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培訓受眾:

企業董事、企業高管、財務總監、財務經理、成本主任、成本專員；

課程收益:

通過培訓，學員可以掌握制造業在供、產、銷、人力資源、財務核算和后勤管理等過程中，在哪些具體的、細微的環節，根據哪些重要的數據指標和數據信息，分析、判斷企業的成本費用狀態，從而做出正確的成本管理和控制，使企業的成本費用損失降至最低，從而實現企業利潤最大化。

通過學習，可以掌握成本管理在企業管理中的各種技巧，學以致用，觸類旁通，使您成為成本管理高手，成為一名真正的企業高級管理人員。

課程大綱:

第一部分：企業成本費用的數據管理。

1、供應過程中的成本管理；

一、采購前期成本管理

采購五原則

供應商的遴選

采購方式

報價談判

結算方式

二、采購后期成本管理（采購腐敗的監督）

采購單價監督

采購數量監督

采購質量監督

破除采購潛規則

2、研發過程中的成本管理；

一、研發成本“量化”

二、持續的工藝改良和改進

3、生產過程中的成本管理；

一、成本數據管理

二、成本還原管理

三、統計數據管理

四、優化排產作業

4、銷售過程中的成本管理；

一、銷售費用率

5、人力資源的成本管理；

一、崗位培訓、工作街接

二、崗位設置、人員定制

6、后勤管理的成本管理；

一、食堂管理

7、財務核算過程的成本管理；

一、新產品成本預算

二、保本點速算法

三、企業最佳成本核算方法的選取

第二部分 ：企業成本費用的流程管理（精益生產管理）

1、流程優化

一、倉位的設置

2、全面目標成本和目標利潤管理方法

一、部門利潤中心核算體系

3、混合生產線的分離

4、模具的堆存

5、現場管理

6、分廠、駐外分公司的存貨管理

第三部分：企業成本費用的轉型管理

1、品牌經營：

2、產品的升級換代、向產業鏈的高端轉移；

張老師

高級培訓講師，會計師。18年大、中型制造業企業工作經歷，具有豐富的成本核算和成本管理經驗。

張老師經歷過水泥制造業、建筑業、五金制造業、塑料制造業、燈飾制造業、成衣制造業、家具制造業、噴涂加工業、電鍍加工業、產業鏈完整的規模企業等制造加工業的從業歷程，熟悉多種制造業的工藝、物流、物控運作，精通各個制造業的成本核算和成本管理。為多家大中型企業建立、完善了成本核算和成本管理體系。

張老師服務過的企業包括：華帝集團、美國黑格集團中國高天公司、香港專業集團大陸制造總部、百得集團、南樂公司、神龍公司、龍山實業等。

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