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課程介紹

本課程時長為2天。

班組是一個企業組織生產經營活動的基層部門，是企業的基礎生產管理組織。企業的一切生產活動幾乎都是依托班組來進行，因此班組工作的好壞直接關系到企業經營的成敗。只有組織充滿了活力，企業才能充滿生機，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

企業千條線，班組一線牽，當前中國企業管理的一大瓶頸就是班組建設明顯不足，企業好的設想在基層得不到執行，企業經營管理上不了臺階。據調查中國很多企業和世界500強的主要差距就在于管理水平的差異，所以企業要發展壯大要靠偉大的員工隊伍，而員工隊伍的中堅力量就是班組長。班組長的建設迫在眉睫。

本課通過科學設計引領企業走向卓越，打造優秀班組。企業班組長作為一線管理者，是企業中的班頭將尾。在工作中起著承上啟下的重要作用。當前企業領導者也意識到對企業班組建設對企業發展中的重要作用。提升班組長的管理能力勢在必行，如何做好班組長后備人才的選拔和培訓也是當前存在的困惑。

培訓受眾:

想了解和掌握如何提升班組人員士氣、提高班組生產效率（人均產出）、減少生產和過程浪費、提升生產過程和工作質量的企業學員：

質量、生產、物流、采購、行政后勤等各部門基層主管、班組長、車間主任、工段長等其他一線管理人員。

課程收益:

通過2天培訓，使企業基層管理人員從班組基礎溝通管理、業務執行管理和班組指標改善管理3個層面全面掌握精益班組建設的整體步驟和工具方法。

提供解決目前企業基層班組管理難、人員流失率高、基層作業質量和安全事故多，人員成本高、基層KPI指標管控難等一系列問題的整體解決方案。

課程大綱:

一、精益班組溝通環境建設和改善：

1、精益團隊溝通信息板建設；

2、高效班組會議；

3、班組改善提案體系建設。

二、精益班組現場改善：

1、班組現場5S和目視化；

目視管理概論；

現場實施目視管理的要求；

現場的目視管理運用：

設備的目視管理；

工具的目視管理；

物料的目視管理；

品質的目視管理；

作業的目視管理；

安全的目視管理

目視管理的綜合運用；

實施目視管理的常用技法；

如何豐富現場看板的內容

目視管理實戰案例

2、識別和消除班組區域浪費。

三、精益班組標準作業：

1、基層班組長管理標準作業；

2、崗位員工標準作業；

3、快速換模標準作業。

四、精益班組KPI指標監控和改善：

1、精益班組改善周；

2、常用班組改善工具學習和練習（魚骨圖、5WHY、8D、A3報告）。

五、生產現場的品質管理

六、班組安全管理

七、班組成本管理

八、班組員工激勵管理

王老師

專業資質

畢業于中國石油大學

結合電子技術和工商管理兩大學科背景

中國質量協會注冊六西格瑪黑帶

美國項目管理協會PMP項目管理師

精益生產實戰派專家

專業能力

有25年制造企業整體運營管理和基層現場管理經驗。

有多家知名企業精益管理體系構建和項目執行經驗，擅長企業業務

流程構建和梳理優化以及精益現場改善和流程落地執行。

有20年多的廠房規劃、生產線布局設計、IE改善和工程設備維護管理經驗。

有10多年的精益生產、6-Sigma、品質管理、流程管理、項目管理等相關企業內部課程開發和培訓經驗。

曾擔任大型外企精益6-sigma改善推進經理和民營企業制造運營總監職位，有豐富的企業精益改善體系搭建和現場改善推進管理經驗，對企業整體運營和生產供應鏈管理有豐富的實戰管理經驗。

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