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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理層人員、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源部門人員

課程收益:

1、學(xué)習(xí)型組織的原理和原則；

2、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考和自我超越的理解；

3、團(tuán)隊關(guān)系發(fā)展工具——深度匯談。

課程大綱:

一、學(xué)習(xí)的構(gòu)成

二、學(xué)習(xí)型組織

1、什么是學(xué)習(xí)型組織

2、學(xué)習(xí)型組織的原則

3、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)

三、心智模式

1、何謂心智模式

2、心智模式的七個原則

3、心智模式的理解

四、共同愿景

1、何謂共同愿景

2、愿景是領(lǐng)導(dǎo)的基石

3、愿景對員工投入的影響

4、技術(shù)和社會性系統(tǒng)

5、假設(shè)狀態(tài)下的思維與行動的分離

6、愿景整合與清晰表達(dá)愿景的四種方式

7、實現(xiàn)共同愿景的層次

8、團(tuán)隊中愿景領(lǐng)導(dǎo)

9、實現(xiàn)共同愿景的原則

五、團(tuán)隊學(xué)習(xí)

1、對團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理解

2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的三方面

3、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的實質(zhì)

4、團(tuán)隊關(guān)系發(fā)展工具——深度匯談

六、系統(tǒng)思考

1、何謂系統(tǒng)思考

2、影響系統(tǒng)思考的障礙

3、系統(tǒng)思考的語言

七、自我超越

1、自我超越的理解

2、理解世界的層次

3、631行動計劃模型

八、運用五項修煉推動LO建設(shè)

李老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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