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課程收益

此次研討會結束后, 你將能夠...

1、安全管理的重要性2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念3、事故和事故預防的方法4、安全文化的建立和傳播5、知道自己的安全領導力水平6、掌握安全領導力發展模型7、如何推動行為安全管理8、開發下階段安全工作計劃

培訓內容

第一天

09:00課程概述和時間安排

09:15為何重視安全？

1.國內的安全狀況、損失和差距

2.安全對利益相關者的影響

3.卓越的安全表現帶來的效益

09:25事故預防

1.美國OSHA事故原因分析模型

2.不安全行為和不安全狀態案例討論

3.美國OSHA事故預防模型

09:50經驗分享-杜邦SHE理念

1.杜邦SHE愿景

2.杜邦SHE核心價值觀

3.杜邦安全文化

4.杜邦的安全原則

5.達到世界級安全水平的主要因素

6.如何創建卓越的安全表現？

10:20休息

10:30 調查和討論

1.描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的？

2.分析現狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距？

11:15 如何創建企業安全文化？

1.企業安全文化總體模式

2.公司安全現狀定位

3.承諾

12:00 午休

13:00 安全行為激勵

13:30 安全信息傳播與溝通

1.討論：傳播途徑和方式

2.討論：傳播內容

3.溝通程序

14:00 自主學習與改進

14:30 安全事務參與

15:00休息

15:10企業安全文化審核與評估

15:40 安全文化推進與保障

1.推行委員會

2.計劃與職責

3.資金投入

4.推動骨干的選拔和培養

17:00 答疑和討論/結束

第二天

09:00安全領導力和領導承諾

1.何謂安全領導力-責任定義、性質、層次和風格

2.領導素質和領導素質測試練習

3如何將“領導承諾”落到實處

4.卓越安全領導力的十大特征

5.如何建立和提升安全領導力？-分析和討論

10:10領導與法規責任討論

1.EHS法規與責任

2.管理層EHS責任

3.主管的EHS責任

4.安全管理人員和各部門的角色定位

10:40行為安全管理基礎

1.行為安全管理模式發展簡史

2.行為安全管理模式的原則和基礎

3.BBS Vs. EHS管理系統

4.傳統安全管理Vs. BBS

5.目前行業內的行為安全管理的模式

13:00安全挑戰_ IIF安全文化

1.傷害無事故(IIF)的工作場所

2.安全三角模型

3.何謂行為？

4.何謂關鍵行為？

5.BBS定義

6.行為誘因和ABC模式

14:00如何推進行為安全（BBS）？

1.任務風險評估

2.BBS實施流程

3.項目組和BBS委員會

4.關鍵挑戰

5.識別關鍵行為

6.開發行為安全觀察表

7.觀察和實踐

14:50 休息

1.行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法

2.行為安全管理實施務實

3.BBS審核原則

4.審核流程

5.觀察重點

6.建設性改進高風險作業

7.觀察記錄表

8.跟蹤

17:00 結束

曹老師

IEMA國際注冊環境管理主任審核員(注冊號:002914)；英國國際環境管理與評價研究院（Institute of Environmental Management & Assessment）會員資格；IRCA ISO14001-OHSAS18001環境、健康安全管理體系主任審核員授課講師；熟練掌握：安全集團管控和安全規劃、安全績效和激勵設計、跨國公司環境健康安全管理模式、行為安全管理、法規符合性審計、事故預防和業績改進、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企業安全文化建設。

曾任南京化工廠，工程師；國際著名咨詢公司，加拿大高達集團管理顧問有限公司上海代表處，環境、健康安全管理顧問師;國際領先的質量、環境、安全審核機構，英國勞氏質量認證有限公司;環境、健康安全管理主任審核員；上海柏科企業管理咨詢有限公司總經理，全面負責公司環境健康安全管理咨詢和培訓，包括安全規劃、安全組織設計、安全績效和激勵設計、跨國公司環境健康安全管理模式、事故預防和業績改進等。

審核、咨詢、輔導過500多家著名企業的環境、健康安全管理體系，包括：TNT 國際物流（中國），GE塑料（上海）有限公司，GE（無錫）水處理有限公司，杜邦纖維(中國)有限公司,等眾多企業。

為10多家著名企業提供過BBS咨詢和培訓服務：PGI蘇州、PGI佛山、徐州美馳車橋、廈門太古、眼力健杭州、NOK無錫，等。

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