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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、管理代表、財務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等

課程收益:

☆了解豐田的理念以及精益思想，并將其活用到質(zhì)量成本方面

☆ 掌握強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量成本能力的要點和執(zhí)行方式

☆ 掌握發(fā)生問題時的處理方式和技巧

☆ 了解質(zhì)量成本精益管理的構(gòu)建和維持方式

☆ 明晰質(zhì)量成本的類別，了解各項成本之間的相互關(guān)系，學(xué)會質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集及核算，掌握質(zhì)量成本綜合分析的方法和報告的型式，認(rèn)識如何以質(zhì)量成本的變化來判斷質(zhì)量體系的有效性

課程大綱:

第一章 質(zhì)量成本在企業(yè)中的位置、合適比例、幫助市場競爭優(yōu)勢的價值

第二章 質(zhì)量成本體系的全貌和運用

第三章 質(zhì)量成本體系水平的企業(yè)評估

第四章 快速實現(xiàn)“理想質(zhì)量成本體系”的路徑、方法

鄭老師

美國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證國際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）、美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）、CCIC廣東培訓(xùn)師、省級QC小組活動成果診斷師。

鄭老師曾先后在華映、松下公司從事品質(zhì)與生產(chǎn)管理工作8年以上，具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應(yīng)商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。這些年也一直為中國企業(yè)特色提供咨詢項目的系統(tǒng)輔導(dǎo)，擅長精益六西格瑪項目輔導(dǎo)與培訓(xùn)，有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗。

鄭老師對品質(zhì)生產(chǎn)管理理論及企業(yè)管理實踐均有扎實的功底，推崇務(wù)實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型顧問，其所設(shè)計的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，深受學(xué)員的好評。

鄭老師的咨詢服務(wù)涉及行業(yè)有：家電、電子、物流、汽車、摩托車、機(jī)械加工、重工裝備、制藥、鋼鐵、煙草、鋁業(yè)、化工、家具、印刷、食品等行業(yè)；服務(wù)過的知名企業(yè)有： Chunghwa、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中集集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、松下電器；華為集團(tuán)、世成電子、東昌電機(jī)、橫店東磁集團(tuán)、上海航天機(jī)電集團(tuán)；三一重工集團(tuán)、圓方機(jī)械、沈冶機(jī)械； 重慶隆鑫集團(tuán)、江鈴五十鈴汽車；湘鋼集團(tuán)、漣鋼集團(tuán)、首都鋼鐵、太鋼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán)、新冶鋼、廣東聯(lián)鋼、武鋼；中國鋁業(yè)集團(tuán)；深圳九星印刷；特變電工魯纜；成都雙虎集團(tuán)、大自然木地板；科勒集團(tuán)、新希望牛奶、保齡寶食品添加劑、鐵騎力士飼料等公司。

項目指標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過85%。為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益過億元！

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