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課程背景：

供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖……物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低……客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中……交貨緊急的情況時有發生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下……

如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？

21世紀的市場競爭已經不再是單純的企業之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業間的協同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。

資深供應鏈專家將以專業的供應鏈管理理論為基礎，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業的盈利能力。

培訓目標：

通過本課程的學習，您將了解以下內容：

供應鏈管理的總體概念和框架結構

JIT原理與精益生產

牛鞭效應(Bullwhip Effect)

交貨期的構成及重要性

交期管理五大實用技巧

TOC五大核心步驟

學習及了解各物料庫存補充技術

VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

培訓對象：

總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員

課程大綱 ：

一、供應鏈管理的知識

1.供應鏈的結構模型

2.HP的供應鏈系統

3.供應鏈特征

4.供應鏈管理的發展

5.供應鏈管理的基本特征

6.供應鏈管理理念

7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本

8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變

9.供應鏈管理的突出效益表現

10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：

11.如何實現企業間信息共享

12.如何實現企業間協同工作

13.供應鏈管理的基本內涵：

14.強調核心競爭力

15.資源外用

16.合作性競爭

17.供應鏈管理方法

18.準時制計劃與控制

19.JIT的生產與控制方法

20.JIT實施步驟

21.實施JIT的挑戰

22.TOC的組成結構圖

23.TOC五大核心步驟

24.供應商評價過程

25.供應定位模型

26.供應關系細分

27.不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型

28.供應商感知模型

29.供應商識別的三種方法

二、交期管理

1.交期的定義

2.交期的構成

3.確保交期的重要性

4.交期不當的影響：延遲，提前

5.交期延遲的原因

6.供應商責任

7.采購部責任

8.其他部門責任

9.溝通不良所致的原因

10.確保交期要點

11.事前規劃

12.事中執行

13.事后考核

14.交期管理五大實用技巧

15.全方位的溝通

16.對生產工藝流程的了解

17.有效監控供應商的交期

18.幫助供應商改善

19.處理特殊的訂單

20.供應商常見分類方法

21.風險與收益原則

22.供應商對客戶的分類

三、庫存控制

1.什么是庫存

2.什么是庫存控制

3.庫存的分類

4.保持庫存的理由

5.廣義的庫存控制

6.庫存管理概述

7.庫存掩蓋的問題

8.怎樣進行有效的庫存管理和控制

9.庫存的水罐模型

10.庫存不足的成本

11.保持庫存的財務成本

12.減少庫存品種數量的重要性

13.庫存控制管理人員的作用

14.庫存補充技術

15.再訂貨水平系統

16.定期檢查系統

17.需求驅動的精益供應系統

18.影響訂貨批量決策的各種成本

19.經濟訂貨批量

20.供應鏈管理中庫存管理的模式

21.VMI的優點與帶來的利益

22.VMI的潛在風險

23.Consinment寄售制

24.KANBAN管理-準時的庫存控制

25.呆料管理

26.供應鏈管理對于推動庫存控制實現優化的支持作用

目前對庫存管理認識的五大誤區

王老師

澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業學院國際經濟學博士；

資深采購與供應鏈管理專家；

CPM特聘專家級培訓講師；

CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師；

中國物流職業經理資格（CPLM）專業培訓師

曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經理，供應鏈運營總監；

出版書籍：《采購與供應管理》<高等教育出版社,2004>；《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。

工作經歷：

澳洲CSR集團采購部經理；

跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經理；

美國MOTOLOLA公司亞太區供應鏈運營管理部經理；

作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；

領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發、培養具有長期競爭能力的供貨商，為公司創造了數千萬元的節省。

近期內訓/咨詢服務的客戶：

化工行業：中石化，浙江國家石油儲備基地；中國化工集團，鄂爾多斯EJM

電子電器：通用電氣，聯想電子，伊萊克斯(杭州)，中環電子， 普萊克斯，金寶通電子(深圳)，松下家電，機械設備：廣州豐田，上海大眾，東風標志，中國重汽

其他行業：中糧集團、中國華能、中國海運，威絲曼服飾、千麗燈飾、現代照明、騰龍光學、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂地產、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛浪音響、雅圖化

風格與特點：

專業、系統、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳；

能迅速有效地提高企業及個人銷售能力，幫助加快提升企業競爭力和員工銷售業績；

由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中，令人尋味；

輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數百次的培訓與演講，深受敬重并被評為“最具實戰策略的培訓導師”。

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