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課程背景

數字化經濟時代，傳統財務已不足以支持企業在競爭中保持優勢，使得財務不得不尋求從支持性職能逐步向價值創造者的職能轉變，從而為企業的經營決策提供更強大的助力。財務BP（即業務財務伙伴，Finance Business Partner，以下簡稱財務BP）的崗位順勢而生，逐漸成為財務職位的“后起之秀”。

然而當前絕大部分財務工作者仍然無法突破傳統的財務視野，將大量的時間精力花在基礎的核算流程中，不知道如何從企業經營者的角度去審視財務問題。作為財務人員到底該如何轉型才能為企業創造價值，真正成為業務的合作伙伴BP？

華為作為國內的標桿企業之一，伴隨業務的發展，華為財經一步步成長為世界級的財務組織。華為財經是如何發揮和提升財經組織價值？又是如何支撐企業的經營目標實現的？

本次課程特邀惠普亞太區前財務總監、華為特邀高級講師苑老師，分享華為財經等標桿實踐經驗，助力提升財務人員業務意識敏銳度，成為業務支持者與決策驅動者，為企業持續創造價值。

課程收益

【重塑職能】財務新定位，將財務數據轉化為商業決策

【經營落地】透過財務數字看經營本質，為管理決策提供有力信息支持

【標桿實踐】世界級價值創造型財經組織架構學習與實踐

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 創值型財務模式下的當代財務戰略角色定位——財務組織轉型及創值型財務管理的基石

1. 當代企業經營經典公式推導

- 從財務角度看管理——管理為始，財務為終

- 財務人要學會用財務思維影響企業全員

2. 現代化企業的財務運作模型

3. 界定財務三層組織之間的關系

- 財務組織金三角

- 財務組織的手、腦、心

- 世界級財務BP團隊三個功能：促增長、管經營、控風險

4. 財務組織轉型的方向

- 財務人的思考：財務部應該如何轉變

5. 世界級財務BP團隊勝任能力框架

6. 標桿學習——華為財經實踐分享

- 華為財經三支柱

- 華為財經的價值

- 如何進行部門分工

- 財務BP如何驅動業務發展

模塊二 完整財務思維——通過財務數據透視企業經營

1. 基于商業決策財務分析的兩個強調

2. 財務分析立體思維金字塔

3. 成本領先&差異化競爭戰略背后的依據

4. 財務指標科學架構及指導商業決策的分析

1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”

2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”

3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”

4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“

5) 企業經營分析金字塔——全面分析經營數據，找到經營管理的薄弱點/機會，為決策提供強有力依據

5. 經典杜邦財務分析與經典管理公式——股東投資回報率與企業經營的三大杠桿分析

1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據

2) 根據經營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經營質量

6. 不同行業財務指標對標分析：財務比率分析方法

7. 華為財經管理實踐——如何開好經營分析會，如何從財務分析到經營分析

模塊三 全課程總結及我的行動計劃

1. 接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業生涯規劃/為公司創造價值助力跟人成長

2. 調整的具體行為和做法有哪些

3. 如何監督執行情況

4. 最終實現從認知提升到實踐技能的提升

16:30 課程結束

苑老師

世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗

HP惠普亞太區前財務總監

講師簡介：苑老師曾為惠普亞太區財務總監，全面負責跨國企業亞太區管理及運營，幫助跨國企業建立財務共享服務中心及管理，多次榮獲企業全球領導力金牌大獎，榮獲惠普CFO頒發的金牌經理榮譽。苑老師具有豐富的集團財務管控及ERP系統實施經驗，并參與企業并購與上市。 苑老師是惠普商學院授權講師、華為特邀高級講師、清華大學、復旦大學、上海財經大學、中國企業財務管理協會特邀講師，具有十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗，是PMP證書國際權威認證的項目管理專業人士、英國皇家特許管理會計師、高級會計師。 苑老師具備豐富的財務管理實戰經驗，能夠充分調動學員的興趣并注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。

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