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課程介紹:

時下老板最頭痛的問題：

*我的企業怎樣才能快速做大做強？

*為什么有的老板那么瀟灑而我總是累得心力交瘁？

*如何才能突破“事必躬親”的困局？

*如何讓你需要的人與你同心同德、不離不棄？

*如何讓核心員工持續煥發工作激情？

*如何創造一個和諧向上的企業文化氛圍？

……

解決這些問題的鑰匙---領導力！

老板對領導力的困惑：

*我個人和中高層有豐富的管理經營，不需要什么領導力？

*什么是領導力？

*領導力對企業發展有什么意義？

*領導力可以創造業績么？

*領導力如何構建？

*領導力建設中有什么需要注意的問題和風險，應該如何調整與規避？

……

這些問題，你們都將在本課程中得到答案。

課程大綱：

第一篇 What

什么是真正有效的領導力

一、播放“電影片段”認識領導力

二、自我評定：你是怎樣的領導

三、領導與管理的區別

四、領導的角色定位

五、領導的工作原則

六、領導力的核心是什么

七、優秀領導者的必備素質

案例小故事：向曹操學領導力

第二篇 Why

領導力構建能夠帶來哪些持續的好處

一、企業為什么要建立領導力？

1.中小型企業的生存現狀

*中小型企業的貢獻

*中小型企業的危機

2.中小企業危機原因剖析

互動分析：

*外部客觀環境

*企業內部原因

3.有領導才能的人是企業做強做大的基礎

*有領導才能的人是企業的核心競爭力

*有領導才能的人與技術在社會發展中作用的變化

*有領導才能的人在企業競爭三階段中地位的變遷

4.卓越領導力能夠創造組織績效

*激勵大法的秘密武器

*如何做好情景領導

*激勵型領導的四個特質

*激勵員工的100種方法

*案例分享：跟明成祖學領導力

第三篇 How

如何成就卓越的領導力

一、領導力的修煉

1.制約領導力提升的主要因素

2.領導力提升的十大著力點

3.領導力修煉的18項技巧

二、從“三國演義“中升華領導力

1.曹操類型的領導

2.劉備類型的領導

3.孫權類型的領導

三、卓越領導力的高級修悟

案例分析：稻盛和夫和他的管理哲學

1.儒家的天命論與企業家的危機意識

2.儒家的人性論與企業管理

3.儒家的三達德與儒商的人格塑造

4.儒家修身論與管理人員的內圣外王之道

5.中庸之道：人生與管理的藝術

6.儒、釋、道與卓越領導力

第四篇 Case

成功的咨詢案例

█ 某公司領導力咨詢項目案例

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