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培訓受眾:

企業中的生產管理、工程技術人員、計劃人員、班組長等

課程收益:

本課程將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現場改善大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。

課程大綱:

第一部分、生產現場的組織及人員管理

◆角色認知—對自己和環境的分析

◆現場工作管理人員職責的5個要求

◆現場管理人員的基本職業標準

◆現場管理人員基本的工作認識

◆現場管理人員必備的五個條件

◆現場管理人員的能力

◆如何提升現場人員的執行力

第二部分、現場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術

◆現場管理的定義與現況缺失分析

◆標準工時的定義

◆標準工時的實際測定

◆標準化作業管理的基本步驟

◆現場管理技術、特點及方法 信息管理、物料管理 倉庫貨物管理、搬運管理 作業方法、設備管理 生產現場的管理

◆日常常用管理工具的使用與工作技巧◆現場管理要抓三件事

1.關鍵管理

2.異常管理

3.效率改善

案例:你會如何處理這件事？

◆生產現場問題解決的系統思維方法

第三部分、現場管理與改善利器一：生產現場交貨期管理

◆制定生產計劃的作用

◆計劃不確定因素的影響

◆計劃執行無效與無效透析

◆如何將工作分層別類

◆制定生產計劃的常用工具

◆生產計劃排定考慮因素

◆生產排程的高明做法

◆生產計劃排定的原則

◆生產進度控制步驟

◆生產進度隨時掌控

◆依據“4M1E”做好產前準備

◆生產進度落后采取的措施

◆日程分析（生產周期分析）

◆在制品占用量分析示意圖

第四部分、現場管理與改善利器二：指導員工的技巧

◆工作知識的教導

◆教導前的準備

◆指導員工的技巧

◆實例：教導時間表

◆正確的工作教導四階段法

◆工作教導應有的理念

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由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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