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課程背景

調(diào)查研究表明，高情商領(lǐng)導(dǎo)者的部門業(yè)績往往比企業(yè)年度盈利目標(biāo)高出 20%。根據(jù)《財富》500 強中 44 家公

司調(diào)查顯示，高情商的銷售人員創(chuàng)造出了高于平均水平 2 倍的業(yè)績。可見高情商對于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。換而言之，提升領(lǐng)導(dǎo)力需要管理者從根本認(rèn)識情商，了解情感如何對行為、關(guān)系、決策、結(jié)果產(chǎn)生直接影響。然而，實際工作中，無數(shù)管理者困惑的是——

如何用愿景來指引和凝聚團隊，為個人和組織指明前進的方向？

如何利用高情商化解上下級之間的沖突問題？

如何應(yīng)用高情商實現(xiàn)跨部門協(xié)作？

針對以上問題，我們特邀 ICF 授證 PCC 教練、EQ-i 卓越領(lǐng)導(dǎo) Master Trainer 隋榮華女士與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程幫助管理者更全面、更立體、更系統(tǒng)地了解到情感如何影響自己的思維模式、管理模式、以及管理結(jié)果，從而展現(xiàn)出更強的個人領(lǐng)導(dǎo)力，表現(xiàn)出更高的心智成熟度，推動達成個人和團隊實現(xiàn)更好的業(yè)績結(jié)果。

課程對象

職能部門中基層管理者。

課程收益

1、 學(xué)會更好地管理自己的工作狀態(tài)，營造尊重、接納、激勵、寬容、解決問題、實事求是、結(jié)果導(dǎo)向的工作氛

圍，充分激發(fā)團隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效能，實現(xiàn)個人和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏目標(biāo)；

2、 推動達成更好的業(yè)績結(jié)果，對團隊和組織產(chǎn)生更大的影響力；

3、 幫助管理者更全面、更立體、更系統(tǒng)地了解自己的性格特點、情感模式、思維模式以及管理模式，進一步全面提升自我認(rèn)識；

4、 學(xué)習(xí)情商發(fā)展策略；制定發(fā)展情商，提升領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)和策略。

課程特色

1、EQ-i 是國際上最早被證明信度和效度都極高的情商領(lǐng)導(dǎo)力評估和發(fā)展工具。它的創(chuàng)始人 Reuvon Bar-on 博

士是世界上第一位提出情商概念的人。從上個世界 80 年代起，歷經(jīng) 20 多年的研究與發(fā)展，EQ-i 是問世時間最

早、研發(fā)時間最長的情商類測評工具，也是全球用戶量最大的情商測評工具，迄今已有逾 200 萬用戶；

2、課程從自我認(rèn)識、自我表達、人際互動、決策、壓力管理五大維度，為被測評者提供強大直觀的架構(gòu)，結(jié)構(gòu)化地呈現(xiàn)情商能力如何對個體成功起到促進或制約性影響；

3、 不僅關(guān)注Why 和 What, 更加關(guān)注How，強調(diào)將情商能力的發(fā)展與日常管理實踐緊密結(jié)合，輔導(dǎo)學(xué)員在管理情境中實踐和展現(xiàn)高情商的具體行為。

課程大綱:

一、關(guān)于情商和 EQ-i2.0

二、情商修煉一：自我認(rèn)識

1、 案例研討：高情商者所展現(xiàn)的工作狀態(tài)，及產(chǎn)生的內(nèi)在原因

2、 What—“自我肯定”、“自我實現(xiàn)”、“對情緒的自我意識”情商能力高低的行為表現(xiàn)

3、 How—如何發(fā)展這些情商能力

三、情商修煉二：自我表達

1、 案例研討：高情商管理者能在不利的情況下扭轉(zhuǎn)局勢

2、 角色扮演：高情商表達助力解決管理難題

3、 案例研討：高情商助你快速贏得個人影響力

4、 What—“情緒表達”、“堅定直率”、“獨立性”情商能力高低的行為表現(xiàn)？

5、 How—如何發(fā)展這些情商能力？

四、情商修煉三：人際

1、 案例研討：高情商人際互動的特點

2、 角色扮演：高情商化解上下級之間的沖突問題

3、 What—“人際關(guān)系”、“同理心”、“社會責(zé)任感”情商能力高低的行為表現(xiàn)？

4、 How—如何發(fā)展這些情商能力？

五、情商修煉四：決策

1、 案例分析：高智商低情商所帶來的破壞性結(jié)果

2、 情境模擬：決策過程中的情感應(yīng)用

3、 What—“解決問題”、“事實辨別”、“沖動控制”情商能力高低的行為表現(xiàn)？

4、 How—如何發(fā)展這些情商能力？

六、情商修煉五：壓力管理

1、 案例分析：業(yè)績壓力下的跨部門協(xié)作要體現(xiàn)高情商

2、 案例分析：情商助力化解職業(yè)發(fā)展危機

3、 What—“靈活性”、“抗壓能力”、“樂觀”情商能力高低的行為表現(xiàn)？

4、 How—如何發(fā)展這些情商能力？

七、總結(jié)

1、 情商與幸福感

2、 個人情商領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略

隋老師

ICF 授證PCC 教練、EQ-i 卓越領(lǐng)導(dǎo)Master Trainer 隋榮華

實戰(zhàn)經(jīng)驗

10 年大型國有企業(yè)工作經(jīng)歷，其中 7 年擔(dān)任中?層管理工作，對于企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、管理、文化、能?建設(shè)等有著深入了解。

專業(yè)背景

ICF 授證PCC 教練，EQ-i 卓越領(lǐng)導(dǎo)Master Trainer，獨家版權(quán)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®》的首席專家講師及總授證師。2013 年 EQ-i 中文版問世以來，隋女士已為近萬名中國企業(yè)的中層管理者講授過此課程。

主講課程

EQ-i 卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®、卓越領(lǐng)導(dǎo)的情商法則®、職場精英的情商法則®。

服務(wù)客戶

GE、HP、戴姆勒、?商銀行、中國銀行、中國聯(lián)通、東風(fēng)?產(chǎn)、北京華聯(lián)、北汽 福田、華夏幸福基業(yè)、龍湖地產(chǎn)……

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