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課程介紹：

干部是企業(yè)經(jīng)營的重要核心，是文化價值觀傳承的關(guān)鍵紐帶，是企業(yè)人力資本的戰(zhàn)略資源，是支撐業(yè)績長期有效增長的支柱。

課程由干部管理實操手，成功的商業(yè)領(lǐng)袖，為你解惑標桿企業(yè)是如何構(gòu)建干部管理體系的。

本次訓(xùn)戰(zhàn)不是單純的理論學(xué)習(xí)，而是帶著問題來，帶著解決方案的走的啟發(fā)之旅。

其凝練經(jīng)驗方法，為您自身的企業(yè)構(gòu)建狼性十足，既紅又專，良將倍出、敢打勝仗的干部隊伍。

企業(yè)干部管理之痛

1.找不到干部，不清楚如何培養(yǎng)干部，干部任命只憑領(lǐng)導(dǎo)感覺，隨手拍。

2.現(xiàn)任干部能力不行，而其他人更差。外部引入的干部，留不下，呆不久。

3.干部板結(jié)、山頭林立，人才斷層，沒有。

根因

1.未能激發(fā)干部活力，老板的思想與經(jīng)營的壓力無法有效傳導(dǎo)。

2.干部思想未被統(tǒng)一，缺乏有效的干部管理機制。

培訓(xùn)價值:

1.共識高管團隊心中的“干部問題”與解決方案。

2.學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的干部管理的成功經(jīng)驗，掌握干部管理各模塊的工具和方法。

3.成功的商業(yè)領(lǐng)袖指導(dǎo)您，研討共創(chuàng)干部管理機制1.0。

4.培養(yǎng)企業(yè)自身狼性十足、既紅又專、良將倍出、敢打勝仗的干部隊伍

課程大綱:

一、我們需要什么樣的管理假設(shè)來指導(dǎo)我們的干部管理體系。

1.開放——構(gòu)建干部的體系的活力源頭

2.有序——“力出一孔，利出一孔”，向一個城墻口沖鋒。

3.打破平衡——用勢能差的動力驅(qū)動干部的活力。

二、我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構(gòu)

1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點2、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史

3、華為的人力資源與人才管理4、華為干部管理全景圖

5、華為干部管理的 8 個特點

三、我們需要干部具備什么使命與責(zé)任——干部的使命與責(zé)任

1、干部的 4 大使命與責(zé)任2、干部的 8 個要求

四、我們?nèi)绾味藴蔬x干部——干部的標準與選拔

1、華為干部標準發(fā)展歷程2、干部通用標準和差異化的崗位要求

3、干部選拔機制與任命流程

>蒙哥馬利計劃>EMT 20 分鐘>干部的考察>上崗儀式>干部任命流程

研討 1：設(shè)計公司通用的干部選拔標準與某關(guān)鍵干部崗位畫像

五、我們?nèi)绾纬掷m(xù)的輸出干部——干部規(guī)劃與繼任

1、干部分類

2、干部規(guī)劃

>業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入>內(nèi)外部洞察>干部價值主張>干部關(guān)鍵崗位分類及差距

>未來三年干部規(guī)劃（數(shù)量與質(zhì)量）>干部建設(shè)策略>干部建設(shè)關(guān)鍵舉措 3、干部盤點 4、繼任計劃 5、高潛識別機制

研討 2：設(shè)計公司 3 年干部規(guī)劃及某關(guān)鍵崗位的繼任計劃與技能成長樹

六、我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)干部——干部培養(yǎng)與發(fā)展

1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向

2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段

>精品單課階段>系統(tǒng)培養(yǎng)階段>集成整合階段 3、新干部 90 天轉(zhuǎn)身計劃

研討 3：設(shè)計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的關(guān)鍵技能培養(yǎng)發(fā)展計劃

七、我們?nèi)绾问褂煤图罡刹?mdash;—干部的使用與管理

1、干部的配置

>干部的使用（搭班子）>正副職要求>副職設(shè)置標準 2、干部的考核與激勵

>組織績效與個人績效>考軍長>干部能上能下 3、干部的流動

>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配 4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察

>干部行權(quán)監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判 5、干部機制的文化保障/文化價值觀

八、我們?nèi)绾芜\營干部管理的組織——AT 組織的設(shè)置與運作

1、AT 的使命與要求

2、AT 的發(fā)展歷史

3、AT 的職責(zé)與要求

4、AT 的組織與運作機制

研討 4：干部管理體系建設(shè)工作下一步規(guī)劃

解老師

華為組織管理專家

二十年華為公司任職經(jīng)驗

管理獎“李冰獎”獲得者

前華為全球技術(shù)服務(wù)部人才管理部長

原創(chuàng)輸出多篇管理文章被任正非總轉(zhuǎn)發(fā)華為內(nèi)部全體干部學(xué)習(xí)

【專家簡介】

2001年加入華為公司，歷任XXX,XXXX,XXX等，任職期間，在地區(qū)部考核激勵建設(shè)項目擔(dān)任項目經(jīng)理，在人數(shù)不變的前提下實現(xiàn)銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔(dān)任華為全球技術(shù)服務(wù)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，人才的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊負責(zé)人。為全球技術(shù)服務(wù)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。組織制定《GTS租賃人員管理規(guī)定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨創(chuàng)干部管理“三三制”，通過4年時間，地區(qū)部部長級干部需總部每年支援10名干部，變?yōu)橄蚩偛慨a(chǎn)出部長級干部15人。

【擅長領(lǐng)域】

企業(yè)文化，干部管理，績效與激勵，人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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