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培訓受眾:

企業總經理、人力資源總監、人力資源部門經理 、績效主管、薪酬主管及其他HR從業者

課程收益:

了解激勵薪酬體系的兩大功能和激勵性薪酬體系的設計方法

充分發揮薪酬的激勵性提高企業的人力資本投資回報率

認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理

掌握戰略性績效管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案

了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區

課程大綱:

第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案

一、薪酬的本質及一個完整的薪酬管理案例簡介

二、薪酬管理常見的六大問題及其應對

三、薪酬戰略解析

四、薪酬結構模板及其解析

五、多重職務通道與專業技術工資

六、績效薪酬與績效考核

七、決定薪酬水平的三因素模型

八、薪酬調查

九、崗位評價及薪酬要素解析

十、提成方案

十一、收益分享

十二、獎金設計

總結：成功薪酬管理的八大要點

第二部分：成功實施戰略性績效管理

一、實例解析：透視戰略性績效

二、成功實施績效管理三部曲

三、成功績效管理的“1-2-3法則”

四、案例展示：常見的績效考核指標體系

五、建立指標庫和簽定績效合同的有效方法

六、設計適合自己的績效指標表、考評表

七、不同層級職系考評周期如何最佳？

八、績效考核結果的運用與原理透析

九、績效反饋與面談示例

十、績效管理中的機構設置

十一、導致績效管理失敗的8大原因解析

十二、全面提升績效的四大關鍵

總結：成功績效管理的12大要點

曹老師

最受企業推崇的人力資源管理專家；尤其擅長“績效管理” 清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人；中山大學、四川大學等特聘教授；多家知名企業高級管理顧問；入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力的管理咨詢師。

”曹老師多年潛心研究的人力資源管理，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。20多年的中外企業老總和管理顧問生涯、超過6000小時的管理培訓課程，使他在企業管理上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。

輔導的主要知名企業及機構有：

京基地產、正大康地集團、富凱環球集團、中國國旅、富士康集團、雅昌印刷集團、南太電子集團公司、中國外運、星彥地產、深圳津村藥業等。

【授課特點】

條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。

【客戶評價】

曹老師授課過程中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對面，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享。

—TCL移動通信有限公司HR經理 楊女士

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