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課程背景

HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。

HR專業創造價值，價值提升影響力，影響力將為HR打開工作局面。所以，專業是HR的立身之本。

HR的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過成就人，成就組織，是伙伴型HR有別于傳統職能型HR最大的特點。

本課程基于對騰訊、阿里、萬科、華為、聯想、默沙東等國內外知名企業內部OD、HRBP從業人員的深入訪談與調研，加之在眾多快速成長性企業推動人力資源轉型的實踐，希望幫助HR實現以下目標：

跳出瑣碎的程序工作，找準業務助推杠桿點，避免業務伙伴成為業務伙計

通過人力資源解決方案的設計與推動，為業務發展作出卓越支撐與貢獻

幫助HR與業務部門建立深度的信任關系，有力支持一把手，賦能領導者

助力組織：用人之所長、加速人才成長、助推人才增效，成就人才夢想

培訓對象

從事HRBP工作的人員

企業人力資源團隊的中高層管理者

需要從事務型HR向專業型HR、伙伴型HR轉變的人力資源從業者

課程收益

在人力資源管理的各項職能領域，踐行“讓正確的人承擔正確責任”的理念，有效降低人力資源重復勞動和無用功，助推人力資源管理工作效率與效果倍增；

從業務、客戶和結果視角思考人力資源管理工作，聚焦各項工作的杠桿技能，為業務創造價值，實現卓越績效；

專業創造價值，價值提升影響力與信任。課程幫助HR伙伴真正關注組織中“人”的視角，通過成就人成就組織，打造具有人文精神的組織

課程大綱

模塊一：精準人才供應

核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合

關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等

最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等

挑戰1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業務部門的法眼？

挑戰2：候選人經歷背景光鮮，面試表現優秀，為何走上工作崗位卻績效平平？

挑戰3：人才來去匆匆，如何使人才留得住，快發揮，避免前期付出打水漂？

模塊二 ：加速人才發展

核心知識：激發學習動機×推動刻意練習×促進實踐轉化

關鍵方法：學習路徑圖等

最佳實踐：華為營銷人員的勝任培養模式、三星新人培養、港華燃氣SQS項目等

挑戰4：如何激發員工的學習動機，從“要我學”到“我要學”？

挑戰5：提高新人培養效率，使新人能夠快速勝任崗位、發揮價值的捷徑在哪里？

挑戰6：面對業務崗位的績效堵點與問題，如何設計更見實效的培養項目？

模塊三：助推績效落地

事的視角：目標共識+目標分解+指標設計+考評激勵

關鍵方法：戰略解碼四步法

實踐分享：某快速成長型民營集團企業年度戰略解碼

人的視角：抵抗識別+責任承諾+塑造績效文化+推動成長

關鍵方法：識別三種抵抗、GROW模型等

挑戰7：業務部門面臨重大業績挑戰，如何助推上下級達成共識并擔責？

挑戰8：如何設計績效考核指標，引導并驅動團隊完成任務、達成目標？

挑戰9：如何幫助績效后進員工最大程度的改善與提升？

模塊四：激發組織活力

核心知識：明確激勵對象×找準人才需求×選對激勵模式

關鍵方法：Q12組織氣氛測量

實踐分享：AO史密斯價值觀管理、滴滴司機成長計劃等

挑戰10：資源有限，如何設計評優/激勵手段，讓激勵效果最大化？

挑戰11：如何通過激勵與激發，推動各項政策、標準和要求落地？

挑戰12：新生代員工大量流失，如何能夠快速“止血”，成為新生代員工的理想雇主？

模塊五：總結與反思

核心知識：HR如何走進一把手心智、賦能業務領導者

關鍵方法：從HR到戰略性業務伙伴的四個關鍵轉變

朱老師

朱翔 先生 HR 轉型突破中心 高級合伙人

實踐經驗：

擁有16年企業人力資源管理及咨詢培訓工作經驗，在組織績效優化和人才培養體系建設方面具有豐富的實踐經驗。曾主導建設并運營四家上市公司的企業大學，并擔任企業大學常務副校長等職務。曾擔任東方智業管理顧問公司培訓學院院長，具有人力資源管理、干部管理相關課程七年的授課經驗。

研究成果：

譯有《高績效的HR》（2019譯版）、《變革的HR》（2019譯版）及《過程咨詢II》等。

服務客戶：

蘇寧易購、陽光保險、中興通訊、OPPO、港華燃氣、徐工集團、南車集團、航天晨光集團、中國石化、長安福特馬自達、交通銀行、工商銀行、招商銀行、南京銀行、南京地鐵、朗詩地產、星河地產、中糧大悅城、新城地產、易居集團、郵政速遞物流、奧賽康制藥、寶鋼集團梅山鋼鐵、日出東方太陽雨、江蘇牧羊集團、艾佳生活等百余家企業。

主講課程：

《業務領導者的人才管理課》標準版、《業務領導者的人才管理沙盤》、

《新晉主管的第一堂管理課》、《敏捷目標與績效管理工作坊》、

《橫向領導力》、《從HR到戰略性業務伙伴》

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