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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)決策人員（掌握財務(wù)知識，運作財務(wù)管理）

金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員（全面知識系統(tǒng)，探究財務(wù)經(jīng)營）

課程大綱:

企業(yè)高級財務(wù)管理新視野、新思維、新天地—把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制

項目背景

無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務(wù)課題：

現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。

成本控制：如何有效地控制和降低成本。

成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財務(wù)管理中那些用來提高利潤的傳統(tǒng)工具卻越來越被視為過時：

課程主題

專題模塊：“把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制”

成本構(gòu)成變化的原因：

IT技術(shù)的引進需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施

高級自動技術(shù)對直接人工的需求下降，對間接人工的需求上升

引進JIT和其他質(zhì)量管理理念，工作策略發(fā)生了變化

生產(chǎn)速度變得越來越快

同一個工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化

需要進行復(fù)雜的促銷活動和售后服務(wù)

生產(chǎn)的問題：

在產(chǎn)品定價決策中可用的間接成本信息

由于傳統(tǒng)成本系統(tǒng)產(chǎn)生的成本失敗，轉(zhuǎn)而使用非正式的成本信息

利潤空間下降，但總是得不到清晰的解釋

降低成本的預(yù)期總是難以實現(xiàn)

為了降低總成本而進行了部分外包，但大部分的費用仍然按照傳統(tǒng)的方法核算

企業(yè)管理者們需要掌握和運用一套正確的、強調(diào)戰(zhàn)略重點的新工具，一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務(wù)定位的、不同的成本管理工具。現(xiàn)代成本管理的精髓是：把錢花在刀刃上——不是不花錢，而是不在不該花錢的地方花錢。《把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》就是一門教你如何識別企業(yè)經(jīng)營管理中的那些“刀刃”的課程。通過對8個不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析，系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：價值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動因分析、生命周期成本核算、目標成本法、作業(yè)預(yù)算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價法。通過課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者們將收獲：

成本降低不是一個因變量——它是提高成本透明度、提高價值鏈流動性、流程與作業(yè)活動優(yōu)化、提生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達到雙贏等一系列管理行為促成的結(jié)果。

發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。

通過案例分析問題交流和多年成本經(jīng)驗共分享，將知識和技能快速運用到企業(yè)的經(jīng)營管理活動中。

更新理念、開拓視野將國際知名企業(yè)的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)迅速轉(zhuǎn)化為自身的管理能力和管理技巧

待老師

【師資陣容強大】由知名企業(yè)《首席財務(wù)官》及中央財經(jīng)大學(xué)、人大高校教授聯(lián)合授課；

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