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課程對象：

副總，人力資源總監、經理，主管，薪酬專員

課程大綱：

I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎

一、薪酬的本質及薪酬管理

1.薪酬的本質及解析

2.薪酬設計內涵

3.薪酬體系設計與實施流程

4.薪酬管理手冊范例

5.薪酬管理中的機構與權責

二、薪酬結構設計

1.薪酬結構模板與薪酬單元

2.工資

3.激勵薪酬

4.福利

三、薪酬水平設計的四維模型

1.決定薪酬水平的四維模型—崗位

2.決定薪酬水平的四維模型—個人

3.決定薪酬水平的四維模型—企業

4.決定薪酬水平的四維模型—外部環境

四、薪酬設計的七大問題與應對原則

1.內部不公平性——引起矛盾，人才流失｜內部公平性：崗位評價

2.沒有市場競爭力——難以吸引人才｜市場競爭力：調整薪酬戰略

3.缺少激勵性——打擊積極性，懶人庸才天下｜激勵性：績效薪酬、獎金、提成、分紅等

4.戰略導向性不明顯——核心人才流失｜戰略導向性：結構性傾斜

5.不考慮經濟性——企業持續發展｜經濟性：考慮到勞資雙方

6.薪酬萬能論——高薪不一定滿意｜兼顧非薪酬激勵：與非薪酬方式并用

7.違法條款或行為——導致訴訟｜合法性：符合法律法規規范

II 薪酬管理的實操｜關鍵崗位的薪酬設計

一、高管的薪酬如何設計

1.激勵性薪酬方案導入——利潤分享

2.高管適合的薪酬模式——年薪制

3.年薪制的激勵程度設計與參數調整

4.延期支付與高管的約束機制

二、銷售人員的薪酬如何設計

1.銷售人員的提成方案及參數調整

2.銷售管理人員的工資與提成

3.銷售助理等銷售輔助人員的工資與提成

4.提成方案的其他要點解析

三、生產人員的薪酬如何設計

1.產量工資制結構及設計要點

2.計件工資制結構及設計要點

3.生產部門的團隊激勵：收益分享計劃

四、其他重要崗位的激勵性薪酬方案設計

1.崗位績效工資制解析

2.研發人員、技術人員和專業人員的激勵性薪酬方案

3.中層管理人員的薪酬——崗位績效工資制

4.協議工資制（或薪酬特區）

五、成功薪酬管理的8大要點

1.提供有競爭力的薪酬，使他們珍惜這份工作，把自己的本領都使出來

2.薪酬同績效掛鉤

3.方案必須易于理解，收益易于計算

4.股東-員工的平衡，長期-短期平衡：工資增幅低于利潤增幅

5.企業每年根據情況調整（提高）標準

6.鼓勵多層次人員參與報酬制度的設計與管理

7.重視非經濟性激勵

8.薪酬管理一定要合法

曹老師

○ 知名實戰人力資源管理專家

○ 北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師，北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師

○ 清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人

○ 具有擔任上市公司獨立董事資質，多家知名企業的顧問、董事

○ 1987年-2000年，先后擔任大學老師，民營企業副總經理、總經理、董事長，外資企業副總經理、COO等職務，積累了豐富的企業運作和管理經驗

○ 2001年創辦管理咨詢公司，十七年專職企業管理咨詢、培訓經驗，深度參與和親自指導的咨詢項目43例

○ 入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力管理咨詢師2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”

2006年“國際十大培訓師”

2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者

2004年“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”

2003年度“最受歡迎培訓師”

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