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課程背景

招聘顧問與用人經理和用人部門的順利合作是公司有效招聘的基礎。這個課程集合了多年與用人經理溝通和合作的經驗，用翔實的案例，立等可用的模板和互動的討論與練習講解了招聘顧問如何在企業內部通過積極主動的工作，與用人經理建立良好的合作關系，步驟簡單實用，并且分享了招聘顧問可以如何通過影響力與領導力等軟技能來快速完成招聘的秘訣。

課程收益

解決問題：

我應該如何管理招聘項目中錯綜復雜的決策關系？

我怎樣才能從業務的角度為用人經理提供有價值的參考意見？

我該如何使用人經理信任我？

我應該如何有效的向用人經理“銷售”我推薦的候選人？

我該如何有效的推進一直進展緩慢的招聘流程？

我該如何有效影響用人經理， 滿足企業的業務需求？

課程對象

企業的招聘經理，招聘顧問，以及具有招聘職能的人力資源顧問。

課程大綱

課程內容：

案例練習：從未有過的新職位，錯綜復雜的招聘參與者，漫長的招聘流程，招聘顧問如何處理？

–招聘流程中各個參與人的角色與職責

7位參與者各自的作用和職責

–招聘顧問在招聘流程和中的角色與職責

招聘顧問與7位參與者是如何互動的？

–繪制招聘決策關系網圖

案例練習：復雜的決策關系網圖，參與者之間如何互動，招聘顧問如何推動招聘流程？

–與用人經理有效溝通與合作的六個關鍵步驟

招聘流程始于哪里？

1.公司內外部環境發生變化：提供的資料：行業信息與動態資源列表

2.公司制定商務戰略與計劃：

3.用人部門產生崗位需求，提出雇傭要求：提供的資料：用人經理需求訪談指南;招聘項目建議書模版

4.用人部門衡量各個候選人：提供的資料：用人經理經常犯的面試錯誤有哪些？

5.用人部門雇傭最合適人選:如何利用用人經理吸引候選人?

6.用人部門使用被雇傭人:新員工入職后的管理應該注意哪些？

小組討論：影響力考驗

–影響力的六個原則在招聘工作中的應用

1.同質相吸

2.互惠

3.社會認同

4.承諾與一致

5.權威

6.短缺性

–招聘經理的不同類型及溝通方法

1.用人經理按性格分類

2.用人經理按工作經驗分類

3.用人經理按信任度與招聘經驗分類

模板工具：

學員可以從課堂上帶走：

–行業信息與動態資源列表

–用人經理需求訪談指南

–招聘項目建議書模版

徐老師

徐晶勁女士 國際招聘流程外包業務總監。

擁有復旦-麻省理工國際MBA碩士學位，以及上海交通大學生物醫學工程及儀器和管理工程雙學士學位。曾先后在華為、哈佛商業評論、嘉里糧油擔任過采購管理、研發管理、市場調研、人力資源管理等崗位，涉及工業、高科技、消費品等行業，熟悉企業運營流程。

2005年加入國際獵頭部，擔任全國化工行業負責人，領導團隊服務于杜邦、BP等財富500強企業，積累了豐富的招聘管理經驗。

2009年擔任獵頭部區域總監，管理杭州、蘇州、南京、成都、深圳分公司業務，主要客戶包括阿里巴巴、傳化集團、中國平安、華為、新希望集團等。

2010年擔任招聘流程外包部門業務總監，主要負責全國IT行業和工業領域招聘流程外包業務，服務于阿爾卡特朗訊、路透、博世、飛利浦照明等客戶。

徐晶勁女士講授過的課程包括：《招聘管理》、《職位分析》、《沙里淘金-匹配的候選人訪尋技巧》、《聘之有道---招聘與面試技巧》、《候選人全過程管理》、《對話用人部門-愉快合作招聘》、《戰略性招聘》《把好最后一關——專業有效的背景調查》等。

參加她公開課的公司包括：利寶保險、中信銀行、中國銀行、首信易支付、華泰保險、DHL、搜狐、方正集團、聯想、宜家家居、拜耳醫藥、遠洋地產、華為、英特爾、江森自控、OCBC銀行、趨勢科技等。徐老師還為派克漢尼汾、DHL、浙江西子聯合、平安集團等公司提供過企業內訓。

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