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課程背景

在科技日新月異、產業轉型升級的時代大背景下，無數原本優秀的企業因未能及時轉型升級而被時代的浪潮無情吞沒。民營企業更是面臨著前所未有的生存壓力和挑戰，企業家們不得不殫精竭慮尋找生存發展之道。

那么如何更系統的洞察數字化時代的趨勢，抓住行業本質、趨勢以及如何價值創新、重新設計商業模式，進而使得企業在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的精華所在。

課程突破了很多轉型課只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸。還原了現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律和潛規則。

課程解決學員在尋求轉型升級時面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業在復雜的環境中尋找到真正的機會，實現企業在數字化時代的升級轉型。

培訓對象

董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導

培訓大綱

一、透過現象看本質：如何避開商業模式上99.9%的坑；

1、為什么同樣的商業模式只有少數公司能成功；

案例：國聯股份逆襲上市的傳奇&巨頭的失敗；

2、透過現象看本質：商業本質與人性本質；

案例：美團和拼多多的營銷手段對比

二、系統性的環境變化帶來的挑戰與機會

A、商業環境面臨的系統性的不確定性變化；

B、宏觀與中觀環境變化給企業帶來了哪些機會與威脅；

C、數字化、智能化的新常態帶來了哪些機會；

案例：E袋洗、三只松鼠

D、這個時代最大的創新機會：數字與消費革命；

三、企業持續成長的能力模型（KGAM）與轉型升級模型（CTU-Model）

1、企業持續成長能力模型（KGAM）的闡述；

2、打造企業的第二發展曲線；

3、企業升級轉型模型（CTU-Model）的闡述；

4、數字化時代企業實現數字化轉型的方法論是什么；

案例：匯通達如何通過數字化價值創新型模式設計實現三年從0到220億估值的指數級成長。

四、如何通過系統洞察發現行業機會、如何通過價值創新實現商業價值

1、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透

A、縱向看穿：科技對經濟的影響及數字化技術帶來的商業變革；

B、橫向看透：國際視野，合理運用“區域時差”；

案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業的領導者

2、行業洞察：找準定位，抓住機會

A、如何對企業重新定位行業，找到新的行業機會；

B、透過現象看本質，利用行業價值創新方法論尋找行業驅動力；

案例：微喵、如涵等；

3、需求洞察：看清需求，找準方向

A、消費市場的變革；

B、消費升級的重點領域和方向；

案例：名創優品；

4、如何基于系統洞察的結果進行價值創新？

A、產品價值鏈價值創新

B、業務系統價值創新

C、人才與組織的創新

D、管理系統價值創新

E、企業價值創新選擇矩陣工具運用

案例：康平納公司如何通過商業模式創新設計實現專利技術價值的最大化；

5、完成企業定位

A，結合行業、行業價值鏈、價值鏈創新路徑我的定位完成行業定位、價值定位

五、如何進行商業模式設計？

1、商業模式設計五步法；

2、工具：盈利模式結構圖的應用；

案例：通過盈利模式實現從收過路費到收停車費；

六、如何制定企業升級轉型的戰略并將之落地？

1、戰略規劃制定的步驟和方法；

2、利用戰略地圖設計戰略落地的路徑

3、如何進行戰略解碼，形成行動計劃；

4、如何建立起戰略落地的管控體系；

案例：揚州某公司如何運運用戰略管理實現四年間10億到200億的增長

七、如何形成保證戰略落地的超維組織力？

1、超維組織力模型的闡述；

2、如何招聘公司急需的核心崗位人才；

案例：500強企業運用CGBP招聘法打造狼性團隊的故事

3、如何利用領導力梯隊模型調教管理者的領導力；

4、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑；

錢老師

企業轉型升級系統（CTU-Model）創始人

時代華商 企業轉型升級研究院 首席導師

三生智本董事長

曾任A股金輪股份（002722） 執行總裁

曾任搜布等多家B2B互聯網百強公司 董事

曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經理

曾任日本AT株式會社大中華區 高管

北京大學等知名高校特聘教授

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