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課程背景和收益

持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈成本將會(huì)為公司帶來(lái)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。正確地分析供應(yīng)鏈成本，并采取合理而科學(xué)的行動(dòng)不斷提升運(yùn)作效率是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也要有一定的經(jīng)營(yíng)和管理思維。本次課程將講述成本的分析工具和優(yōu)化方法，通過(guò)案例分析和討論，使學(xué)員樹(shù)立全新的供應(yīng)鏈成本管理理念，掌握實(shí)用的操作方法，幫助企業(yè)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，助力個(gè)人增強(qiáng)職業(yè)技能。

參訓(xùn)對(duì)象

設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本和管理會(huì)計(jì)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、精益改善負(fù)責(zé)人、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人、工廠管理層等。大供應(yīng)鏈管理的知識(shí)對(duì)供應(yīng)商管理和內(nèi)部生產(chǎn)管理同樣適用，因?yàn)楸举|(zhì)上講供應(yīng)商就是工廠制造資源在供應(yīng)鏈上的外延。

授課形式

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱

一、供應(yīng)鏈成本管理的基本框架

1.什么是供應(yīng)鏈？

2.供應(yīng)鏈成本的來(lái)自哪里？分為哪些類型？

3.供應(yīng)鏈成本管理的3個(gè)基礎(chǔ)（知識(shí)、分析方法、模型）和實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的3條路徑

二、成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)

1.成本數(shù)據(jù)的收集和維護(hù)

2.直接成本和間接成本的區(qū)分

3.固定成本和可變成本的概念

4.銷售成本（COGS）、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本各自包含的內(nèi)容

5.標(biāo)準(zhǔn)成本和真實(shí)成本的適用場(chǎng)景

三、成本的分析方法

1.怎樣實(shí)施采購(gòu)資金的支出分析？它有什么作用？

2.案例1：支出分析

3.庫(kù)存的持有成本包含哪些要素？如何計(jì)算？

4.案例2：庫(kù)存持有成本的計(jì)算

5.核算設(shè)備折舊成本的方法有哪些？

6.案例3：4種統(tǒng)計(jì)設(shè)備折舊的算法及其計(jì)算演示

7.怎樣計(jì)算人力成本和學(xué)習(xí)曲線？

8.案例4：學(xué)習(xí)曲線計(jì)算

9.總擁有成本（TCO）的分析方法和應(yīng)用場(chǎng)景

10.凈現(xiàn)值（NPV）分析的方法

11.案例5：結(jié)合TCO和NPV分析的設(shè)備采購(gòu)案

12.倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本的構(gòu)成要素

13.案例6：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本分析、物流運(yùn)價(jià)分析

14.質(zhì)量不良帶來(lái)的成本影響

15.間接和行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和攤銷

四、成本模型及其建設(shè)過(guò)程

1.成本類型：

固定成本和變動(dòng)成本

直接成本和間接成本

2.成本模型的建設(shè)過(guò)程：

料工費(fèi)成本模型的構(gòu)成形式和形成過(guò)程

直接成本和間接成本的分類

固定成本和可變成本的區(qū)別

作業(yè)成本法（ABCM）模型的基本原理、舉例及其構(gòu)建過(guò)程

3.成本模型的維護(hù)和日常管理要點(diǎn)

4.案例7：企業(yè)從0開(kāi)始構(gòu)建成本模型的過(guò)程分享

五、價(jià)格折扣的分析方法

1.價(jià)格的區(qū)間折扣及其分析方法

2.價(jià)格的總量折扣及其分析方法

3.價(jià)格的時(shí)間/現(xiàn)金流折扣及其分析方法

4.價(jià)格的季節(jié)折扣

5.案例8：折扣方式和分析過(guò)程演示

六、控制和節(jié)約產(chǎn)品成本的方法和工具

1.七種成本浪費(fèi)的識(shí)別及其形成原因

2.價(jià)值流圖VSM的概念和應(yīng)用

3.5S現(xiàn)場(chǎng)管理和PDCA結(jié)合實(shí)施成本改善

4.推動(dòng)價(jià)值工程、價(jià)值分析、物料/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的方法

5.分析、制定和落地實(shí)施價(jià)格博弈的策略

6.成本節(jié)約和風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡

7.案例9：企業(yè)生產(chǎn)成本的改善項(xiàng)目

七、控制和節(jié)約庫(kù)存成本的方法和工具

1.庫(kù)存問(wèn)題（積壓和斷貨）形成的原因

2.庫(kù)存量、庫(kù)存天數(shù)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)齡的計(jì)算方法及其分析意義

3.安全庫(kù)存的設(shè)置方法

4.庫(kù)存監(jiān)控和處理的流程

5.產(chǎn)品全生命周期中標(biāo)冗余庫(kù)存的控制與核算方法

6.案例10：企業(yè)庫(kù)存控制體系

八、控制和節(jié)約物流成本的方法和工具

1.什么是物流網(wǎng)絡(luò)？

2.物流網(wǎng)絡(luò)的布局對(duì)物流成本的影響

3.物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的原則和實(shí)施方法

倉(cāng)儲(chǔ)選址對(duì)成本的顯性和隱性影響

線路和運(yùn)輸方式的選擇

庫(kù)內(nèi)工作流程優(yōu)化

4.案例11：企業(yè)通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的過(guò)程

九、總結(jié)與展望

1.供應(yīng)鏈成本管理的科學(xué)性

2.供應(yīng)鏈協(xié)同是改善成本的底層邏輯

3.供應(yīng)鏈成本管理需要綜合多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)

4.供應(yīng)鏈成本管理已經(jīng)成為企業(yè)新質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

夏老師

夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專家證、美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)，以及ISM CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證。

夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)供應(yīng)鏈和庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。

主講課程

《CPSM-供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》《供應(yīng)商資源優(yōu)化與關(guān)系管理》《供應(yīng)鏈管理》

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有

安能物流、魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應(yīng)鏈管理、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國(guó)、百特中國(guó)、通用電氣、柯過(guò)中國(guó)、寧波中車時(shí)代傳感技術(shù)、愛(ài)普生中國(guó)、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升(上海)

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