我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

黨的二十屆三中全會(huì)提出按照自愿、彈性原則，穩(wěn)妥有序推進(jìn)漸進(jìn)式延遲法定退休年齡改革。2024年9月，《全國(guó)人大常委會(huì)通過了關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》,明確職工可自愿選擇彈性提前退休或彈性延遲退休，為貫徹落實(shí)該決定，體現(xiàn)自愿、彈性原則，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)人力資源開發(fā)利用，人力資源社會(huì)保障部、中共中央組織部、財(cái)政部于2024年12月31日制定了《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》，并于2025年1月1日起正式施行。新政策的重磅落地，對(duì)各單位用工及人力資源管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

一方面，新政策的正式實(shí)施改變了各單位的人力資源結(jié)構(gòu)與用工環(huán)境，組織需重新規(guī)劃用工策略，如崗位設(shè)置、人員調(diào)配、激勵(lì)機(jī)制等，以應(yīng)對(duì)大齡員工工作年限延長(zhǎng)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，同時(shí)，如何保障大齡勞動(dòng)者的權(quán)益，激發(fā)其工作積極性，也成為企業(yè)必須思考的問題。

另一方面，在人力資源管理的全流程中，從入職的招聘與錄用，到在職的培訓(xùn)與考核，再到離職的手續(xù)辦理與風(fēng)險(xiǎn)防控，都需要在新政策背景下進(jìn)行合規(guī)管理。各單位需確保在各個(gè)環(huán)節(jié)的操作符合法律法規(guī)要求，避免因勞動(dòng)糾紛給組織帶來不必要的損失。

在此背景下，為幫助各單位更好地理解和應(yīng)對(duì)新政策，提升人力資源管理的合規(guī)性與有效性，我中心特舉辦：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級(jí)研修班。

參會(huì)對(duì)象：

各企事業(yè)單位的中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；人力資源部、工會(huì)、黨群工作部、綜合管理部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人;各科研、院校、醫(yī)院、金融等從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略

1、開篇概述

（1）政策出臺(tái)背景及重要性 （2）國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)政策制定的影響

（3）政策實(shí)施的目標(biāo)與預(yù)期效應(yīng)

2、《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》深度解讀

（1）當(dāng)前法定退休年齡的概況與挑戰(zhàn) （2）漸進(jìn)式延遲退休政策的核心內(nèi)容

（3）政策推行的時(shí)間規(guī)劃與實(shí)施步驟 （4）關(guān)鍵政策條款的細(xì)致解析

3、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》詳細(xì)解讀

（1）彈性退休制度的內(nèi)涵與特征 （2）暫行辦法的主要條款與操作細(xì)則

（3）彈性退休制度的適用對(duì)象與條件 （4）暫行辦法的過渡期安排與注意事項(xiàng)

4、政策影響全面分析

（1）對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的潛在影響 （2）對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的深遠(yuǎn)影響

（3）對(duì)企業(yè)和個(gè)人的具體影響 （4）面臨的挑戰(zhàn)與潛在機(jī)遇

5、綜合應(yīng)對(duì)策略

（1）企業(yè)層面的適應(yīng)性策略 （2）個(gè)人層面的應(yīng)對(duì)措施

（3）政府層面的配套支持措施 （4）社會(huì)保障體系的改進(jìn)建議

6、案例分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）國(guó)內(nèi)外延遲退休政策的案例對(duì)比 （2）彈性退休制度實(shí)施效果評(píng)估

（3）成功應(yīng)對(duì)策略的經(jīng)驗(yàn)分享

第二講：人力資源管理新變化與新挑戰(zhàn)

1.節(jié)點(diǎn)分析

（1）法律關(guān)注的節(jié)點(diǎn)；（2）員工關(guān)注的節(jié)點(diǎn)；（3）單位運(yùn)營(yíng)涉及的節(jié)點(diǎn)

2.人力資源法律糾紛實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀；

3.“招人、用人、離職”等程序環(huán)節(jié)人力資源合規(guī)審查的疑點(diǎn)難點(diǎn)；

4.人力資源管理合規(guī)的突出特點(diǎn)和痛點(diǎn)；

5.人力資源管理不合規(guī)引發(fā)的法律后果；

6.工資的合規(guī)性、合理性與靈活性；

7.單位的規(guī)模性裁員、減員的合規(guī)操作；

第三講：招聘入職全過程合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）招聘管理爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避實(shí)務(wù)操作技巧

1.招聘廣告

（1）招聘廣告中哪些必備條款不能少、招聘廣告是否有約束力?

（2）廣告內(nèi)容與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理避免招聘廣告中的就業(yè)歧視？

（3）《高校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》是否具有勞動(dòng)合同的效力？

2.特殊招聘

（1）如何避免與招聘的實(shí)習(xí)生之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？

（2）如何避免與招聘的退休人員之間被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系？

（3）通過獵頭招聘的人才能否通過約定違約金來限制離職？

（二）面試環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.面試時(shí)單位有權(quán)了解應(yīng)聘人員哪些信息？

2.面試時(shí)單位應(yīng)當(dāng)審查哪些事項(xiàng)?如何處理？

3.如何進(jìn)行背景調(diào)查？

（三）錄用環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.0ffer發(fā)出后，發(fā)現(xiàn)不符合背景調(diào)查，如何處理？

2.如何利用Offer防范法律風(fēng)險(xiǎn)？

3.0ffer與勞動(dòng)合同內(nèi)容不一致，如何處理？

4.單位發(fā)出錄用通知后能否反悔不予錄用？

5.勞動(dòng)者遭受就業(yè)歧視時(shí)，能否請(qǐng)求精神損害賠償？

（四）入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

1.入職當(dāng)天即發(fā)生爭(zhēng)議，能否認(rèn)定存在勞動(dòng)關(guān)系？

2.如何利用入職登記表防范法律風(fēng)險(xiǎn)？

3.入職登記表能否視為勞動(dòng)合同？

4.應(yīng)聘人員信息登記表與入職人員信息登記表的設(shè)計(jì)差異及要點(diǎn)？

5.體檢與錄用通知之間的先后順序？

6.背景調(diào)查的必要及實(shí)施技巧？

第四講：簽定勞動(dòng)合同中的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間、勞動(dòng)合同簽訂主體、勞動(dòng)合同簽訂類型、勞動(dòng)合同簽訂技巧、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)需注意的問題？

第五講：在職中合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）規(guī)章制度的合規(guī)性及案例分析

1.用人單位規(guī)章制度的定義；

2.規(guī)章制度與勞動(dòng)合同的關(guān)系與效力等級(jí)；

3.規(guī)章制度的違法后果；

4.規(guī)章制度制定的程序；

（二）試用期法律風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析

1.試用期約定的法律風(fēng)險(xiǎn)；

2.不符合錄用條件的范圍包括哪些？

3.如何證明新員工不符合錄用條件？

4.勞動(dòng)合同訂立及續(xù)訂的時(shí)間要求；

5.勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的要求及注意點(diǎn)；

6.試用期的辭退及轉(zhuǎn)正；

（三）考勤假期方面

1.三大工時(shí)的適用問題；

2.考勤記錄的保留及證據(jù)搜集；

3.調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題；

4.病假管理中的要點(diǎn)；

5.違反計(jì)劃生育法的女員工能否辭退？

第六講：離職后的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）不能勝任工作員工的辭退

1.不能勝任工作的定義、不勝任工作的判定；

（二）不勝任員工的考評(píng)

1.不勝任員工考評(píng)的內(nèi)容、考核結(jié)果是否需要告知員工；

（三）不勝任員工的改進(jìn)

1.調(diào)崗及案例分析

（1）調(diào)崗的認(rèn)定、調(diào)崗?fù)ㄖ欠衩鞔_、調(diào)崗調(diào)薪建議；

2.培訓(xùn)

（1）能否認(rèn)定為對(duì)不勝任員工的培訓(xùn)、培訓(xùn)的認(rèn)定、培訓(xùn)建議；

（四）如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同

1.解除不勝任員工勞動(dòng)合同步驟、各地不勝任員工案件的統(tǒng)計(jì)分析；

（五）關(guān)于違紀(jì)違規(guī)問題員工處理管理實(shí)務(wù)

1.身體問題類

2.病假與醫(yī)療期

（1）醫(yī)療期與病假的區(qū)別、醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動(dòng)合同、醫(yī)療期滿解除的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作；

3.違紀(jì)違規(guī)員工的處理

（1）嚴(yán)重違紀(jì)的界定與操作技巧、曠工與自離的防控及應(yīng)對(duì)、違紀(jì)違規(guī)條款表述不清的法律風(fēng)險(xiǎn)、證據(jù)的創(chuàng)制、收集與保留；

（六）薪酬福利方面

1.勞動(dòng)報(bào)酬的界定； 2.工資支付的要點(diǎn)； 3.社保福利的實(shí)務(wù)管理；

（七）工作管理方面

1.調(diào)崗調(diào)薪； 2.工作地點(diǎn)變動(dòng)；

3.合并、分立、并購(gòu)等重大變革時(shí)的員工安置；

（八）培訓(xùn)考核方面

1.員工培訓(xùn)的性質(zhì)把握； 2.培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

3.績(jī)效考核緣何淪為“獎(jiǎng)勵(lì)考核”？

（九）保密競(jìng)業(yè)方面

1.保密期限到底多久； 2.保密協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)； 3.競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)要點(diǎn)；

（十）離職管理方面

1.何謂離職法定主義？ 2.規(guī)章制度的有無及合法與否；

3.證據(jù)的搜集與整理； 4.依照法定程序辦理；

第七講：?jiǎn)挝徊脝T的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）裁員涉及的“金”；

1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； 2.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)； 3.代通知金；

4.因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用；

5.因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用；

（二）降低裁員成本的技巧

1.理念先行； 2.宣布消息的時(shí)機(jī)很關(guān)鍵； 3.讓員工體面的走人；

第八講：勞動(dòng)合同的解除、爭(zhēng)議處理與補(bǔ)償?shù)暮弦?guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？

2.如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來的支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任？

3.怎樣理解末位淘汰？

4.到底由人力資源部還是由用人部門，向員工發(fā)出解雇通知？

5.勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書面報(bào)告，該怎么辦？

6.用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，合法嗎？

7.對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？

8.關(guān)于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項(xiàng)及措詞技巧。

9.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？

10.離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？

第九講：?jiǎn)挝还芾砼c靈活用工的合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.工傷的構(gòu)成

2.工作認(rèn)定的概念和原則

3.工傷的基本法律常識(shí)

（1）工傷與人身?yè)p害有何區(qū)別、如何理解工傷認(rèn)定中的無過錯(cuò)責(zé)任原則、過錯(cuò)責(zé)任原則和無過錯(cuò)責(zé)任原則有什么區(qū)別、勞動(dòng)合同中約定工傷概不負(fù)責(zé)是否有效、發(fā)生工傷后應(yīng)當(dāng)采取哪些措施?

4.勞動(dòng)關(guān)系面臨的四大問題；

5.靈活用工的八大優(yōu)勢(shì)；

6.勞動(dòng)關(guān)系下的靈活用工；

7.勞務(wù)派遣用工模式；

（1）勞務(wù)派遣的六大特性、勞務(wù)派遣的特性解析、單位使用派遣用工差異化及風(fēng)險(xiǎn)提示、勞務(wù)派遣的退回情形、違法用工的責(zé)任認(rèn)定、簽訂派遣協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)；

8.勞務(wù)外包用工模式；

金老師

金英杰 中國(guó)政法大學(xué)教授，勞動(dòng)合同法起草人之一、著名勞動(dòng)關(guān)系專家

魯志峰 人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心主任、著名勞動(dòng)法專家

韓 佳 人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問、勞動(dòng)法專家

余明勤 國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部法規(guī)司副司長(zhǎng)

（授課專家從中選派,以實(shí)際到會(huì)為準(zhǔn)）

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級(jí)研修班(貴陽(yáng))

其他城市勞動(dòng)關(guān)系管理

北京勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 上海勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 廣州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 深圳勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 蘇州勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 無錫勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 石家莊勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 武漢勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn) 大連勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)