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產品平臺規劃與模塊開發
【課程編號】：MKT016332
產品平臺規劃與模塊開發
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：研發管理培訓
【時間安排】：2012年08月31日 到 2012年09月01日3600元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供產品平臺規劃與模塊開發相關內訓
【課程關鍵字】：北京產品平臺規劃培訓,北京模塊開發培訓
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課程大綱:
一、企業在研發管理面臨的問題及解決方案
案例分析
企業研發管理面臨的問題/挑戰
市場需求變化越來越快
新技術不斷出現
產品生命周期越來越短
成本壓力
解決方案-基于平臺的異步開發模式
什么是產品平臺？
產品平臺的特點
某公司的產品平臺（示例）
技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
構建模塊(BB)的定義與屬性
CBB與BB的區別
CBB典型實例
產品平臺與CBB的關系
產品平臺與CBB使用舉例
推行產品平臺的價值
業界優秀公司推行產品平臺及CBB的收益
產品平臺化研發中常見的問題與對策
研討：貴司在平臺化開發中遇到的問題
二、產品平臺戰略與產品平臺規劃
產品戰略規劃
產品戰略框架
產品戰略愿景
核心戰略愿景
產品平臺戰略
產品平臺戰略
產品線戰略-產品線組合戰略
案例：某公司的產品線組合戰略
產品線戰略：產品線的業務模式設計
產品線規劃內容
平臺戰略核心要素-核心技術
產品平臺和核心技術的關系
推行平臺戰略的益處
產品平臺規劃方法
Step1：細分市場
Step2：組合分析
Step3：市場分析和競爭分析
Step4：平臺定義（平臺定義模板）
Step5：評估平臺性能并優化平臺定義（平臺性能評估的指標、方法）
Step6：平臺績效衡量（衡量指標及其含義）
產品平臺梳理
練習:產品平臺定義
三、技術規劃和技術開發
技術行為對企業戰略實現的價值
核心競爭力對技術要求
國內企業技術戰略管理與標桿的差距
影響技術規劃的要素
技術規劃流程
技術需求理解（技術需求收集與理解方法及案例）
技術細分（技術細分方法及案例）
綜合分析
制定技術發展規劃―技術路標（技術路標規劃工具、方法及案例）
優化規劃
推行和評估技術規劃
技術研發
技術研發的分類
技術研發與產品開發之間的關系
預研與開發的區別與聯系
技術研發流程（流程中關鍵活動、輸入/輸出的講解）
技術研發流程與產品開發流程的關系
技術研發的過程管理-技術項目管理
技術研發項目的技術和業務評審
研討
四、組件設計和組件管理
系統設計模型
系統分解與分配
系統分解與分配過程、方法
某產品系統設計案例
組件設計過程與方法
Step 1:建立整個系統的設計目標
設計目標示例
Step2:子系統分類和分析
子系統分類和分析的原則
子系統分類和分析方法
子系統分解中應注意的事項
Step3:復雜性衡量
度量工具
度量方法
系統設計復雜性度量案例
Step4:明確子系統功能和成本
工具模板
示例
Step5:確定設計自由度(開放度)
Step6:制造過程的統一
CBB(模塊化）設計的優點
CBB設計和開發的一些條件
產品分解和CBB提取
CBB管理工作內容
各種組件的特性描述
模塊組件入庫的原則
評審和維護CBB指標的正確性和及時性？
模塊組件的入庫流程
PC-CBB產品使用規劃－示例（放這個案例示例的目的是什么？）
組件設計對BOM系統的要求
將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
CBB的推廣問題及其解決
在原有產品基礎上優化組件的案例
演練
五、平臺化研發的組織與績效管理保障
模塊化開發績效保障的幾個層面
研發組織結構的比較
公司級研發管理職能部門角色與職責
研發管理部的職責及示例
研究管理部門職責及示例
預研部職責及示例
產品線級研發職能管理及其職責
研發中各專業團隊的構成與職責
跨產品線的技術管理團隊
技術研發團隊
研發中各專業團隊的構成與匯報關系
技術管理的責任矩陣
技術研發管理中，ITMT，職能部門，TDT，個人的考核和績效管理
研發績效管理
技術研發項目度量
驗收滿意度指標
研發KPI
機制保障
如何促進CBB的構建與分享
案例
資深老師
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