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課程收益:

本課程針對(duì)企業(yè)的以下困境：

環(huán)境變幻莫測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不確定因素越來越多；

年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；

資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門之間的分配難以平衡；

盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營(yíng)績(jī)效依然不能令老板/股東滿意

本課程將幫助您

了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位

在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧

掌握跨國(guó)公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法

參加培訓(xùn)后您將能夠

1．通過差異分析，跟蹤預(yù)算實(shí)施狀況，及時(shí)制定改善行動(dòng)計(jì)劃

2．掌握預(yù)算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)績(jī)效考核體系的基本方法

培訓(xùn)受眾：

財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員

課程大綱:

一、企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)

1．預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則

2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧

3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合

4．預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵

5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范

二、編制全面預(yù)算的有效工具

1．經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

2．市場(chǎng)趨勢(shì)分析

3．客戶需求分析

4．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定

5．如何完成目標(biāo) - SWOT分析

6．財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃

7．戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定

8．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

三、預(yù)算編制具體方法和技巧

1．預(yù)算編制前的準(zhǔn)備

2．全面預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)

（1）、損益表

銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題

如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？

成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題

成本管理與決策

如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？

（2）、資產(chǎn)負(fù)債表

應(yīng)收帳款的預(yù)測(cè)與管理

存貨的預(yù)測(cè)與管理

編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問題

流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測(cè)與管理

如何避免流動(dòng)性危機(jī)？

如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？

（3）、現(xiàn)金流量表

編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問題

現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)與管理

3．預(yù)算匯總和審核

四、預(yù)算執(zhí)行程序和控制方法

1．預(yù)算審批程序

2．預(yù)算審批權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)

3．例外審批控制

4．預(yù)算調(diào)整機(jī)制

五、預(yù)算與目標(biāo)績(jī)效考核

1．如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門及員工

2．制定目標(biāo)的SMART原則

3．如何使目標(biāo)考核績(jī)效考核系統(tǒng)行之有效

方老師

方老師曾就職于中國(guó)鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國(guó)喬德福萊蒙德（中國(guó)）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，昕哲資本，上海行動(dòng)成功科技教育集團(tuán)有限公司等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。

方老師的培訓(xùn)和咨詢客戶有：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長(zhǎng)春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團(tuán)、大飛龍集團(tuán)、浙江電力、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動(dòng)車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)、寧波眾信培訓(xùn)等等。

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在線報(bào)名：全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(廣州)

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