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課程介紹

“收入- 成本 = 利潤”,這是一道誰都會做的數學題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好了這道題？并實現了利潤的最大化？

如何有效地讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？

如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？

如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環節的成本？

如何使生產現場成本落于實處?

在激烈競爭的經濟環境下，成本控制成為每個企業關注的焦點問題。如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，是企業生存和發展的關鍵。

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。只有系統性地對工廠成本進行控制管理，才會給您帶來可持續的競爭優勢。

培訓受眾:

企業總經理、副總經理

中、高層高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員

企業高管等管理人員、投資決策人員

課程收益:

建立起清晰的成本及風險控制意識、提升企業盈利能力；

構建全面的企業成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業成本的有效方法；

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持；

強化現金流意識，提高資金運作效率；

如何規避企業的財務風險；

學會使用預算等管理工具加強內部管理；

運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效；

課程大綱:

（一）如何從財務報表數據看企業的盈利水平

 

如何理解報表上的財務數字和隱藏在財務數據背后的管理問題

從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

各種利潤率及各項成本費用比率分析

（二）如何利用財務數據來分析并改善經營績效

為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？

改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

財務比率綜合分析法

6大關鍵財務指標解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率分析及改善方法

正現金流管理----現金為王

企業CCC管理—營運資金周期

企業成本模式與競爭優勢

如何平衡增長與控制成本的關系

不同商業模式下的成本特點

成本領先——流程卓越

差異化——產品領先

目標聚集——用戶至上

（三）成本管理：成本是設計出來的！

成本的基本定義、劃分和差異

工廠成本的典型構成

工廠成本管理的主要內容

工廠成本控制的核心思路

工廠成本控制的典型過程

工廠成本控制的主要內容

工廠成本控制的主要方法和手段

什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

直接、間接成本分析的價值和案例實踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統的成本分解

各部門通過哪些環節影響公司成本

標準工廠概念

標準成本控制模型

標準成本模型

標準工廠模型

保本點分析

成本控制關鍵點

標準材料BOM

原材料成本壓縮管理手段

材料消耗定額

原材料管理與考核

原材料成本壓縮采購手段

供應鏈成本控制和改進

采購整體擁有成本

采購成本優化手段和計劃

持續采購成本降低原理

原材料成本壓縮技術手段

標準人工模型

案例

標準制造費用模型

案例

（四）確定成本影響因素及成本控制點

如何提升企業的盈利能力---途徑、方法

海爾案例共享

案例：

選擇有利于成本控制的成本計算方法

（五）工廠成本改善的具體手法

推進精益生產、消滅八大浪費

等待的浪費

搬運浪費

加工浪費

不良浪費

過多(過早)浪費

庫存浪費

缺貨浪費

動作浪費

消除浪費和改善工具-- 8個“零”目標

提升制造競爭力，就是要消除一切生產浪費。從精益制造入手發動全員，從全流程上排查浪費點。

（六）盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發降成本

采購降成本

市場降成本

獲利能力提升

生產(制造)降成本(效率\物耗)

質量

成本

交期

（七）成本管理與績效考核

組織想要什么，就量化什么，就考核什么！

總結：結合企業自身情況，找到企業盈利能力提升關鍵點！

孫老師

海爾集團原財務總監。實戰派資深管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問，高級培訓師、咨詢師。孫犁跟隨張瑞敏首席執行官近15年，曾任海爾大學高級講師、海爾高級財務長、財務經理、財務總監、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創新歷程，具有豐富管理實戰經驗。

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