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培訓(xùn)目標(biāo):

☆ 讓非財(cái)務(wù)人員迅速掌握財(cái)務(wù)工具；

☆ 了解當(dāng)今企業(yè)應(yīng)該做到的幾個(gè)內(nèi)部流程與財(cái)務(wù)的關(guān)系；

☆ 理解和掌握如何編制高質(zhì)量的部門預(yù)算；

☆ 掌握如何控制銷售費(fèi)用；

☆ 把握部門費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門業(yè)績(jī)的影響；

☆ 掌握資本決策工具、方法與技巧；

☆ 掌握如何去進(jìn)行公司的內(nèi)部控制；

☆ 大量的案例和實(shí)踐機(jī)會(huì)

培訓(xùn)受眾:

銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等等

課程大綱:

第一部分：掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)

 

1 基本知識(shí)準(zhǔn)備

企業(yè)與會(huì)計(jì)主體

持續(xù)經(jīng)營(yíng)與歷史成本的會(huì)計(jì)假設(shè)

利益主體與法律主體

資金循環(huán)的含義

資本化的概念：資本性支出與收益性支出

2 資產(chǎn)負(fù)債表

用資金循環(huán)的模型導(dǎo)入資產(chǎn)的概念

流動(dòng)資產(chǎn)的定義與種類，應(yīng)收帳款的管理

長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類，商譽(yù)的概念

負(fù)債與所有者權(quán)益，

資產(chǎn)與負(fù)債：事物的兩面性。復(fù)式簿記法的概念。

解讀資產(chǎn)負(fù)債表，解析資產(chǎn)的含金量

資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的關(guān)系

3 損益表

損益表的層次關(guān)系

企業(yè)管理透視：成本中心與利潤(rùn)中心

收入確認(rèn)原則

成本與費(fèi)用確認(rèn)案例分析

費(fèi)用的種類與分析

4 資產(chǎn)負(fù)債表與損益表區(qū)別與聯(lián)系

5 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的重要性

現(xiàn)金流量表三大部分： 經(jīng)營(yíng)、投資、籌資

6 會(huì)計(jì)核算特性

了解會(huì)計(jì)核算方法

理解填制報(bào)表的過(guò)程

 

第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

 

1 收益性分析

毛利率、凈利潤(rùn)率指標(biāo)的應(yīng)用

資產(chǎn)回報(bào)率，及應(yīng)用

凈資產(chǎn)回報(bào)率的概念財(cái)務(wù)比率綜合分析法

2 效率性分析

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收帳款回收天數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

增加的內(nèi)容：預(yù)算管理，預(yù)算表的編制，預(yù)算的全局性考慮等等。

 

 

第三部分：成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用

 

1 為什么要?jiǎng)澐肿儎?dòng)成本、固定成本、直接成本、間接成本？如何劃分？

2 如何針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

3 保本點(diǎn)分析

保本點(diǎn)與規(guī)模效益

 

第四部分：內(nèi)部控制

 

企業(yè)內(nèi)部控制 (薩班斯法案)

 

1 企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的原則,方法

內(nèi)部控制的基本方式

 

2 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

銷售收入及收款的概述

銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制概述

銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的檢查

降低銷售風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收帳款的管理：帳齡分析法

 

第五部分：預(yù)算管理

 

1 企業(yè)全面預(yù)算管理體系

s公司預(yù)算的組成

s公司預(yù)算管理流程

s預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用

2 如何編制年度預(yù)算？

s財(cái)務(wù)編制邏輯與流程

s銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、管理預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資本預(yù)算的編制

s預(yù)算編制的協(xié)調(diào)與溝通

s預(yù)算的原則性與靈活性

ü固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算

s案例: 某公司預(yù)算編制

 

3 公司預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控

s監(jiān)督與制約機(jī)制

s小組討論：費(fèi)用控制重點(diǎn)

s公司預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制

s公司預(yù)算調(diào)整

ü在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

s公司預(yù)算反饋控制

 

4 預(yù)算的跟蹤

s分析與調(diào)查，包括差異分析的重點(diǎn)和方法

s案例: 差異分析

s難點(diǎn)剖解：人為因素

 

5 公司預(yù)算績(jī)效考評(píng)

s績(jī)效考評(píng)原則

s績(jī)效考評(píng)目標(biāo)

s績(jī)效考評(píng)程序和方法

s案例研討

Wesley老師

資歷概述：

中國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)師

澳大利亞堪培拉大學(xué)工商管理碩士

法國(guó)雷恩大學(xué)工商管理博士(財(cái)務(wù)管理)

 

工作經(jīng)歷：

* 諾基亞（中國(guó)）投資有限公司 大中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

職責(zé)：

--- LE （最近情況預(yù)估）

--- 預(yù)算 （銷售額以及管理費(fèi)用的預(yù)估）

--- 參與管理層決策

--- 人力資源投資（每個(gè)部下）

--- 財(cái)務(wù)部政策的制定

--- 制定員工的工作范圍

主要業(yè)績(jī)：

1) 加快應(yīng)收賬款的回收, 組織客戶財(cái)務(wù)總監(jiān)國(guó)外諾基亞公司的參觀等.

2) 建立公司物流系統(tǒng)與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的銜接.

3) 建立和分析客戶的信用額度.

4) 與銷售部門和公司內(nèi)部其它部門團(tuán)隊(duì)合作銷售的預(yù)測(cè).

5) 設(shè)立東方區(qū)財(cái)務(wù)部門.

6) 引入中國(guó)銀行的電子付款系統(tǒng)及在公司內(nèi)部推廣.

7) 合資廠的銷售,成本,邊際貢獻(xiàn),存貨等控制.

* 麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

職責(zé)：

--- 財(cái)務(wù)部結(jié)構(gòu)、政策程序發(fā)展

--- 員工培訓(xùn)、支持、協(xié)調(diào)

--- 公司內(nèi)部部門之間以及 （稅務(wù)局、會(huì)計(jì)事務(wù)所）的協(xié)調(diào)

--- 公司的資金管理、銀行貸款安排

--- 財(cái)務(wù)軟件的維護(hù)以及開(kāi)發(fā)（財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)置）

--- 財(cái)務(wù)部以及公司其他部門的咨詢分析

--- 參與公司發(fā)展計(jì)劃制定（包括3－1－Q計(jì)劃）

--- 優(yōu)化財(cái)務(wù)部的程序

主要業(yè)績(jī)：

1) 在全國(guó)范圍規(guī)范固定資產(chǎn)編號(hào)

2) 在SUN系統(tǒng)設(shè)立美方及中方報(bào)表

3) 給財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)包括北京,天津等地方

4) 與外匯管理局的溝通,明確政策

5) 管理整合在SUN軟件的成本系統(tǒng)

6) 每年順利通過(guò)安永會(huì)計(jì)師事物所的審計(jì)

7) 麥當(dāng)勞地產(chǎn)開(kāi)發(fā)參與, 給地產(chǎn)代表財(cái)務(wù)培訓(xùn)及支持

* 上海真豪食品有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理

職責(zé)：

--- 公司資金控制

--- 關(guān)于公司營(yíng)運(yùn)的財(cái)務(wù)狀況分析

--- 公司的驗(yàn)資與年終審計(jì)

--- 生產(chǎn)成本的建立, 核算及監(jiān)控

教育背景：

* 法國(guó)雷恩大學(xué) 工商管理博士

* 澳大利亞堪培拉大學(xué) 工商管理碩士

* 上海工業(yè)大學(xué) 會(huì)計(jì)信息管理學(xué)士

 

從業(yè)資格證書：

中國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)師證書

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)(上海)

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