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房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量缺陷解決方案訓(xùn)練
【課程編號】：MKT013244
房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量缺陷解決方案訓(xùn)練
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【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)|質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月22日3280元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日3280元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理及質(zhì)量缺陷解決方案訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：成都
【課程關(guān)鍵字】：深圳工程質(zhì)量管理培訓(xùn),深圳質(zhì)量缺陷培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司、總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員
課程收益:
根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)的功能性（滲漏、開裂）、觀感性（空間尺寸偏差、成品保護(hù)）等引起業(yè)主投訴的常見工程質(zhì)量問題，從設(shè)計、材料、施工工藝控制等角度，系統(tǒng)地分析、總結(jié)產(chǎn)生上述工程質(zhì)量問題的各種技術(shù)環(huán)節(jié)方面的缺陷原因。針對房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量控制普遍在技術(shù)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照工程建造的順序（基礎(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→內(nèi)、外檐裝飾→機電安裝→分戶驗收）、按照工程各分部分項工程技術(shù)管控的要點、按照施工現(xiàn)場關(guān)鍵工序工藝控制的要點。提出全面及有針對性的技術(shù)解決方案，通過工程質(zhì)量技術(shù)管理的“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理，在技術(shù)環(huán)節(jié)上根治屢禁不止的工程質(zhì)量通病。
※全案例講解，全面系統(tǒng)地了解全過程、精細(xì)化、動態(tài)工程管理解決方案。
※借鑒標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)方法和技術(shù)解決措施
課程大綱:
一．房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的主要問題：
1．房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題：
□結(jié)構(gòu)安全性質(zhì)量問題：
□適用功能性質(zhì)量問題：
□使用功能性質(zhì)量問題：
□觀感修復(fù)性質(zhì)量問題：
2．房地產(chǎn)企業(yè)因工程質(zhì)量問題帶來的影響：
□工程質(zhì)量對利潤的影響：
□工程質(zhì)量對銷售影響：
□工程質(zhì)量對索賠的影響：
3． 房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題為何屢禁不止：
□ 設(shè)計單位管理現(xiàn)狀分析：
□ 施工單位管理現(xiàn)狀分析：
□ 監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀分析：
□ 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理現(xiàn)狀分析：
□ 相關(guān)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善的影響：
二． 透過房地產(chǎn)常見工程質(zhì)量問題看技術(shù)管理的缺陷：
1. 忽視技術(shù)管理對工程質(zhì)量的影響：
□ 工程技術(shù)管理是技術(shù)和管理的結(jié)合：
□ 案例一：某項目外墻設(shè)計有外墻空調(diào)板用于放置空調(diào)室外機，圖紙設(shè)計審查沒有問題，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范檢查，甲方復(fù)檢合格。半年后大量空調(diào)板根部發(fā)生滲漏
技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施
□ 案例二：某項目首層設(shè)小院圍墻，經(jīng)常出現(xiàn)小院圍墻施工影響市政園林景觀進(jìn)場，且極易發(fā)生圍墻開裂，引起業(yè)主投訴。
技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施
□ 案例三：某項目為外墻外保溫，采購部采購了外墻專用彈性涂料，施工單位按規(guī)范要求施工，監(jiān)理單位按圖紙及規(guī)范檢查，甲方復(fù)檢合格。半年后外墻涂料出現(xiàn)開裂、脫落
技術(shù)缺陷分析和管理缺陷分析，提出技術(shù)和管理的解決措施
□ 案例四：略 □ 案例五：略
2. 技術(shù)管理是工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)：
□ 齊全的行業(yè)設(shè)計、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖為何甲方工程部、施工單位還是喊圖紙表示不全：
□ 甲方、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位層層管理為何質(zhì)量問題還是層出不窮：
□ 國家、地方及行業(yè)公布了大量的質(zhì)量通病防治措施，為什么房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量通病不降反升。
□ 通過技術(shù)管理解決工程質(zhì)量問題：
□ 外墻涂料常見工程質(zhì)量問題的分析方法：如何將技術(shù)分析轉(zhuǎn)化為管理措施
□ 廁浴間防水常見工程質(zhì)量問題的分析方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施
□ 鋁合金門窗安裝常見工程質(zhì)量問題的分析方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施
□ 通過業(yè)主投訴分析工程質(zhì)量問題的方法：如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理措施
3. 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理的重點：
□ 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理容易出現(xiàn)的誤區(qū)：
□ 房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)管理保障的重點：
◇ 設(shè)計質(zhì)量保障：忽視設(shè)計要求和設(shè)計審查：
案例講解：設(shè)計失誤造成首層陽臺沉降，解決措施
案例講解：設(shè)計失誤造成樓板開裂，解決措施
◇ 材料質(zhì)量保障：忽視技術(shù)要求
案例講解：屋面保溫材料選擇錯誤
◇ 施工工藝質(zhì)量（技術(shù)措施）保障：
案例講解：鋁合金門窗一些常見的錯誤工藝做法。解決措施
三． 按照工程建造順序的工程質(zhì)量缺陷技術(shù)解決措施：
1. 地基基礎(chǔ)工程：
案例說明地基基礎(chǔ)工程階段容易產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷：
地下室防水技術(shù)措施控制要點：
■ 針對當(dāng)前設(shè)計院對地下室防水設(shè)計的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點做法分析設(shè)計失誤其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
□ 案例說明通常的圖紙表示深度及設(shè)計人員隨意性產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
□ 案例說明防水體系選擇的隨意性及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
□ 案例說明防水材料選擇的隨意性及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
□ 案例說明設(shè)計院簡單套用標(biāo)準(zhǔn)圖，而無詳圖設(shè)計及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
■ 設(shè)計階段及設(shè)計審查針對地下室防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)控制措施：
□ 明確防水體系：技術(shù)控制要點
□ 明確防水材料：技術(shù)控制要點
□ 甲方應(yīng)補充完善并重點審查的關(guān)鍵防水節(jié)點
工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點詳圖
■ 施工階段針對地下室防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施要點：
□ 加強材料進(jìn)場和使用過程的檢查：
□ 應(yīng)重點關(guān)注的施工工藝：
□ 應(yīng)重點關(guān)注的施工節(jié)點及施工部位：
◇ 樁頭防水層的處理：
◇ “三條縫”的處理：含超前止水后澆帶
◇ 穿墻線管的處理：
◇ 穿墻螺桿孔洞的處理：
◇ 防水基層的處理：
◇ 防水卷材收頭的處理（含附加防水層）：
◇ 地下室種植樓蓋的處理
地下及首層工程防空鼓、開裂技術(shù)措施要點：
■ 針對當(dāng)前設(shè)計院對地下室防空鼓、開裂的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
□ 設(shè)計院首層地面、墻體、陽臺、種植樓蓋的通常設(shè)計節(jié)點做法及產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
■ 設(shè)計階段針對地下及首層工程防空鼓、開裂缺陷的技術(shù)措施要點：
□ 甲方應(yīng)補充完善首層地面、墻體、陽臺、種植樓蓋設(shè)計節(jié)點：工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點詳圖
■ 施工階段針對地下及首層工程防空鼓、開裂缺陷的技術(shù)措施要點：
□ 關(guān)鍵質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量防控技術(shù)措施要點
2. 主體施工階段：
案例描述主體施工階段容易產(chǎn)生的工程質(zhì)量缺陷：空間尺寸偏差、開裂等
主體施工階段空間尺寸技術(shù)措施防控要點：
■ 空間尺寸偏差產(chǎn)生的技術(shù)原因分析：
■ 預(yù)防空間幾何尺寸偏差的技術(shù)措施防控要點：
主體施工階段開裂技術(shù)措施防控要點：
■ 樓板常見的裂縫及設(shè)計解決方案：
■ 主體施工階段防開裂缺陷的施工技術(shù)措施防控要點：
3. 屋面工程（含露臺防水）
案例講解屋面（露臺）工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷：滲漏等
屋面防水設(shè)計階段技術(shù)措施防控要點：
■ 針對當(dāng)前設(shè)計院對屋面防水設(shè)計的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
□ 屋面（露臺）防水體系的選擇：倒置式屋面防水體系與現(xiàn)實工程的矛盾與存在的質(zhì)量缺陷：
□ 設(shè)計的隨意性未考慮施工組織導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響進(jìn)而影響工程質(zhì)量：
□ 案例說明目前設(shè)計圖紙不清晰和關(guān)鍵防水設(shè)計節(jié)點欠考慮造成的幾個典型的工程質(zhì)量問題：
■ 設(shè)計階段及設(shè)計審查針對屋面防水工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施要點：
□ 明確屋面的防水體系：
□ 明確重要節(jié)點、重點部位的防水構(gòu)造做法：
□ 應(yīng)補充完善并重點審查的關(guān)鍵防水節(jié)點：工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點詳圖
□ 露臺、種植屋面的防水設(shè)計技術(shù)審查控制要點：
屋面防水施工階段工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點：
■ 加強材料進(jìn)場和使用過程的檢查：
■ 應(yīng)重點關(guān)注的施工工藝：
■ 應(yīng)重點關(guān)注的施工節(jié)點及施工部位：
□ 屋面“口、縫、根”的處理：
■ 女兒墻泛水空鼓的技術(shù)解決措施：
■ 屋面防水工程管理檢驗要求
4. 外檐裝飾工程：
案例說明外裝修工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題：滲漏、開裂、外墻磚脫落、成品保護(hù)、外裝修工程防滲、防開裂技術(shù)措施防控要點：
■ 系統(tǒng)講解為什么外墻開裂、滲漏會成為國內(nèi)工程界愈演愈裂的質(zhì)量問題的原因：
■ 針對當(dāng)前設(shè)計院對外墻的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
□ 配合大量實際案例、圖例說明國內(nèi)設(shè)計單位忽視外墻防開裂和防滲漏設(shè)計是造成外墻開裂滲漏的主要原因：
□ 案例說明外立面二次設(shè)計防滲漏缺失或考慮不周是導(dǎo)致滲漏的原因之一：
□ 案例說明鋁合金外門窗設(shè)計、二次構(gòu)件設(shè)計防滲漏缺失或考慮不周是導(dǎo)致滲漏的原因之一：
■ 設(shè)計階段及設(shè)計審查針對外墻防滲漏、防開裂工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點：
□ 明確外墻型式：技術(shù)控制要點
□ 明確外墻外保溫型式：幾種外保溫型式的優(yōu)劣比較及技術(shù)措施控制要點
□ 甲方應(yīng)補充完善并重點審查的外墻（外窗）關(guān)鍵防水節(jié)點：課件鏈接確定外墻防滲漏、防開裂關(guān)鍵節(jié)點選擇的原因，演示講解大量實際工程使用，但無詳圖設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)圖套用的外墻（外窗）有針對性的工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點詳圖
□ 課件鏈接演示講解無詳圖設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)圖套用的外立面二次構(gòu)件工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點詳圖：
外裝修施工階段工程質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點：
■ 外墻砌體防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點：
■ 外墻抹灰防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點：
■ 外墻外保溫施工過程防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點：
■ 外墻貼面磚施工過程防滲漏、防脫落質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點：
■ 外墻涂料施工過程防滲漏、防開裂質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點：
■ 外架落架前應(yīng)再次檢查的防滲漏、防開裂工程質(zhì)量技術(shù)細(xì)節(jié)要點：
■ 外墻
5. 內(nèi)檐裝飾工程：
案例說明內(nèi)裝修工程容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題：廚衛(wèi)滲漏、空鼓開裂、
空間尺寸偏差、成品保護(hù)
內(nèi)裝修空間尺寸偏差技術(shù)措施防控要點：
■ 內(nèi)裝修空間尺寸偏差產(chǎn)生的原因：
■ 內(nèi)裝修施工過程空間尺寸偏差質(zhì)量通病的工藝質(zhì)量技術(shù)措施防控要點：
■ 內(nèi)裝修開裂空鼓技術(shù)措施防控要點：
■ 系統(tǒng)講解為什么內(nèi)裝修開裂、空鼓等質(zhì)量通病屢禁不止，從材料本身的特點談開裂空鼓原因：
■ 介紹國內(nèi)一些新技術(shù)、新材料預(yù)控內(nèi)裝修開裂、空鼓的案例：
■ 案例講解分析設(shè)計院設(shè)計圖紙的一些做法未考慮工程質(zhì)量通病防治，是造成內(nèi)裝修開裂、空鼓的原因之一：
□ 設(shè)計階段針對內(nèi)裝修開裂、空鼓質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點：
■ 施工過程針對內(nèi)裝修開裂、空鼓質(zhì)量缺陷的技術(shù)措施防控要點：
□ 施工前應(yīng)檢查的技術(shù)措施防控要點：
□ 施工過程應(yīng)重點監(jiān)控的技術(shù)措施防控要點：
□ 施工完成后應(yīng)做的必要技術(shù)措施：
廚衛(wèi)間滲漏技術(shù)措施防控要點：
■ 設(shè)計階段廁浴間防水的技術(shù)措施防控要點：
■ 針對當(dāng)前設(shè)計院對廚衛(wèi)防水的圖紙設(shè)計深度及設(shè)計節(jié)點做法分析其產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題：
□ 廁浴間滲漏完全是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題嗎？
□ 同層排水要求的下沉式衛(wèi)生間存在的工程質(zhì)量隱患：
□ 先施工墊層埋管線再做防水層還是先施工防水層做保護(hù)層再埋管的優(yōu)劣對比：
□ 設(shè)計圖紙經(jīng)常忽略表示防水的構(gòu)造做法：
□ 甲方應(yīng)補充完善并重點審查的廁浴間關(guān)鍵防水節(jié)點：課件鏈接確定廁浴間防水關(guān)鍵節(jié)點、薄弱部位選擇的原因，演示講解有針對性的工程質(zhì)量控制設(shè)計節(jié)點詳圖及構(gòu)造做法
■ 施工階段廁浴間防水的技術(shù)措施防控要點：
□ 如何安排廁浴間防水的合理工序穿插
□ 廁浴間防水施工前應(yīng)檢查的技術(shù)措施要點：
□ 廁浴間防水施工過程的工藝控制要點：
□ 廁浴間防水施工過程的重點部位控制要點
四、如何通過技術(shù)管理應(yīng)用，采取管理措施解決房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題：
1. 房地產(chǎn)企業(yè)全過程工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)管控的重點：
■ 公司主管領(lǐng)導(dǎo)的管控重點：
■ 甲方設(shè)計部的管控重點：
■ 甲方招標(biāo)采購部的管控重點：
■ 甲方成本部的管控重點：
■ 甲方工程部的管控重點：
■ 監(jiān)理單位的管控重點：
■ 施工單位的管控重點：
2、 設(shè)計階段工程質(zhì)量控制：
■ 如何強化設(shè)計階段對工程質(zhì)量的保證：
■ 如何解決施工圖審圖的工作質(zhì)量：
□ 施工圖設(shè)計審查的組織管控重點：
3、 招標(biāo)采購合約階段工程質(zhì)量控制：
■ 格式化合約能夠滿足甲方的要求嗎？
■ 如何避免陰陽合同與合約備案、甲方管控要求之間的矛盾
■ 總承包單位招標(biāo)文件中工程質(zhì)量控制要點的明確：
□ 工程承包范圍及承包方式：
◇ 總分包作業(yè)面劃分：
◇ 門窗：工序質(zhì)量交接控制要點約定
◇ 電梯：工序質(zhì)量交接控制要點約定
◇ 外保溫：工序質(zhì)量交接控制要點約定
□ 進(jìn)度管理要求：
◇ 如何細(xì)化進(jìn)度管理要求
□ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施控制要點：
◇ 防滲漏體系：工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
◇ 防開裂體系：工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
◇ 施工檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求：
□ 管理措施標(biāo)準(zhǔn)：
◇ 現(xiàn)場管理人員配備：含階段性進(jìn)場要求
◇ 質(zhì)保體系要求：
◇ 成品保護(hù)要求：
◇ 獎懲措施：
◇ 工程保修：
■ 監(jiān)理單位招標(biāo)文件中工程質(zhì)量控制要點的明確：
□ 監(jiān)理報價方式約定：
□ 監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理范圍約定：
□ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施控制要點：
□ 管理措施標(biāo)準(zhǔn)：
◇ 現(xiàn)場管理人員配備：含階段性進(jìn)場要求
◇ 監(jiān)理質(zhì)保體系要求：含監(jiān)理工序檢查要求
◇ 獎懲措施：
■ 甲方工程部施工前工程質(zhì)量策劃的控制要點： ■ 施工單位入圍考察的工程質(zhì)量控制要點：
■ 回標(biāo)質(zhì)詢的工程質(zhì)量控制要點：
□ 從前端強化施工單位質(zhì)量控制意識：
□ 避免千篇一律沒有針對性的技術(shù)標(biāo)文件：
□ 考察主要項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人技術(shù)能力及管理水平：
4、 施工現(xiàn)場管理階段工程質(zhì)量控制：
■ 施工組織設(shè)計審查的控制要點：
□ 現(xiàn)場管理人員配備審查：
□ 質(zhì)保體系審查：
□ 防滲漏專項方案審查：
□ 防開裂專項方案審查：
□ 技術(shù)交底審查：
□ 工序質(zhì)量控制點、停止點檢驗控制要求；
□ 甲供、甲分包質(zhì)量控制管理要求：
□ 技術(shù)交底審查要求：
■ 地基基礎(chǔ)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制要點：
□ 應(yīng)重點檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗應(yīng)用控制要點講解
■ 主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制要點：
□ 應(yīng)重點檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗應(yīng)用控制要點講解
■ 鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量控制要點：
□ 應(yīng)重點檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗應(yīng)用控制要點講解
■ 內(nèi)檐裝修工程：
□ 應(yīng)重點檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗應(yīng)用控制要點講解
■ 外檐裝修工程：
□ 應(yīng)重點檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗應(yīng)用控制要點講解
■ 門窗工程：
□ 應(yīng)重點檢查的部位及工序： □ 質(zhì)量管理工具模板：質(zhì)量檢驗應(yīng)用控制要點講解
■ 防水工程：
□ 應(yīng)重點檢查的部位及工序：
5、 房地產(chǎn)企業(yè)工程計劃管理的重點
■ 如何并行協(xié)同組織各個部門、各個業(yè)務(wù)體系高效地推進(jìn)項目
經(jīng)營計劃的管理：
■ 倒置式的工程計劃管理邏輯因果關(guān)系分析：
□ 交付：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 市政、景觀進(jìn)場：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 精裝修進(jìn)場：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 內(nèi)外檐裝修：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 甲供、甲分包進(jìn)場：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 實體售樓處、樣板間裝修：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 主體結(jié)構(gòu)施工：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 總包單位進(jìn)場：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 招標(biāo)采購組織：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 目標(biāo)成本確定：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 擴(kuò)初設(shè)計審查：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 概念設(shè)計審查：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
□ 產(chǎn)品定位：條件、關(guān)聯(lián)部門、各自任務(wù)
6、 建立企業(yè)工程管理體系是企業(yè)工程保障的基礎(chǔ)
何老師
國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項目管理專家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理；北京萬科工程管理部副總，項目總經(jīng)理等職位。
07年受邀參與奧運會整治工程，建立并運用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。
在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項目工程管理動態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實時動態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項目的工程項目管理工作。在萬科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分（華東版）、項目報批報建管理流程（北京版）、設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理等部分內(nèi)容，設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書要點、工程管理策劃書要點。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計管理一等獎。負(fù)責(zé)了萬科青青家園、萬科星園等項目的全面工程管理工作。