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課程背景

目前珠三角地區不少企業均有因“企業員工崗位職級薪檔與工作地點調整管理”等相關問題而產生的一系列勞動糾紛，因為工作內容（崗位）、勞動報酬和工作地點是勞動合同法規定的勞動合同的必備條款，并且被公認為最重要的核心條款。企業常常因為經營管理的需要，要對員工調崗、調薪、調工作地點。而現實中，除非是升職、加薪或調往更好的地點和崗位，否則，少有員工同意企業的調崗、調薪、調工作地點安排。當企業以員工不服從工作安排作違紀處理或不到新崗位新地點上班作曠工處理而引發勞動爭議時，大多數案例的裁判結果卻是企業敗訴了。

為什么企業會敗訴呢？勞動合同或規章制度對工作崗位、勞動報酬和工作地點該如何約定或規定，以及對員工調崗、調薪、調工作地點該如何操作，才能避免、減少和化解法律風險？

課程對象

企業人力資源工作負責人、經辦人，企業法務，律所勞動法律師、實習律師、助理。

課程大綱

一、引子

提供企業在員工崗位職級薪檔與工作地點調整管理中常見的6種場景，引導學員思考解決方案，帶著問題學習本課題

二、員工崗位職級薪檔與工作地點調整屬于勞動合同的變更行為

三、勞動合同中允許變更的內容是哪些？有什么法律效果或者影響？

四、允許變更勞動合同的法定情形有哪些？

（一）協商一致變更勞動合同，該怎么談、怎么辦手續？

（二）法律允許企業單方決定調整員工崗位、薪酬與工作地點嗎？

（三）企業在什么情況下可以要求調整員工崗位、薪酬與工作地點的安排，但必須要與員工協商一致？

（四）企業可以與員工約定崗位、薪酬與工作地點調整的具體條件嗎？

五、企業應該如何辦理員工崗位、薪酬與工作地點調整的手續？

六、員工崗位、薪酬與工作地點調整的疑難問題與操作實務

（一）如何認定員工不勝任工作？認定后該如何辦理手續？

（二）企業如何合法行使用工自主權？

（三）企業換老板、被風投收購或者分立、合并時，如何處理員工關系？

（四）企業在什么地點范圍內調整員工工作場所才是合法的？

七、“案例串燒”

案例一：公司如何處置不服從臨時安排的職工

案例二：企業增加職工工作量并加付對應報酬后職工主張單方解除

案例三：企業依法調崗后員工拒絕到崗如何處理

案例四：煮飯阿姨被調做數控車工

案例五：企業可以通過競爭崗位方式調減員工待遇嗎？

案例六：公司調整崗位未明確待遇標準

案例七：工作地點在什么范圍內變動才合理？

案例八：公司與員工約定在同市各分廠間調配用工，員工不服從調配

李老師

主要背景資歷： 律師、高級勞動關系協調師

華南農業大學勞資關系研究中心顧問

律所勞動和社會保障法律專業委員會副主任

中大嶺南學院嶺南智庫人力資源專業委員會組長

工作經歷：曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理崗位上工作十余年；現聚焦于勞動爭議的預防，為企業提供勞動關系管理方面的培訓、咨詢（包括“關、停、并、轉、遷、裁”中涉及到的勞動關系）、顧問、代理勞動爭議仲裁訴訟等服務；曾負責或深度參與30余個勞動爭議預防的咨詢顧問項目。

核心觀點 未雨綢繆風險少 臨急處置成本高

授課風格：

實戰案例豐富：90%的案例均來源于主講者親歷的實戰案例，諸多細節（包括工具模版）可直接為學員所用。

及時解決問題：基于課前的深度調研（包括對學員的調查），課程內容已設計有針對性地解決學員的問題；現場的適時互動，讓學員疑問可及時解決。

呈現技巧精湛：經全國培訓大賽錘煉的培訓呈現技巧：圖文并茂的課件、經幾百場洗煉的語言等，讓培訓現場能持續保持良好氛圍。

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