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課程介紹

精益作為這三十年成長起來的風行全球的新式管理方式，在汽車和航空航天業已被推行到極致，也逐漸為醫院、銀行、金融、創業、互聯網領域所應用。本課程旨在提取精益在運營領域（非制造領域）的工具、方法、實踐，打開學員的視野，建立基礎的精益的方法和能力，促進個人的管理能力、戰略視野、合作能力、工作效率的提升。同時也為應對內外部變革所需要的能力做基礎儲備，為未來的管理升級和新項目、新變革做鋪墊。本課程也可作為問題解決能力的宏觀升級版本，來系統性的尋找和解決企業層級的問題并予以解決的工具方法論。

該課程將幫助學員明確企業和個人推進精益的意義，建立推進變革和持續改善的基礎意識：提供精益思想的系統概念、工具及實施方法，指導學員如何應用精益的工具和方法在企業里推進改善和持續改善。

培訓受眾:

* 需要提升管理技能的的職員、管理者

* 面臨企業問題、內外變革挑戰的職員、管理者

* 推行KPI績效系統、變革系統、重組項目遇到挑戰的職員、管理者

課程大綱:

1.何為精益

* 企業在運營中遇到的問題與挑戰

* 為何要做精益

* 精益是什么

* 精益的歷史與現狀

2.浪費

* 企業的價值

* 七大浪費

* 第八浪費

* 精益思想的初級核心

3.VSM價值流圖

* 企業的三種基礎價值流

* 價值流圖的意義

* 價值流圖的畫法

* 價值流圖的應用

* 精益思想五原則（五步走）

4.戰略部署

* 戰略在各部門間和內是如何落地的

* 戰略、項目、運營

* X-Matrix與項目管理

* Bowling Chart與運營

* 傳接球

5.A3報告

* 一頁紙報告的意義

* 解決問題的邏輯

* 三種類型的A3報告

6.解決問題

* 5 WHY的思路

* 個人解決問題的工具

* 群體解決問題的工具

7.目視化與看板

* 目視化在管理中的意義

* 看板在項目管理、運營管理中的更廣應用

* 如何走向高效率

8.豐田套路

* 豐田強大的背后

* 改善套路

* 指導套路

* 從豐田套路到精益創業

9.精益運營的起步設計

1. What is lean

* Problems & challenges in operations

* Why lean

* What is lean

* The history and current status of lean

2. Waste

* Value of enterprise

* 7 wastes

* The 8th waste

* The basic core of lean thinking

3. Value stream mapping

* 3 basic value streams

* Meaning of VSM

* How to draw VSM

* How to apply VSM

* Lean thinking 5 principles (5 steps)

4. Policy deployment

* How does strategy and policy work

* Strategy, project and operations

* X-matrix & project management

* Bowling chart & operations

* Balls

5. A3 report

* Why one page report

* The logic of problem solving

* 3 basic types of A3 report

6. Problem solving

* 5 WHY method

* Tools for individuals

* Tools for team

7. Visual management and kanban

* Visual management

* Kanban in project management & operations

* How to become efficient

8. Toyota KATA

* Behind TOYOTA

* CI KATA

* Coaching KATA

* From TOYOTA KATA to lean startup

9. Initial design of lean operations

袁老師

1998年畢業于西安交通大學機電子工程系（五年制），并于2008年就讀于加拿大英屬哥倫比亞大學（UBC）項目管理與商業分析研究生班，以及教育技術碩士研究生等，曾獲得2011年度教育部海外留學人才創新大賽優勝獎。

在近二十年的工作生涯中，袁輝先后服務于美國希捷科技Seagate、法國世意法半導體STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大貝爾電訊Bell等多家500強企業在中國深圳、上海、加拿大溫哥華市等地的獨資和合資企業，以及近六年的高科技創業公司，擔任產品及項目經理、市場和銷售經理、產品總監和副總裁等職務。多年不同領域的工作與管理實踐，使他對高科技企業的營運和實施有著戰略性和前瞻性的認識，和極為有價值的實踐經驗。

袁輝老師精通企業管理的最佳實踐及最新發展，通曉企業運營中所涉及的實際問題?？蛻羯婕半娮?、信息、軟件、制造、消費品等多個領域，曾幫助數十家企業進行研發體系建設、項目管理體系及PMO項目管理總辦建設、商業分析、產品策劃、培訓中心建設及管理等。曾參加和接受過諸多國際著名培訓機構的項目管理和領導力的專業培訓。并多次赴美國、加拿大、法國、新加坡、香港、臺灣、等地進行學習和交流。

在課程方面，擅長將知識以睿智風趣的方式，落實到學員的學習和工作中。課程設計清晰合理、善于結合國內外案例，以問題解決為導向，以學員為中心，創造培訓的豐富性和針對性，獲得了企業和學員的高度好評，目前袁老師培訓的企業管理者已超過5000名。

部分客戶：IBM、EBAY、HP、NEC、中國聯通、訊和信息、大宇宙、奔馳汽車、施耐德電氣、蒂森克虜伯、西門子、美國依工、聯想國際、諾和諾德制藥、齊魯制藥、安捷倫、軟通動力iSofttune、科寧集團、招商銀行、中集來福士、青島海爾、霍尼韋爾、恩梯梯、衛寧健康、用友軟件、浪潮信息、齊魯工業大學、APP亞洲金光集團、WWF世界自然基金會、耐克服飾、吳江人才中心、萬向錢潮、美國SYSCO、攜程信息、佛吉亞汽車、東方電氣、東風雪鐵龍、日精儀器、上海電信、大唐集團發電廠等。以及加拿大Bell通訊、Vancity銀行、BestBuy、BC Hydro電力、360 Network

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