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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

您是否一直在尋找戰略成本管理落地的天梯？

您是否渴望找到成本管理與業務流程緊密融合的方式？

您是否在為重核算輕管理的企業成本管理現狀而苦惱？

您是否希望財務人員能與業務人員在成本管理上的有效溝通？

是否期盼一種可操作性的全方位、全過程的成本管理模式？

基于對企業成本管理實踐的長期關注和深入研究，《價值鏈與戰略成本管理》課程，以價值鏈視角通過對業務活動全流程的成本管理實現企業戰略成本管理的落地。這是一門引導企業解決實際問題的課程。本課程在結合企業實際、多角度地認識成本的基礎上，結合大量的案例將戰略成本管理的理念與技術方法按照價值鏈管理思路予以解讀，不僅分析和討論核心企業內部價值鏈的作業成本管理，而且從戰略聯盟的視角解析對企業上下游的成本管理方法，為企業優化流程、提高管理效率和效益提供理論指導和案例啟示。

培訓對象

董事長、總經理、工廠廠長

企業高層管理人員

CFO、財務總監、成本總監

財務經理、成本經理、內控內審經理

課程收益

【獨一無二】前沿的成本管理動態解讀，大量的成本管理實踐案例分析

【獨樹一幟】結合企業實踐，全方位地認識成本和成本管理的微案例討論

【獨具匠心】緊密結合業務環節，關注企業內部及上下游的成本管理

【獨步天下】將會計語言轉換為業務語言，讓業務和財務變成價值鏈上的親密伙伴

課程大綱

第一模塊：戰略思維——宏觀經濟形勢分析與走勢分析

• 外部經濟形勢探討

- 經濟發展三駕馬車：出口、投資、消費

- 兩大支柱行業：房地產、汽車

- 一個核心競爭力：勞動力成本

• 中國經濟還能持續增長嗎？

• 案例分析：深挖富士康產業轉移不到半年就計劃升級自動機器人背后的原因

• 思考：這些企業行業前景如何？

• 互動研討：以小組為單位，任選一企業談談公司經營狀況、未來可成長性、

戰略定位以及成本的戰略地位和目標

第二模塊：成本革命——戰略、管理、成本一致性

• 戰略成本管理的四大內容：成本不是控制出來的，而是根據企業戰略設計出來的

- 企業戰略分析

- 價值鏈分析

- 成本動因分析

- 作業成本管理

• 企業戰略的三個基本命題與企業戰略體系

- 戰略定位分析——建立與企業戰略相適應的成本管理戰略

- 戰略分析與戰略規劃

- 企業競爭戰略、經營戰略模型與價值創新戰略

• 案例分析：富士康vs.Google

• 思考與討論：低成本公司的活路在哪？

第三模塊：價值鏈成本與成本管理

• 價值鏈與全成本——戰略成本管理的核心

• 價值鏈分析的內容：行業價值鏈、企業價值鏈、業務價值鏈

- 分析示例：摩托車產業價值鏈、蘋果公司iPad/iPod產業鏈及中國光纖

光纜市場產業鏈分析

• 追求價值鏈上的成本優勢

• 思考：我公司在哪個環節上有競爭力

• 案例分析：戰略活動vs.非戰略活動

• 傳統成本分析與價值鏈分析的區別

第四模塊：價值鏈與供應鏈管理

• 為什么說企業間的競爭是供應鏈之間的競爭？

• 案例分析：富士康的供應鏈——為何郭臺銘說“供應鏈拯救世界”

• 互動研討：價值鏈與供應鏈有什么不同？ • 供應鏈管理的三大層次：戰略層、運作層、支持層 • 用有效的供應鏈管理獲得企業競爭優勢

- 向供應鏈管理要生產率優勢

- 向供應鏈管理要顧客價值優勢

• 實戰演練：列出四種阻礙我們有效地與消費者、物流和供應商協調的“屏障”或“壁壘”

• 全面把握供應鏈管理的核心因素：信息共享和計劃協同與供應鏈透明度

• 深入認識第三方物流在供應鏈管理中的重要作用

第五模塊：作業成本法——優化間接費用成本分攤

• 作業成本法的形成與理論依據

• 作業的分類——根據作業水平不同進行分類

- 單位水平作業

- 批量水平作業

- 產品水平作業

- 維持水平作業

• 傳統成本系統vs.作業成本系統

• 案例分析：“完全成本法”pk“作業成本法”

• 案例分析：探討戴爾公司引進作業成本法的流程步驟

第六模塊：短期決策與管理會計工具實戰應用

• 把握決策分析的七大關鍵程序

• 市場定價決策的制定邏輯與方法：以需求為導向、以競爭為導向、以成本為導向

• 生產經營決策的制定邏輯與方法：

- 生產何種產品的選擇與增產何種產品的決策

- 工藝方案選擇決策

- 生產批量的決策

- 是否接受追加訂貨的決策

- 產品出售或進一步加工的決策

- 虧損產品是否停產或轉產的決策

- 存貨管理決策

- 開發新產品的決策

專家老師

美的制冷家電集團家用空調-美的開利合資公司/佛山市美的開利制冷設備有限公司 朱先生

拓展管理視野，了解其他一些公司的經營理念，是對價值鏈的清理整合學習。

上海延鋒江森座椅有限公司/上海延鋒江森座椅機械部件有限公司 路女士

從成本的不同方面，開拓了視野，通過案例分析，結合實際，對價值鏈成本管理有了全新的認識。

上海安吉汽車零部件物流有限公司/安吉天地物流 盛先生

已掌握了管理會計的基礎理論，課堂上更多得聽取老師分享的實踐經驗，對實際應用有更深入的思考，第一天最后一小時及第二天探討及老師指導部分非常精彩。

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