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從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練坊
【課程編號】：MKT017213
從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練坊
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2015年11月27日 到 2015年11月28日5280元/人
2014年11月07日 到 2014年11月08日5280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海績效管理培訓(xùn),上海戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
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課程背景：
解決痛點(diǎn)：
戰(zhàn)略難落地：目標(biāo)層層衰減，部門各自為戰(zhàn)
績效工具“水土不服”：KPI僵化、OKR流于形式、BSC脫離業(yè)務(wù)
職能/研發(fā)考核難量化：支持性部門貢獻(xiàn)模糊，創(chuàng)新性工作難評估
跨部門目標(biāo)沖突：資源爭奪，協(xié)同效率低
課程意義：
幫助企業(yè)打通“戰(zhàn)略-組織-個人”目標(biāo)鏈路，掌握適配不同場景的績效工具，設(shè)計(jì)可落地的部門考核方案，構(gòu)建上下對齊、左右拉通的績效管理體系，最終提升組織效能與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)中高管、HR負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、績效管理相關(guān)人員
課程收益：
技能提升：掌握戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)拆解、績效工具融合、跨部門協(xié)同的核心方法論。
方案產(chǎn)出：帶走適用于本部門的《績效設(shè)計(jì)方案》《目標(biāo)對齊行動計(jì)劃》。
認(rèn)知升級：跳出傳統(tǒng)考核思維，建立“戰(zhàn)略-績效-人才”一體化管理視角。
課程特色
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：30%方法論+70%演練：通過多個行業(yè)真實(shí)案例（制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品、金融、高科技等）拆解，現(xiàn)場產(chǎn)出部門績效方案初稿。并針對國有企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)績效管理方案。
工具即學(xué)即用：提供BSC戰(zhàn)略地圖、OKR設(shè)計(jì)模板、跨部門目標(biāo)對齊畫布等10+工具包，課后可直接落地。
覆蓋全鏈條：從戰(zhàn)略解碼→目標(biāo)分解→部門設(shè)計(jì)→跨部門協(xié)同→績效反饋，貫穿績效管理全流程。
聚焦職能與研發(fā)：專項(xiàng)突破支持性部門（HR、財(cái)務(wù)）和創(chuàng)新部門（研發(fā)、產(chǎn)品）的考核設(shè)計(jì)難點(diǎn)，提供量化與非量化結(jié)合的解決方案。
工具對比選型：厘清BSC/KPI/OKR的應(yīng)用場景，避免“盲目跟風(fēng)”，根據(jù)企業(yè)階段選擇適配工具。
行業(yè)專家互動：講師為15年績效咨詢顧問，現(xiàn)場答疑企業(yè)個性化問題，提供針對性改進(jìn)建議。
課程大綱：
第一天：戰(zhàn)略解碼與績效工具應(yīng)用
目標(biāo)：建立戰(zhàn)略-組織-個人目標(biāo)鏈接，掌握BSC/KPI/OKR核心工具
上午模塊1：績效管理痛點(diǎn)與戰(zhàn)略解碼（3小時）
1.破冰與痛點(diǎn)診斷（30分鐘）
o小組討論：企業(yè)績效管理常見問題（目標(biāo)模糊、部門割裂、結(jié)果應(yīng)用弱）
o案例：某消費(fèi)品企業(yè)沒有有效戰(zhàn)略解碼，導(dǎo)致目標(biāo)落地偏差的教訓(xùn)
2.戰(zhàn)略解碼方法論（1.5小時）
戰(zhàn)略地圖繪制：從愿景到關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
工具：平衡計(jì)分卡（BSC）四維度（財(cái)務(wù)/客戶/流程/學(xué)習(xí)）
工具：戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會及必須打贏的仗
案例：某高科技企業(yè)通過戰(zhàn)略解碼實(shí)現(xiàn)市場份額增長20%
戰(zhàn)略分解演練（小組任務(wù)）
給定行業(yè)案例，繪制戰(zhàn)略地圖并推導(dǎo)關(guān)鍵成功要素
3.BSC實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用（1小時）
BSC與KPI的關(guān)系：如何將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為部門KPI
誤區(qū)：避免“指標(biāo)堆砌”和“戰(zhàn)略脫節(jié)”
工具模板：《BSC戰(zhàn)略分解表》
下午模塊2：績效工具深度解析（3.5小時）
1.KPI體系設(shè)計(jì)（1.5小時）
KPI篩選原則（SMART、二八法則）
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司銷售團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)（GMV、轉(zhuǎn)化率、客戶滿意度）
練習(xí)：針對職能崗位（如HR）設(shè)計(jì)3個關(guān)鍵KPI
2.OKR敏捷目標(biāo)管理（1.5小時）
OKR與KPI的核心差異：聚焦創(chuàng)新 vs. 考核結(jié)果
案例：谷歌研發(fā)團(tuán)隊(duì)OKR（“提升算法響應(yīng)速度30%”+關(guān)鍵結(jié)果拆解）
實(shí)戰(zhàn)：小組設(shè)計(jì)某產(chǎn)品部門的年度OKR（目標(biāo)+3個KR）
3.工具融合與選擇（30分鐘）
何時用KPI/OKR/BSC？
行業(yè)適配表：制造業(yè)（KPI+BSC） vs. 科技企業(yè)（OKR）
第二天：部門績效設(shè)計(jì)與跨部門協(xié)同
目標(biāo)：掌握職能/研發(fā)部門績效設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)縱向?qū)R與橫向拉通
上午模塊3：職能與研發(fā)績效設(shè)計(jì)（3.5小時）
1.職能部門績效設(shè)計(jì)（1.5小時）
痛點(diǎn)：支持性工作難量化
方法論：
流程類指標(biāo)（如財(cái)務(wù)報(bào)銷時效、招聘達(dá)成率）
服務(wù)滿意度（內(nèi)部客戶評分）
戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度（如HR的人才儲備完成率）
案例：某集團(tuán)HR部門KPI設(shè)計(jì)（培訓(xùn)覆蓋率、關(guān)鍵崗位流失率）
2.研發(fā)部門績效設(shè)計(jì)（2小時）
研發(fā)考核難點(diǎn)：長周期、創(chuàng)新風(fēng)險
方法論：
雙軌制考核：項(xiàng)目里程碑（50%）+ 能力成長（30%）+ 知識共享（20%）
OKR應(yīng)用：挑戰(zhàn)性目標(biāo)（如“開發(fā)3個核心技術(shù)專利”）
案例：某芯片公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)OKR與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)：模擬某軟件公司研發(fā)季度考核方案
下午模塊4：目標(biāo)對齊與績效閉環(huán)（3小時）
1.跨部門目標(biāo)拉通（1.5小時）
方法論：
垂直對齊：公司目標(biāo)→部門目標(biāo)→個人目標(biāo)（使用OKR樹狀圖）
水平協(xié)同：跨部門協(xié)作指標(biāo)（如“市場部線索轉(zhuǎn)化率”與“銷售部成交率”綁定）
案例：某跨境電商企業(yè)跨部門目標(biāo)協(xié)同會（沖突解決實(shí)錄）
工具：《目標(biāo)對齊畫布》
2.績效評估與結(jié)果應(yīng)用（1小時）
評估誤區(qū)：強(qiáng)制分布 vs. 絕對評分
結(jié)果應(yīng)用：
薪酬激勵（績效獎金、調(diào)薪系數(shù)）
人才發(fā)展（高潛識別、IDP制定）
案例：某車企績效結(jié)果與晉升資格掛鉤制度
3.績效輔導(dǎo)與反饋（1小時）
GROW模型實(shí)戰(zhàn)：目標(biāo)（Goal）-現(xiàn)狀（Reality）-選項(xiàng)（Options）-行動（Will）
角色扮演：模擬“低績效員工輔導(dǎo)對話”
工具：《績效反饋話術(shù)清單》
李老師
太和顧問執(zhí)行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動學(xué)習(xí)教練
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
李洪濤先生是太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長用激勵體系驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開發(fā)區(qū)、廈門金圓投資集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、興奇集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時報(bào)、廣東移動、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)狻⑷肇S集團(tuán)、無窮食品、全志科技等數(shù)近百余家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過薪酬、績效及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。