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地產企業精裝修項目決策階段（5大核心）策劃階段（8大維度）執行實施（6個階段）及實戰案例解析
【課程編號】：MKT017667
【課程名稱】：
地產企業精裝修項目決策階段（5大核心）策劃階段（8大維度）執行實施（6個階段）及實戰案例解析
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓
【時間安排】：2017年11月04日 到 2017年11月08日4980元/人
2016年11月12日 到 2016年11月16日4980元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供地產企業精裝修項目決策階段（5大核心）策劃階段（8大維度）執行實施（6個階段）及實戰案例解析相關內訓
【課程關鍵字】：青島精裝修項目培訓
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課程介紹
精裝修項目在保證品質的前提下，如何對工程進行系統的管控，如何準確把握各項技術的要點，從而提升產品質量，進而提升客戶滿意度，已成為各大房地產企業重點關注的部分。從當下房地產精裝修經營層決策五大核心、管理層精裝修管控策劃的八大維度到執行層實施六個階段，全景展現。用案例闡述教訓和失誤
本課程特邀原綠城集團精裝修專業高管，從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點管理等方面展開，針對合同標準的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術難點多、交付過程意外頻出等問題，結合實際案例，有針對性地講解，幫助企業掌握精裝修的技術要點，進而建立精裝修系統管控體系，最終實現精裝修管理的全面提升。
課程收益
1、掌握房地產精裝修應該控制的關鍵點；
2、掌握從房地產精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝管理要點、難點；
3、大量豐富的案例，幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時，全面了解標桿企業的實踐做法
4、聚焦精裝修管控關鍵問題，詳細解答
5、精裝修的系統管控全傳授，系統掌握
6、多年標桿精裝修實操經驗，對標綠城、萬科、遠洋等
7、贈送電子版某大型地產集團企業內部標準（精裝修工程施工技術標準）
課程對象
1、房地產公司董事長、總經理、項目總監；
2、設計總監、精裝修設計師、裝飾、精裝修總監、工程總監、運營總監等；
3、與精裝修工作有關聯的從業人員，如：精裝修/室內設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現場管理人員等。
張老師
張老師：歷任綠城集團寧波區域精裝修經理、綠城集團精裝修品管部工程經理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團精裝專業講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
擁有二十多年知名地產公司和裝飾施工企業精裝修項目管理經驗一線操作經驗。善于總結并建立標準，曾主編《綠城集團精裝修項目精細化管理》、《綠城精裝修技術標準》、《綠城集團低端精裝修產品標準》《綠城集團標準施工工藝工法標準》《項目一戶一驗管理標準》《裝修項目隱蔽工程管理標準》《精裝修重要節點管理標準》等。
目前張老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市，以及清華大學、北京大學、浙江大學等著名高校的房地產總裁班。參加培訓的學員有萬科地產、龍湖地產、中海地產、保利地產、招商地產、中信地產、華潤置地、綠地集團、遠洋地產、中糧地產、華僑城地產、富力地產、藍光地產、陽光地產、大華地產、金科集團、復地集團等千余家房地產公司近千名精裝管理人員及技術人員。在行業里為綠城集團、建發集團、九龍倉集團、深業南方、杭州華聯、金地集團、招商集團、重汽集團、海亮集團等地產作精裝修內訓。課程受到學員的一致好評。