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課程介紹

掌握標桿房企四大計劃體系

學習萬科計劃“兩段八步法”

贈送計劃管理標準模板

2012年7月28-29日西安，我司特邀萬科集團十大金牌五星級講師、房地產企業計劃管理專家：王金升推出《向萬科學習--房地產企業全面計劃與運營管理》高級研修班。

該課程詮釋行業標桿萬科、中海等企業在計劃管理方面的體系、工具和方法，將計劃管理從過去的工作計劃延展到三級計劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰略計劃、項目開發計劃以及部門計劃和作業計劃如何編織和如何協同。理解標桿企業40個歷程節點的控制的由來、了解萬科、中海計劃管理中的“一臺五管”要訣。

培訓受眾:

*地產企業總經理、副總、各部門負責人、工程管理、設計管理、資金管理、運營管理和專門從事計劃運營管理的人員等

課程收益:

*破解：萬科、中海等地產標桿企業計劃制定和控制方法；

*指導：企業如何制定企業的三年經營計劃、項目開發計劃、部門工作計劃；

*實操：贈送計劃管理標準模板、合理工期計劃，使學員即可；

課程大綱:

第一章  計劃管理對房地產項目管理的的影響

1.1.計劃管理在房地產開發中的地位和作用-----案例：萬科成立計劃管理委員會的目的和作用

1.2.中國房地產企業計劃管理的現狀和存在問題剖析

1.3.計劃管理的定義和概念

1.4.加強計劃管理的目的

第二章  房地產公司的計劃管理框架

2.1.房地產企業計劃管理框架--案例：萬科三級計劃體系詳解

2.2.如何建立計劃管理平臺--案例：萬科計劃管理平臺“一臺五管”介紹

a)計劃開發管理

b)計劃編制管理

c)計劃動態管理

d)計劃信息管理

e)計劃組織管理

2.3.房地產企業計劃管理關系圖-----案例：萬科計劃管理概括總圖解析

第三章  房地產企業計劃管理的流程---案例：萬科計劃編制流程的“兩段八步法”

3.1.房地產項目計劃的定義階段

3.1.1.分析環境，尋找計劃限制

3.1.2.描述項目，項目干系人理解項目的方向

3.1.3.制定目標，項目干系人理解項目的性能和功能，以及驗收標準

3.1.4.分解工作，明確每個部門和干系人的職責和工作要求

3.2.計劃的編制階段

3.2.1.核算資源，

3.2.2.分配職責，

3.2.3.落實工作，

3.2.4.控制風險

3.3.房地產開發計劃編制主要內容---案例：萬科計劃中不可缺的“八章節”詳解

3.4.房地產企業計劃管理的“三要素”

3.5.房地產企業計劃管理的基本流程---案例：萬科針對一般項目、加速項目、境外合作項目不同計劃流程的解析

第四章  如何編制房地產企業三年經營計劃

4.1.三年經營計劃編制的流程------案例：萬科如何學習惠普創立了房地行業

4.2.萬科的“戰略規劃七步法”制定三年規劃詳解

4.3.房地產企業三年計劃的章節和內容---案例：萬科三年計劃解析

4.3.1.如何設置企業三年經營的財務方面指標

4.3.2.如何設置企業三年經營的業務指標

4.3.3.如何設置企業三年經營的客戶緯度指標

4.3.4.如何設置企業三年經營的內部管理指標

第五章  如何編制房地產企業的項目計劃

5.1.房地產項目應該包含的主要計劃---案例：萬科每個項目必須編制的“七項2級計劃”解析

5.2.企業如何變質土地儲備計劃---案例：中海、萬科如何設置合理的土地準備量

5.3.企業如何編制項目運營計劃---案例：宏觀調控中運營計劃編制的注意事項，美國房地產企業如何應對金融危機

5.3.1.經營計劃的內容---案例：萬科經營計劃中十項核心內容介紹

5.3.2.標桿企業經營計劃的示范文本剖析

5.4.企業如何變質項目資金計劃---案例：萬科提出“均好中加速”的目的

5.5.如何編制項目控制計劃----案例：萬科核心歷程碑節點介紹

5.6.如何編制人力資源規劃---案例：萬科為何提出項目發展中人力資源一票否決制

5.7.如何變質項目目標計劃---案例：萬科、中海目標成本指導書解析

5.8.如何編制項目營銷費用預算計劃

第六章  如何編制部門的職能計劃和項目的操作計劃

6.1.部門職能計劃的編制方法

6.2.只能計劃編制工具POM的主要流程和要點介紹

6.2.1.明確企業的宗旨和目標

6.2.2.建立企業的發展愿景

6.2.3.制定企業的計劃

6.2.4.行動和改進

6.3.如何編制項目的作業計劃--案例：萬科、中海項目作業計劃解析

6.3.1.設計計劃的編制說明

6.3.2.采購計劃的編制說明

6.3.3.施工計劃的編制說明

6.3.4.營銷計劃的編制說明

6.4.專項計劃的編制方法

6.4.1.開盤專項計劃的編制---案例：萬科、中海項目開盤計劃解析

6.4.2.入伙專項計劃的編制---案例：萬科入伙計劃講解

6.4.3.結算專項計劃的編制

第七章  房地產企業計劃執行與反饋

7.1.計劃控制部門的職能---案例：萬科計劃管理部門的設置思想分析

7.2.計劃控制的核心目標---案例：萬科如何通過計劃管理辦法控制項目公司

7.3.計劃控制和反饋的流程---案例：萬科“計劃控制三部曲”解析

7.4.計劃執行的績效評估---案例：萬科“計劃績效評估全能公式”解析

7.5.業務計劃的監控方法---案例：萬科“計劃管理信息平臺”介紹

7.6.職能計劃的監控方法

第八章  房地產企業建立企業計劃管理體系的注意的事項

8.1.全員、全過程規劃計劃管理體系

8.2.規范化是計劃管理的基礎

8.3.通過績效管理建立計劃管理運營和監控

8.4.通過多種手段提升計劃管理效率

8.5.計劃管理信息化搭建

王老師

工商管理碩士，國家一級項目經理，全國多首著名大學的課座教授，2004、2005年萬科集團十大金牌五星級講師之一，涉足房地產開發的多個領域，有著標桿地產的豐富企業實戰經驗和深厚的學術理論做基礎，注重企業的流程化建設和創新系統的實踐工作。

王老師有著中海、萬科兩大地產集團十余年工作閱歷，目睹了萬科、中海兩大地產集團的快速發展歷程。在中海，參與或負責了眾多深圳地產經典項目管理工作。2000年，在萬科的“海盜”行動中，加盟到萬科集團，任萬科集團的高層管理人員，主持了如“合金計劃”、“專業集成”、“磐石行動”等許多企業戰略性的項目工作。

曾組織萬科集團、中海的流程再造工作，為金地、招商、萬通、華遠、大連億達、深業集團等數十家地產公司提供管理咨詢和內訓服務。

曾經接受過培訓的部分公司：北京萬通、華遠集團、卓越集團、重慶龍湖、成都藍光、南京銀城、寧波維科、杭州綠城、山東魯能、長沙華盛集團、上海旭輝房產集團、天鴻集團、重慶同創、重慶融科智地、武漢南國置業、中糧集團、福建仁文建設、招商地產、華僑城地產、杭州盾安置業、河南鑫苑、廣州時代、青島海爾地產、佳兆業、山東高密城投、新億勝……全國五百地產企業。

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