我要報(bào)名

課程介紹

職位不高，卻是企業(yè)的四梁八柱；權(quán)力不大，但既當(dāng)指揮又要執(zhí)行；收入不多，仍要日以繼夜地工作。

中層干部作為企業(yè)的中堅(jiān)骨干，橋梁紐帶，但是缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。試問(wèn)，缺乏執(zhí)行力，如何將任務(wù)貫徹到底？缺乏溝通力，如何協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系？缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，如何提高企業(yè)決策效率？

面對(duì)中層危機(jī)，新企業(yè)難以成長(zhǎng)，舊企業(yè)難以維系。

本課題為企業(yè)中層干部提供科學(xué)、系統(tǒng)的中層管理實(shí)戰(zhàn)技能。闡述將中層管理技能升級(jí)和突破，指導(dǎo)學(xué)員掌握?qǐng)?zhí)行力、大局觀觀念，培養(yǎng)學(xué)員對(duì)細(xì)節(jié)的觀察分析能力，提升中層管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，打造一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)中層管理層。

適合對(duì)象：

企業(yè)管理、人力資源、行政、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等部門的中層管理人員

課程大綱：

第一部分 中層經(jīng)理如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

第二部分 團(tuán)隊(duì)階段式領(lǐng)導(dǎo)技能----如何在團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成長(zhǎng)階段發(fā)展管理藝術(shù)

第三部分 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力---管理者如何使命令更加有效

第四部分 管理者的執(zhí)行能力

第五部分 管理者激勵(lì)---領(lǐng)導(dǎo)的工作就是調(diào)動(dòng)下屬積極性

第六部分 經(jīng)理人輔導(dǎo)員工技能---情景領(lǐng)導(dǎo)技能

第七部分 經(jīng)理人的溝通管理

王老師

第一代中國(guó)式行為學(xué)教練

浙江大學(xué)高級(jí)工商管理總裁研修班特聘教授、浙江金融學(xué)院成教學(xué)院特聘教授，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班指定講師。

國(guó)內(nèi)第一代體驗(yàn)學(xué)習(xí)高級(jí)培訓(xùn)師，是將國(guó)際戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)學(xué)習(xí)理念引入中國(guó)大陸的先驅(qū)者之一。

4分理論6分實(shí)踐的“兩面派”講師，較強(qiáng)的企業(yè)操作實(shí)踐能力和較好的理論功底。

率先在中國(guó)高校開設(shè)了體驗(yàn)學(xué)習(xí)心理學(xué)課程，擁有職業(yè)經(jīng)理人和人力資源執(zhí)業(yè)資格。

為近百家世界級(jí)知名上市公司服務(wù)，如上海聯(lián)合利華、物產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、上海貝爾、BP石油、奧康集團(tuán)、德國(guó)拜耳等。

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在線報(bào)名：贏在中層—中層管理技能提升(佛山)

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