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課程介紹

成本是種付出，不可能被無限制的降低。

那么，要如何才能實現企業成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業每個成本發生的環節，你就可以將成本降到最低，這是一個系統化的工程，也是一個改造企業價值鏈的工程！

課程特色

*深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識

*把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，讓管理者學會如何看數字及數字背后的內容

*課程設計將成本與戰略目標相結合，幫助企業找到適合自己的成本控制方法

*對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。

培訓受眾:

主要針對：

企業的總經理

副總經理

財務總監

財務經理、

企業經營管理層

中層管理人員

財務人員

課程收益:

能認識成本、了解成本、并制定標準成本

能學會構建企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱:

成本控制與成本降低——降低是相對的

*成本控制和成本降低的區別

*認識成本才能控制成本

*如何制定目標成本——有目標才有方向

*成本控制也成本降低的區別

案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤

豐田，目標成本管理模式

采購與存貨——精打細算從源頭開始

*采購省下了的都是利潤

案例：美心集團，降低成本，實現雙贏

*控制存貨降低成本

案例：美的的零庫存夢想

研發成本——不要設計出來的產品，就是先天不足！

*研發費用的稅收優惠——稅前能多扣50%是50%

*研發環節成本控制——設計決定成敗

案例分析：TCL，研發成本必須小于目標成本

生產成本——規范作業流程，制定成本標準

*標準成本——沒有標準，就沒有約束

*作業成本——作業是因，成本是果

案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損

*銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭

*應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損

案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

物流——效率就是競爭力

*物流成本對銷售價格的影響

*物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流

案例：麥當勞的第三方物流

雨潤集團的自主物流網絡

項目投資與并購——不成功，便成仁

*項目投資管理流程

*并購的利與弊

案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠

籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁

*普通股融資也有成本

*債權融資

案例：太子奶的融資悲劇

【課程總結】

*其實，控制成本，就是控制每分投入和產出的比值，爭取做到投的少，產的多！

湯老師

注冊會計師

* 北京大學EMBA

* 曾任上市公司財務總監

* 北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師

* 中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師

* 四大會計師事務所特聘講師

* 多家公司財務顧問

【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業并購、股權激勵、財務風險控制 企業內控

【擅長領域】 工業、房地產、商業、餐飲、酒店、漁業、典當等行業

【主講課題】

*《白話財務管理》

*《全面預算管理實戰》

*《如何從報表上看管理的問題》

*《財務人員如何管理》

*《財務戰略與風險控制》

*《股權激勵考核體系》

*《企業內控管理實務操作》

*《EVA考核體系分析》

*《上市公司財務戰略及分析》

【經典語錄】

*財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態度！

*男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現金流量表，有錢還要看是什么錢

*尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！

*財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

【授課特點】

*幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！

【出版圖書】

*《白話財務管理》

*《總經理全面預算一本通》

《總經成本控制一本通》

《總經內控一本通》

《透過財報看管理》

《總經理如何管控財務》

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