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課程背景

隨著企業用工方式的多元化、靈活化，企業與員工的勞動關系已不再搞“終生制”，員工進和出已日趨常態化、復雜化。與此同時，國家勞動法規這道“緊箍咒”也越來越緊，企業的用工成本不斷提高，用工風險越來越大。過去人們常說“請神容易送神難”，現在卻變成了“請神難，送神更難”。

如何在不違反相關勞動法規的前提下，盡可能降低中小企業用工成本與用工風險？如何才能防范勞動糾紛的發生，防患于未然？本課程從常見的勞動爭議分析入手，將中小企業關心的員工關系與法律法規問題進行對接，化解員工關系危機。

學員收益：

1.掌握勞動法規的相關規定，操作要領與誤解；

2.掌握勞動用工中的潛在法律風險及預防措施；

3.掌握建立勞動紀律的重要性，收集員工違紀證據、辭退員工證據的方式方法。

課程對象：

總經理/CEO、人力資源總監/經理 人力資源主管

課程大綱

第一單元：試用期、加班費的風險防范

1.公司實行六天或大小周工作制，如果未按規定支付加班費，如何防范違法？

2.企業未按法律規定支付員工1.5倍、2倍加班費，如何做才能降低加班費？

3.試用期內，用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動關系？

第二單元：社會保險及其風險

4.員工不愿意買社保或自愿降低標準購買，在寫下保證書的前提下是否能降低企業風險？

5.減少“五險一金”購買項目是否存在風險？

6.屬于工傷的情形有哪些？哪些行為不得認定為工傷？

7.出差期間受傷，異地參加工傷保險的，如何認定工傷？

第三單元：勞務派遣中的風險

8.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權？

9.勞務派遣的“三性”定位能否擴大使用？如何防范風險？

10.勞務派遣用工占企業用工的比例如何控制？

第四單元：辭退違紀違規及不勝任員工的風險

11.企業如何證明勞動者“不勝任工作”？如何防范敗訴風險？

12.員工不勝任工作，企業能否單方面調整其崗位，降低薪水？如何才能對員工調崗降薪？

13.女職工休完產假后，原崗位往往已被其他同事代替，女職工如果不接受新崗位怎么辦？

14.處分或解雇違紀的員工，如果員工拒簽收處分通知書，如何才能避免企業敗訴？

15.員工未如實填寫個人求職資料，欺詐應聘，企業解雇以此解雇員工如何才能獲得支持？

16.違紀違規的員工，如果拒絕提交檢討書或否認違紀違規的事實，企業應如何收集證據？

第五單元：企業解除勞動合同的風險

17.實行末位淘汰是否屬于非法裁員？如何才能避免支付經濟補償金？

18.員工即辭即走是否構成違法，企業是否可以扣除其工資？

19.員工未辦理離職手續，不辭而別，企業存在哪些風險，如何控制？

20.公司如何撰寫《解除勞動合同通知書》才能防范被員工抓住把柄，避規法律責任？

21.公司按月支付高額月薪的員工，離職時如何在合法的前提下降低支付的經濟補償金？

鄭老師

美國GEC認證講師，人力資源管理專家，PTT高級職業培訓師。

工作經歷：先后在遠東鐘表、豪恩聲學股份、朗科科技股份、捷和電機集團等企業擔任人力資源主管、培訓主管、培訓經理、招聘經理、人力資源經理、總經理助理兼人力資源總監等職。

主講課程：《非人力資源經理的人力資源管理》、《TTT企業內部講師訓練》、《培訓管理體系建立與管理實務》、《招聘與面試技巧》、《中層干部管理技能》、《新勞動法與和諧員工關系》等。

授課風格：復雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。

曾服務的客戶：

通信：湖南電信、四川聯通、西藏移動、巢湖移動、涼山電信……

電力：瀑布溝電廠、溫州電廠、樂清電廠、禹州電力局……

航空：海南航空、南方航空、首都航空……

物流：南儲倉儲、大新華物流、九州通醫藥……

汽車：上汽通用五菱、宇通客車……

IT業：諾基亞西門子通信、 酷比通訊、日濱科技、硅格半導體、新貴實業……

金融：興業銀行總行、安陽農行、泰州農行、江蘇工行、湖北工行、東營商行、邳州農商行、句容中行…

零售：山東九州商業集團、南京瑞貝卡鞋業連鎖……

酒店：海航酒店集團、格蘭云天大酒店

制造：日立電梯、美的集團、波爾亞太金屬容器、河南新能光伏、富士康科技集團、德賽集團、瑞美熱水器、展辰涂料集團、武漢長光科技、豪恩電子、南通吉寶造船、華潤雪花啤酒、聯合金融集團、南航傳媒、德誠礦業、德寶恒生醫療器械……

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