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問題解決與創(chuàng)新思維
【課程編號】：MKT019435
問題解決與創(chuàng)新思維
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月12日 到 2025年08月13日5280元/人
2025年04月15日 到 2025年04月16日5280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供問題解決與創(chuàng)新思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海問題解決培訓(xùn),上海創(chuàng)新思維培訓(xùn)
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培訓(xùn)對象：
團隊管理者，項目管理者以及所有需要解決問題，培養(yǎng)系統(tǒng)性思維的職場相關(guān)人士
課程收益：
將問題表面的現(xiàn)象分類和聚焦，找到真正的問題所在
通過科學(xué)的方法，分析并找到導(dǎo)致問題真正的原因
快速制定清晰理性的決策，并可以針對決策結(jié)果進行溝通與澄清
提前做好計劃與預(yù)案，為未來可能出現(xiàn)的問題做好充分準備
掌握問題解決中創(chuàng)新的系統(tǒng)方法和工具，幫助更有效的解決問題
課程大綱：
破冰+活動：荒島求生（上）
學(xué)員實際案例收集+初步分析
第一章：情景分析
找到真正的問題
偏差的類型
問題分類和聚焦（牛眼法）
問題的優(yōu)先級設(shè)定
實際工作案例練習(xí)
第二章：原因分析
尋找原因的比較法
控制變量 - 尋找比較的目標
比較法的四個維度
教學(xué)案例練習(xí)
綜合練習(xí)：哪里出了問題（情景分析+原因分析）
第三章：決策制定
影響決策的主觀因素
非理性決策的原因
制定決策的關(guān)鍵步驟
使用決策平衡單
決策的解釋與澄清
教學(xué)案例練習(xí)
第四章：計劃分析
預(yù)防性計劃VS應(yīng)急性計劃
在問題中尋找機會
實際工作案例練習(xí)
前四個模塊總結(jié)活動：荒島求生（下）
第五章：創(chuàng)新思維
創(chuàng)新的系統(tǒng)性思維
明確問題和需求
構(gòu)思系統(tǒng)方法和工具
創(chuàng)新的工具：SCAMPER（奔馳法）
創(chuàng)新案例練習(xí)（創(chuàng)新思維+決策落地）
課程總結(jié) & 行動計劃
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。