuàng)業(yè)市政（常州）等優(yōu)秀大中型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。在其專長(zhǎng)--協(xié)助企業(yè)完善組織、人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)用性及工具化的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。

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在線報(bào)名：薪酬優(yōu)化與員工激勵(lì)(常州)

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