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近年來(lái)，國(guó)家持續(xù)深化企業(yè)治理體系建設(shè)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、內(nèi)部控制等體系的協(xié)同發(fā)展。2022年國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確要求建立合規(guī)管理與法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制；2023年財(cái)政部等四部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)要健全內(nèi)部控制體系；2024年新修訂的《公司法》進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)要求。這些政策法規(guī)的密集出臺(tái)，標(biāo)志著“五位一體”大治理體系建設(shè)已成為新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮為企業(yè)治理創(chuàng)新提供了新的技術(shù)支撐，構(gòu)建數(shù)智化的大合規(guī)管理體系，既是落實(shí)監(jiān)管要求的迫切需要，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。

為幫助企業(yè)把握政策方向、突破管理瓶頸，我中心將于2025年舉辦“構(gòu)建數(shù)智化的風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控、審計(jì)、法務(wù)五位一體化管理體系”高級(jí)研修班。本次培訓(xùn)將系統(tǒng)解讀最新政策要求，深入剖析五大體系的協(xié)同機(jī)制，重點(diǎn)分享數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐路徑，通過(guò)理論講解、案例分析和實(shí)操演練，助力企業(yè)建立科學(xué)、高效、智能的大合規(guī)管理體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

培訓(xùn)對(duì)象：

1.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者

2.審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、處長(zhǎng)等審計(jì)部負(fù)責(zé)人及骨干

3.總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干

4.內(nèi)控合規(guī)業(yè)務(wù)部門(mén)，信息化建設(shè)部門(mén)，推動(dòng)企業(yè)“三重一大”投資和項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源等相關(guān)部門(mén)的參與人員

5.負(fù)責(zé)內(nèi)部控制審計(jì)與評(píng)價(jià)的第三方機(jī)構(gòu)及高校從事研究和教學(xué)的人員

課程收益：

1.幫助學(xué)員理解數(shù)智化合規(guī)風(fēng)控的定義、特點(diǎn)與趨勢(shì)

2.幫助學(xué)員全面了解五位一體化管理的體系框

3.幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、內(nèi)控、法務(wù)、審計(jì)的關(guān)系

4.幫助掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)

5.幫助掌握合規(guī)管理與法務(wù)管理實(shí)務(wù)

課程大綱：

模塊一：政策解讀與五位一體化管理體系建設(shè)要求

1.最新企業(yè)治理政策法規(guī)解讀（合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等）

2.五位一體化管理體系的政策要求與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

3.數(shù)智化轉(zhuǎn)型在五位一體化管理中的應(yīng)用政策導(dǎo)向

模塊二：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系構(gòu)建

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的設(shè)定

3.風(fēng)險(xiǎn)化解與處理流程的搭建

4.風(fēng)險(xiǎn)管理與五位一體化平臺(tái)的協(xié)同機(jī)制

5.企業(yè)風(fēng)控體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建與提升

模塊三：合規(guī)管理體系構(gòu)建

1.防止風(fēng)險(xiǎn)形成的合規(guī)管理框架

2.合規(guī)管理體系審核要點(diǎn)與實(shí)務(wù)

3.信息化在合規(guī)管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)

4.合規(guī)管理體系與五位一體化平臺(tái)的協(xié)同機(jī)制

5.企業(yè)內(nèi)部合規(guī)文化建設(shè)與意識(shí)提升

模塊四：內(nèi)部控制體系優(yōu)化

1.基于組織架構(gòu)的責(zé)任體系

2.內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)與實(shí)施

3.內(nèi)控管理七大工具的應(yīng)用

4.內(nèi)部控制體系與五位一體化平臺(tái)的協(xié)同機(jī)制

5.內(nèi)部控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

模塊五：數(shù)字化審計(jì)體系轉(zhuǎn)型

1.五位一體化管理背景下數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型

2.數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)搭建與實(shí)施

3.數(shù)字化審計(jì)體系下審計(jì)人員勝任力提升

4.審計(jì)體系與五位一體化平臺(tái)的協(xié)同機(jī)制

5.DeepSeek等AI工具與數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)的銜接

模塊六：法務(wù)管理能力升級(jí)

1.合同管理流程的重塑

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

3.爭(zhēng)議解決與合規(guī)性審查

4.企業(yè)法務(wù)部門(mén)與法務(wù)外包的職責(zé)劃分

5.法務(wù)管理與五位一體化平臺(tái)的協(xié)同機(jī)制

模塊七：五位一體化實(shí)現(xiàn)路徑與規(guī)劃

1.五位一體化管理框架構(gòu)建與實(shí)施

2.五位一體化管理的目標(biāo)、原則與流程

3.五位一體化管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

4.跨部門(mén)協(xié)作與信息共享

5.信息共享平臺(tái)的建立與運(yùn)營(yíng)

專(zhuān)家老師

所有課程由精心組織的專(zhuān)門(mén)師資團(tuán)隊(duì)授課，授課老師分別來(lái)自高校、實(shí)務(wù)屆、政府部門(mén)，皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具體師資以實(shí)際課表為準(zhǔn)。

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