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課程介紹：

庫存管理與倉庫管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能時是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫存管理工具以通俗易懂的方式加以述，使您能夠迅速識而準(zhǔn)確地識別庫存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問題，并找到解決問題的方法；同時，講師還教您如何設(shè)計及建立整套的庫存管理體系，從而加速庫存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤.

課程對象：

物流、采購、庫存等管理人員

財務(wù)、計劃員

課程大綱：

第一部分：庫存對運(yùn)營的影響

物流和庫存管理簡介

存貨的類型和成因

冰山一角：存貨的真實(shí)成本

庫存對財務(wù)的深刻影響

案例：Summit talk

第二部分：控制庫存的有效方法

庫存控制基本框架

確定最佳訂貨量EOQ

經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)

安全庫存點(diǎn)的設(shè)定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點(diǎn)ROP

案例：大力推廣的ABC+ROP/STD

VMI方法在中國的應(yīng)用

第三部分：需求預(yù)測和庫存

需求的特性和不確定性

企業(yè)常用的預(yù)測方法

預(yù)測要點(diǎn)和異常數(shù)據(jù)

拉動式與推動式庫存預(yù)測

案例：某公司的月度SOP會議

第四部分：庫存管理支持物流運(yùn)作

庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用

MRP, JIT和Kanban

庫存分析對倉庫運(yùn)作的幫助

平衡庫存控制與倉庫選址

跨組織庫存管理

第五部分：庫存績效評估

常用的KPI指標(biāo)

管理層的看法

案例：難以衡量的指標(biāo)

劉老師

中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，MBA, 中國物流與采購聯(lián)合會會員，長期任職于多家世界500強(qiáng)企業(yè)和知名內(nèi)資公司，歷任材料計劃員，庫存主管，中國區(qū)計劃經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)。劉老師的一個重要成就是使企業(yè)的庫存水平只有國內(nèi)同行的30%而且客戶滿意度高于同行。

劉老師曾經(jīng)在德國接受6個月ERP SAP培訓(xùn)，后任SAP咨詢顧問。長期的操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗使劉老師能從企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施ERP系統(tǒng)并針對企業(yè)的特點(diǎn)運(yùn)用ERP系統(tǒng)。劉老師授課嚴(yán)謹(jǐn)，案例分析透徹入微。在培訓(xùn)中，劉老師的高超授課技巧把復(fù)雜的庫存管理方法和材料計劃工具以通俗易懂的方式講解出來，使學(xué)員及時掌握并運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作中去。

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